Exercícios Resolvidos De Redes Pert E Cpm

.........................18 MÉTODOS PERT - CPM...............................................................................19 MÉTODO CPM...........................................................................................19 CONSTRUÇÃO DO DIAGRAMA CPM.............................................................21 O CAMINHO CRÍTICO.................................................................................22 RESULTADO FINAL DA APLICAÇÃO DO CPM.....................................

conceito de liderança, pois a liderança submete a gestão, e não o inverso. Com essas palavras iniciais gostaria então de convidá-lo(a) a essa aventura do conhecimento – o estudo dos projetos, sua organização, planejamento e, acima de tudo, trabalho de redes sociais participativas e cooperativas. Bom estudo! Professor Mauro Faccioni Filho. Plano de estudo O plano de estudo visa orientar você no desenvolvimento da disciplina. Ele possui elementos que o ajudarão a conhecer o…

. . . . . . . . 99 Ana Lúcia Miranda Lopes UNIDADE 5 – Programação linear, solução gráfica e algébrica. . . . . . . . . 125 Ana Lúcia Miranda Lopes e Ana Lucia Meira da Veiga Galvão UNIDADE 6 – Programação de Projetos através de estudos de rede PERT/ CPM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Para concluir o estudo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sobre as…

Preocupação com as relações harmoniosas entre os envolvidos; o Contribuição para o aprendizado da organização. Inicialmente parece fácil cumprir estas prerrogativas, mas não se deve esquecer que existem paradoxos, ou fatores conflitantes, a serem resolvidos, como por exemplo: o Clientes versus Investidores o Tempo versus Custo o Qualidade versus Custo o Funcionalidade versus Produção versus Montagem o Normalização versus Agilidade A satisfação dos clientes é obtida com o máximo de…

..................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3. Gestão de Custos ..........................................

série de etapas. Elas são: 1. Execução de uma análise do ambiente 2. Estabelecimento de uma diretriz organizacional 3. Formulação de uma estratégia organizacional 4. Implementação da estratégia organizacional 5. Exercício de controle estratégico Principais etapas do processo de administração estratégica: [pic] 3.1 As Etapas Envolvidas na Administração Estratégica 3.1.1 Etapa 1 – Análise do Ambiente Têm como objetivo monitorar o…

níveis gerenciais da empresa: • a utilização em larga escala é recomendada; • os usuários devem estar motivados e comprometidos com a resolução do problema. 3. Visam não apenas a analisar dados, mas permitem: • especificar o problema a ser resolvido; • apresentar alternativas de resolução; • programar e controlar as atividades de melhoria. 4. Não devem ser utilizadas na resolução de problemas simples, pois sua aplicação é demorada. PROF. ALBERTO W. RAMOS PRO 2712 –…

da FER(Faculdade de Engenharia de Resende). Ao longo do ano letivo trabalharemos juntos no intuito de fundamentar, pesquisar e debater os tópicos simultaneamente, oferecendo um treinamento teórico e prático, por meio de exemplos, simulados e exercícios. O conteúdo da disciplina foi estruturado em vários módulos, os quais se encontram no link "conteúdo da disciplina". Clique nesse links para conhecer os diferentes módulos e iniciar seus estudos. Não esqueça de acessar o calendário…

... 8 2.1. ELEMENTOS DE UM PROBLEMA DE DECISÃO........................................................................... 8 2.3. CLASSIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS DE DECISÃO...................................................................... 8 2.4. EXERCÍCIOS SOBRE TEORIA DA DECISÃO ................................................................................. 9 3. PROGRAMAÇÃO…

problema: concentra-se na solução do problema. Na perspectiva de problema, o tomador de decisão pode aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da Decisão, todo problema administrativo equivale a um processo de decisão. Existem dois extremos de decisão: as decisões programadas e…