Exercicios Six Sigma

subordinados em uma escala de 1 a 5, em áreas como a formação de equipes, foco, qualidade e visão. Welch descreveu-o como uma ferramenta poderosa para detectar e mudar aqueles que "sorrir para cima e chutar." Vinculado ao processo de avaliação e ligada ao exercício de planejamento Sessão C de recursos humanos, o feedback 360 ° tornaram-se meios para a identificação de necessidades de formação, coaching oportunidades, e, eventualmente, a carreira de planejamento-se que ser para cima, de…

. 11 EXERCÍCIO SOBRE INDICADORES ........................................................... 12 OS PROBLEMAS DA QUALIDADE ............................................................ 14 Tipos de Problemas da Qualidade..................................................................... 14 FERRAMENTAS PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE QUALIDADE ......... 15 Estratificação .......................................................................................................... 15 Exercício 1: ..

5. SIX SIGMA 7 6. PRINCÍPIO DE PARETO 8 7. DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO (ISHIKAWA) 9 8. FMEA 11 9. TEORIA DE MASLOW 11 10. TEORIA DE HERZBERG 12 11. TEORIA DE MC GREGOR 13 12. TQM 14 13. RELAÇÃO ENTRE TQM E AS TEORIAS DE MASLOW, HERZBERG E MC GREGOR 15 14. REFERÊNCIAS 16 15. 1 - INTRODUÇÃO Esse trabalho tem o objetivo de fazer uma breve abordagem sobre as Metodologias de Deming e Philip Crosby, as ferramentas da qualidade PDCA, FMEA,…

valor às suas vidas e ao mundo em que vivem. Um sistema de OBM requer atenção contínua, energia, paciência e os recursos da firma. Além de necessitar esses elementos combinados ele nunca está terminado, pois sempre haverão novas curvas no exercício do negócio; o dinamismo perpétuo do mercado obriga uma firma de OBM a permanecer uma organização de aprendizado. ➢ Reengenharia Pode ser definida como um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se…

Maior agilidade e Flexibilidade, portanto, Maior potencial de competitividade. Para sucesso da implantação do empowerment em uma organização, não basta transferir verbalmente poder às pessoas, elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intra-empreendedores e como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS - SIG Um…

. 11 EXERCÍCIO SOBRE INDICADORES ........................................................... 12 OS PROBLEMAS DA QUALIDADE ............................................................ 14 Tipos de Problemas da Qualidade..................................................................... 14 FERRAMENTAS PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS DE QUALIDADE ......... 15 Estratificação .......................................................................................................... 15 Exercício 1: ..

Paulo Fundação Getúlio Vargas Especialização em Administração Contemporânea MONOGRAFIA O PROGRAMA SEIS SIGMA E A MELHORIA CONTÍNUA JOÃO JOSÉ DE SOUZA ORIENTDOR: PROF. DR. PAULO YAZIGY SABBAG SÃO PAULO – SP 2003 JOÃO JOSÉ DE SOUZA Escola de Administração de Empresas de São Paulo Fundação Getúlio Vargas Especialização em Administração Contemporânea O PROGRAMA SEIS SIGMA E A MELHORIA CONTÍNUA TRABALHO APRESENTADO PARA CONCLUSÃO DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM…

. 43 4.2.3 MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR - VSM ...................................... 45 4.2.4 PROJETOS RELACIONADOS AO LEAN MANUFACTURING................ 45 4.2.4.1 PTO – PROGRAMA DE TREINAMENTO OPERACIONAL ................. 46 4.2.4.2 LEAN SIX SIGMA................................................................................ 46 4.2.4.3 OUTROS PROJETOS......................................................................... 47 4.3 OBSTÁCULOS..............................................

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSION ALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO Combinando a Metodologia Seis Sigma com a Gestão do Conhecimento : Um estudo de caso na GE CELMA PAULO MAXIMO FILHO ORIENTADOR: Prof. Dr. Edson Dalto Rio de Janeiro, 15 de Novembro de 2006 1 “COMBINANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA GE CELMA” PAULO MAXIMO FILHO Dissertação apresentada ao curso de…

x Governança Corporativa? Governança de TI • Tem por objetivo criar valor para a área de negócios e preservar a sua existência. Governança de TI melhores práticas • • • • • • • • • COBIT CMMI PMBOK PRINCE2 ITIL Seis Sigma BS 7799, ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799 Balanced Scorecard MOF Por que Governança Corporativa? • Fatores internos • Falhas nas relações entre acionistas e corporações • Constituição de conselhos colegiados ineficazes •…