Exercicios Six Sigma

Módulo Lean-Six Sigma Teste de avaliação final do módulo Lean-Six Sigma (e-learning) Data entrega enunciado: 13.Abril.14 Data de entrega resolução: 23.Abril.14 Penalização de 0,3 valores/dia no atraso da resolução. Por favor escolha a opção correcta: Parte I 1 - O Seis Sigma é: A) Uma metodologia de melhoria contínua que tem por objectivo 6 defeitos por unidade ou 6% de rejeições B) Uma metodologia estruturada que tem como objectivo a redução de variabilidade de um processo até

UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO NA METODOLOGIA SEIS SIGMA Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Pedro Paulo Balestrassi, Dr. Itajubá, março de 2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Daniel Detoni DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO NA METODOLOGIA SEIS SIGMA Dissertação aprovada por banca examinadora em…

nós devemos estar preparados para atendê-la. Há metodologias criadas com um determinado propósito que, sequer, necessitam de adaptações. Duas dessas ferramentas são muito conhecidas das empresas: o lean manufacturing (manufatura enxuta) e six sigma. O six sigma é um conjunto de práticas criado pela Motorola que tem como premissa a melhoria de processos, eliminação de defeitos e aumento de qualidade, focando no aumento da lucratividade. Ainda que a sustentabilidade só seja percebida…

MODELO 6-SIGMA Ueslei Felipe dos Santos RA: 67266 Curso: Engenharia de Produção - Agroindustrial Disciplina: 2464 – Engenharia da Qualidade I Turma: 031 Professora: Profª. Daiane Maria D. G. Chirolli Maringá, 05 de Dezembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................. 03 2. HISTÓRICO...................................................................................... 04 3. O PROGRAMA…

...........................................................................................................9 ISO20000...........................................................................................................................10 Six Sigma...........................................................................................................................11 Resultado..............................................................................................................

pelo mundo. Sob esta ótica, mais vale um profissional conhecedor das práticas nas grandes empresas do que um mestre (ou doutor), que possui um grande reconhecimento no meio acadêmico, mas nem sempre consegue acompanhar ou estar alinhado com os exercícios de mercado. Portanto, uma questão que surge desta análise é sobre o conteúdo adquirido por uma pessoa que se capacitou e conseguiu a certificação PMP; e o conteúdo adquirido por um mestre em TI. Porém, antes de responder esta pergunta,…

membro da Associação Estatística Americana (ASA), da Sociedade Americana para a Qualidade (ASQ), da Academia Mundial de Ciências de Produtividade (WAPS) e a Sociedade Real para o encorajamento das Artes, Manufaturas e Comércio (RSA). É membro eleito do Sigma XI, da Academia de Ciências de Nova York (NYAS), da Sociedade da Fibra e é membro da Academia Internacional para a Qualidade (IAQ). É também listado pela “Who‟s Who” nos Estados Unidos. Publicou mais de 200 artigos e capítulos de…

de críticas, ainda mais quando ele investiu cerca de 75 mil dólares em uma importante atualização de Crotonville, o centro de gestão da GE. Welch viu treinamento de liderança como a chave para o crescimento da GE. Além disso, Welch realizou um exercício de racionalização. Segundo as suas estimativas, a GE em 1980, tinha muitas camadas de gestão, em alguns casos, até 12 níveis entre a fábrica e o escritório do CEO. O nível setorial foi removido e um esforço de redução maciça foi colocado…

|-Conhecimento de processos | | | |-Gestor flexível | | |Six sigma |-Planejamento |-Visão | | |-Clareza na qualidade |-trabalho em equipe

REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica. São Paulo 2003 REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de