Exercicios Pmp

Gerenciamento de Projetos Marcelo Novaes, PMP, PRINCE2 ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2, Gerenciamento do Escopo em Projetos Quem sou Eu.  Nome e Profissão  Tempo de Experiência  De Ensino  De Profissão  Meu objetivo  Mostrar o que é a engenharia  Cumprir a ementa  Iniciação em gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A,. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento da Escopo

iniciado Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP Resolução do Exercício 01 Nome VP: Valor Planejado VA: Valor Agregado CR: Custo Real ONT: Orçamento no Término VC: Variação de Custos IDC: Índice de Desempenho de Custos VPR: Variação de Prazos IDPR: Índice de Desempenho de Prazos ENT: Estimativa no Término EPT: Estimativa para Terminar VNC: Variação na Conclusão Cálculo Resposta Interpretação Resolução do Exercício 01 Nome Cálculo…

Gresse von Wangenheim, PMP PLANEJAMENTO DO ESCOPO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Motivar a importância do planejamento de escopo.  Explicar o processo de planejar o escopo do projeto.  Planejar o escopo do projeto. Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento 1 Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP…

Republica De Moçambique INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E AUDITORIA DE MOÇAMBIQUE Disciplina: Finanças Empresarias Tema: Exercicios Teoricos e Praticos Docente: Dr.Basilio Massango Membros do Grupo: Albertina Mapengue Ivone Matavele Lidia Marcelino Lucilia Mhula Marta Matxompa Meriamo Ticongolo

eventos de risco...................................................... 22 3.15 Riscos e o ciclo de vida dos projetos...................................................... 23 3.16 Exercícios de Revisão.............................................................................. 24 CARLOS EDUARDO GARCIA SEVILHANO, PMP 1 CAPÍTULO 4................................................................................................... 25 4. PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE…

Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 1 Quem Sou • Nome e Profissão • Tempo de Experiência – De Ensino – De Profissão • Meu objetivo – Mostrar o que é projeto – Cumprir a ementa – Mostrar o que é gerenciamento de projeto Professor: Marcelo A. Novaes, PMP, PRINCE2 Disciplina: Gerenciamento de Projetos 1 2 Disciplina de Gerenciamento de Projeto Marcelo Novaes Quem São Vocês • Nome e Profissão • Área de Atuação • Seu objetivo em fazer Administração 3 Professor: Marcelo A. Novaes, PMP,…

contabilidade.  Conceituar, classificar e contabilizar fatos contábeis envolvendo as diversas operações com mercadorias desenvolvidas nas organizações.  Mostrar a Apuração do Resultado do Exercício e as deduções da Receita Bruta nas operações comerciais e a elaboração simplificada da Demonstração do Resultado do Exercício. III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS Capacitar os alunos a desenvolver técnicas de contabilização dos fatos contábeis, destacando as operações comerciais e apresentação…

Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 1.6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os…

Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 1.6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os…

Exercício 01 Neste exercício, você irá praticar alguns critérios para decidir se uma atividade deve ser administrada como projeto, através de um exemplo de uma fábrica de móveis: • • • • O nome da empresa é Mattera Móveis, uma empresa de pequeno porte. A Mattera fabrica móveis sob encomenda. A empresa tem alguns modelos padrão que são adaptados às necessidades dos clientes. Cada móvel que é vendido é feito sob medida. A Mattera é uma empresa jovem, mas vem crescendo não só…