Engenharia civil

disciplina. MOLINARI, Leonardo - Gestão de projetos. Ed. Érica, São Paulo, 2010. 18/09/12 6 Comentários sobre a Avaliação realizada. Fases de estudo de um empreendimento; Estudos ambientais associados às obras civis: O caso da Rodovia Imigrantes. Compreender o método de planejamento de estudos para elaboração de projetos de obras civis. 3e5 Aula expositiva com auxílio de data-show. Discussão geral sobre o tema da aula e apresentação de caso prático. MOLINARI, Leonardo - Gestão de projetos. Ed. Érica, São Paulo, 2010. CLELAND, David I, IRELAND, Lewis R., RABECHINI JR., Roque - Gerenciamento de projetos. Ed. LTC editora, Rio de Janeiro, 2007. 25/09/12 7 e 12 Curva S e curva ABC. Avaliação AV2: resolução de exercícios (valor máximo (valor máximo Aprender técnicas de análise de dados, consumo para o planejamento de obras civis. 3e6 Aula expositiva com auxílio de data-show. MOLINARI, Leonardo - Gestão de projetos. Ed. Érica, São Paulo, 2010. CLELAND, David I, IRELAND, Lewis R., RABECHINI JR., Roque - Gerenciamento de de 5 pontos). projetos. Ed. LTC editora, Rio de Janeiro, 2007. Entender a importância do fluxo de caixa; técnica para análise de custos e controle de insumos pela curva ABC. 3, 5 e 6 Aula expositiva com auxílio de data-show. Discussão geral sobre o livro adotado. MOLINARI, Leonardo - Gestão de projetos. Ed. Érica, São Paulo, 2010. CLELAND, David I, IRELAND, Lewis R., RABECHINI JR., Roque - Gerenciamento de…

1 - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO. Visão Global de Planejamento; Diagrama de Barras ou Gantt; Índice de Desempenho; Introdução à Teoria das Redes; O PERT/CPM – caminho crítico, datas mais cedo e mais tarde, de início e fim dos eventos, redes de setas e redes Roy; A prioridade das atividades no processo de decisão; O PERT – Probabilístico; O PERT – Custo; A Alocação de Recursos e a elaboração de diagramas de Gantt. Linha de Balanço. Introdução ao Planejamento Estratégico. 2. - AVALIAÇÃO E…

ÍNDICE CAPÍTULO I - Administração de Projetos com aplicação do Sistema de PERT/CPM 1.1 - Objetivo............................................................................05 1.2 - Projeto..............................................................................05 1.3 - Conceito...........................................................................05 1.4 - Aspectos Quantitativos.....................................................05 CAPÍTULO II - Conceitos Gerais dos…

Aula 03 O método do caminho crítico CPM = Critical Path Method (revisão) Exemplo: Protótipo de um computador de bolso. Características dadas em aula. Nome da atividade Dependência da atividade Duração da atividade (semanas) PROJETO A - 21 CONSTRUÇÃO DO PROTÓTIPO B A 5 AVALIAÇÃO DOS COMPONENTES C A 7 TESTE DO PROTÓTIPO D B 2 RELATÓRIO DA AVALIAÇÃO E C, D 5 RELATÓRIO DOS MÉTODOS UTILIZADOS F …

crescentes até aproximadamente o meio da obra e decrescentes até o final. O histograma, ao ser acumulado, passa a mostrar o consumo total de recursos ou o custo acumulado até cada período da programação. Assim sendo, para o último período da programação, a curva “S” indica o total de recursos, ou de custos, necessários à concretização do empreendimento como um todo. Este instrumento de programação pode ser utilizado tanto para retratar o progresso de uma única atividade da obra, quanto…

processos? Gráfico de Gantt - exemplo • Gráfico de Gantt • Projetos simples • Planos de curto prazo • PERT e CPM • Projetos mais complexos • Planos de médio/longo prazo 8 Gráfico de Gantt - exemplo 9 PERT/CPM • Na década de 50 surgiram as primeiras ferramentas para auxiliar no planejamento e execução de projetos • Dois métodos de destaque: • PERT (Program Evaluation and Review Technique)) Technique • CPM (Critical Path Method) Method) Vantagens:: impacto visual, simplicidade, fácil…

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) técnicas especialmente úteis em situações onde os gerentes têm responsabilidade pelo planto, programação e controle de grandes projetos contendo muitas atividades levadas a diferentes pessoas, de diferentes habilidades. O PERT foi desenvolvido em 1958, graças aos esforços conjuntos da marinha norte americana Lockheed Aircraft e da firma de consultoria Booz, Allen and Hamilton. O problema que se punha à época era o…

PLANEAMENTO ATRAVÉS DE CPM/PERT (CPM – Critical Path Method) (PERT – Programme Evaluation and Review Technique) 1. INTRODUÇÃO Quando se faz o planeamento de projetos utilizando o método de CPM/PERT, as principais etapas a percorrer podem ser enumeradas pela ordem seguinte:  Listagem das atividades;  Construção da rede;  Determinação do(s) caminho(s) crítico(s);  Optimização utilizando o Gantt;  Optimização utilizando a análise de custos. É de realçar que a construção…

GESTÃO DE PROJETOS – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO (CPM – Critical path method) Criado em 1957 para ajudar a programar projetos de manutenção em fábricas de produtos químicos, o método do caminho crítico (CPM) se tornou uma importante técnica de planejamento e controle de projetos. Foi elaborado para os projetos com muitas atividades onde a conclusão no prazo é imprescindível. O CPM não é um sistema de programação e controle que é feito uma vez, colocado na…