6 apresentao ons

para o pleno Exercício das Funções Finalísticas 5. Obter o Reconhecimento pelos Resultados e Benefícios Alcançados 6 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS RH | Desafio Síntese Desenvolver, Consolidar e Aprimorar soluções compartilhadas, que apóiem a construção do futuro da organização e das pessoas, privilegiando a convergência entre o alcance dos objetivos organizacionais e a satisfação dos empregados, orientados pela Cultura e Valores do ONS 7 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS RH | Ciclo de Transformação Atuação integrada às diretrizes estratégicas da organização, com centralidade na Gestão por Valores e por Competências. Alinhamento das políticas e práticas de gestão de pessoas para o fortalecimento da identidade e cultura organizacional. (Métricas de acompanhamento por indicadores, Consultoria Interna, Trajetórias de Carreira, Educação Corporativa e Sucessão) ESTRATÉGIA INTEGRADA DE GESTÃO Reestruturação da área em 02 Gerências Executivas : GRH | Desenvolvimento, aperfeiçoamento e implementação REORGANIZAÇ ÃO AUTOMATIZAÇÃO DOS SERVIÇOS BÁSICOS SERVIÇOS BÁSICOS de Programas tais como Gestão de Desempenho, Seleção por Competências, Treinamento & Desenvolvimento, Saúde, Gestão de Cargos e Remuneração, Programa Trainee, Desenvolvimento e Capacitação da Operação e Plano de Desenvolvimento Individual. Prestação de serviços, de pronto atendimento e em regime. ARH | Planejamento, desenvolvimento e incorporação de novas práticas…

e GESTÃO DE PESSOAS I (Prof. Carlos A S Carvalho) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D) MATERIAL DE APOIO Educação Corporativa Antes de iniciar o assunto treinamento e desenvolvimento, cabe discorrer um pouco sobre o tema Educação Corporativa, a qual refere-se ao conjunto de ações planejadas com o objetivo de ensinar, desenvolver e aperfeiçoar a competência técnica e comportamental das pessoas. Sendo assim o treinamento e desenvolvimento, cursos específicos (por…

FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIO - FAGEN Administração de Carreiras Profa. Dra. Edileusa Godói de Sousa Objetivo Slide 2 Discutir desafios e aspectos práticos da administração da carreira 1 O Mundo do Trabalho Slide 3 Ontem Décadas de 1940-70 Hoje A partir de meados da década de 80 Relações empresa-empregado Slide 4 Ontem Antigo contrato de trabalho Hoje Novo contrato de trabalho 2 Contratos de Trabalho Slide 5 A relação entre…

ANEXO 1 - ROTEIRO DE ENTREVISTAS Respondentes: Líderes de organização Profissionais de T&D Rapport 9 Agradecer pela disponibilidade em conceder a entrevista e realçar a relevância da narrativa oral do entrevistado no contexto da pesquisa. Reforçar a preservação do sigilo quanto à identidade individual; Esclarecer os propósitos da pesquisa (reforçar a idéia que não se trata de avaliar o grau de conhecimentos que possui sobre o assunto); Informar sobre os procedimentos e etapas…

Pessoas> O conceito de administração estratégica de pessoas surge na literatura acadêmica na década de 1980, carregado por inúmeras pressões, sejam internas (da empresa) e externas (do mercado), que levantavam a necessidade de uma formulação de um RH (recursos humanos) mais envolvido nas questões mais abrangentes da organização, tais como: sua missão e visão organizacional; análise dos pontos fortes e fracos e planejamento global da empresa para cumprimento eficaz dos propósitos e…

organização. O importante é compreender que seja qual for o foco utilizado pela empresa, o treinamento e o desenvolvimento serão fundamentais para a crescente busca da excelência nos negócios. Desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo, e visa explorar o seu potencial de aprendizagem. Oferece-lhe condições e amparo a fim de utilizar suas capacidades e aplicar seus conhecimentos e experiências na prevenção e solução de novas e diferentes situações, é como se preparássemos…

qualitativa, descritiva e aplicada. Foram pesquisadas sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores, por meio de entrevistas e pesquisa documental. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Observou-se nas empresas estudadas que a área de recursos Humanos (RH) atua de modo descentralizado, em parceria com os gestores, conduzindo políticas e programas de valorização dos profissionais, relacionados à higiene e segurança do trabalho, qualidade…

1. Desenvolvimento histórico do RH: Falácias: RH surge devido a descoberta do ser humano nas organizações e de sua valorização (Owen, Follet) RH marcaria o fim da era taylorista nas organizações (mecanicismo x humanismo, concorrentes) Eventos históricos específicos e experiências inovadoras teriam levado ao surgimento (Howthorne, difusão do humanismo) Fatores contextuais envolvidos no surgimento do RH: surgem pela difusão e desenvolvimento do humanismo nas organizações e por…

delineadas que recebe entradas, realiza a transformação, agregando-lhe um determinado valor e produz uma saída. Em síntese, é um conjunto de atividades planejadas que possuem início e fim bem definidos, numa cadeia clara e lógica de ações interdependentes, que produzem um resultado. Por conseguinte, a expressão gestão por processos refere-se à ações administrativas ou gerenciais, que visam acompanhar esta sequência lógica de atividades com começo, meio e fim. Esta visão processual…

das estratégias usadas pela ERA Consultoria, que mantém vários programas para aumentar a competitividade, valorizando a atuação de cada colaborador. Em Treinamento e Desenvolvimento veremos técnicas eficazes a fim de capacitar, estimular e promover o crescimento profissional do colaborador, bem como seus benefícios para a organização. A Era Consultoria desenvolve e aplica um treinamento abordando o tema “assédio moral” para colaboradores da Dim Dom Doces. Em seguida o tema abordado…