Gerência de cronograma

Tabelas de representação dos dados Planejamento de Recursos LISTA DE ATIVIDADES/ RECURSOS / PRECEDÊNCIA E DURAÇÃO ATIVIDADE A1 DESCRIÇÃO Nesta atividade é executada a .... PRECEDÊNCIA RECURSOS DURAÇÃO Pessoas Equipamentos Material Etc.. A2 Nesta atividade é executada a Pessoas Equipamentos Material Etc.. 3 Desenvolvimento do Cronograma As técnicas mais amplamente conhecidas são: – PERT(Avaliação do Programa e Revisão Técnica): – Método do Caminho Crítico (CPM) É a representação gráfica de um Projeto, na qual se apresenta a seqüência lógica do Planejamento com as interdependências das tarefas, tendo por finalidade atingir um objetivo. 7 PERT Representação: Atividade no Nó atividade 8 4 PERT Representação: Dependências entre Tarefas Dependência 9 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Sequenciais 10 5 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Paralelas A maioria das ferramentas PERT permite especificar prioridades entre tarefas paralelas 11 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Dependentes Estas atividades só podem ser executadas depois que a atividade “Projetar” for concluída 12 6 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Dependentes Término para início. A primeira tarefa deve ser concluída antes que a segunda comece. Exemplo – Anestesia fazer efeito antes de operar 13 PERT Dependências entre Tarefas: Atividades Dependentes…

Teoria das Organizações Seção 5 - Relações Interorganizacionais Prof. Oliveiros Mauricio V. Cabral oliveiros.cabral@etep.edu.br Objetivos: O aluno deverá reconhecer como a teoria da dependência de recursos e custo de transação explica porque as organizações escolhem diferentes tipos de estratégias interorganizacionais para gerenciar ambientes com a finalidade de ganhar recursos de que precisam para alcançar seus objetivos e criar valor aos seus stakeholders.. Relações…

ouvidoria@foa.org.br Sumário PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 Ementa 1.2 Carga horária total 1.3 Objetivos 1.4 Conteúdo programático 1.5 Metodologia 1.6 Critérios de avaliação CONTEÚDO BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRÍCULO RESUMIDO DO PROFESSOR Programa da Disciplina 1.1 Ementa Apresentar o Gerenciamento do Tempo em Projetos e seus principais processos: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar recursos e durações, desenvolver e controlar o cronograma. 1.2…

Engenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definição das atividades. › Sequenciamento das atividades. › Estimativa de recursos da atividade. › Estimar duração da atividade. › Desenvolver o cronograma Definir as Atividades › Identificação e documentação do trabalho a ser realizado. › Os pacotes de trabalho do projeto são decompostos em componentes menores, chamados…

solicita um determinado recurso e este não está disponível no momento. Quando isso ocontece o processo entra para o estado de espera (bloqueado). Em algumas situações é possível que estes processos nunca mais mudem de estado, pois os recursos que eles necessitam podem estar sendo mantidos por outros processos em espera. Essa situação é chamada de deadlock ou impasses. Definição: “Um conjunto de processos está em estado de deadlock quando todos os processos no conjunto estão…

substancial de velocidade. Entre os problemas enfrentados estão a dependência de instruções anteriores e desvios que dificultam o processo, bem como a diferença de complexidade de instruções que fazem com que as mesmas possam levar um tempo variável para execução. A técnica de pipeline é utilizada para acelerar a velocidade de operação da CPU, uma vez que a próxima instrução a ser executada está normalmente armazenada nos registradores da CPU e não precisa ser buscada da memória…

) ) %& )( ) ( . B C! ( 6 , ( B Rodrigues (1999) coloca a possibilidade de surgirem conflitos numa aliança, que podem ameaçar a sua existência. Um dos fatores apontados como causadores de conflitos seria a formulação de acordos-base, que deveriam ser exaustivamente discutidos antes de serem firmados, mas que, uma vez assinados, devem ser postos de lado e jamais consultados no caso de algum impasse, pois isso levaria a uma grave discordância entre os parceiros. Outro fator de…

ORGANIZAÇÕES Carolina de Camargo Hoffmann* Resumo Este artigo tem como objetivo principal caracterizar as relações de poder nas organizações. Para tanto, foram traçados os seguintes objetivos específicos: definir poder, levantar as formas existentes de poder nas organizações, caracterizar o fator dependência em relação ao poder e mostrar como o poder é utilizado nas empresas. A metodologia utilizada para este estudo foi o método exploratório, com base em pesquisas…

lado a dependência esta relacionada entre B e A (quanto maior a dependência de B em relação a A, maior o poder de A nesse relacionamento). As bases do poder estão divididas em dois grupos o poder formal e o poder pessoal: O poder formal baseia-se na posição que o indivíduo ocupa dentro da organização; emana da capacidade de coagir ou de recompensar, da autoridade formal ou do controle sobre as informações. O Poder coercitivo esta baseado no poder no medo. O poder de recompensa…

diferentes fontes de poder: Autoridade Formal – que se resume em 3 tipos, a tradicional que é aquela que respeita os valores tradicionais, a autoridade burocrática que se faz com o exercício de poder através de regras e procedimentos e a autoridade legitimada que se fundamenta em 3 características, carisma, tradição e lei. Estes três tipos de autoridade formal podem ser encontrados hoje nas organizações modernas. O tipo mais óbvio é a autoridade formal e burocrática, que está…