Exemplo De Analise De Swot No Ramo Automotivo

Centur 30D. 12 34 Centro de usinagem- marca Romi modelo VTC560B. 13 35 Prensa hidropneumática da ARD indústrias. 14 41 Matriz ANSOFF. 15 44 Stakeholders USION. Índice de Tabelas. Tab. Pag. Nome 1 29 Faturamento USION. 2 36 Matriz SWOT. 3 42 Matriz GE. 4 47 Plano de ação 1. 5 48 Plano de ação 2. 4 ESAMC- Campinas Plano de Estratégia Empresarial Sumário Índice de figuras.…

....................................05 Sumário Executivo....................................................................................................................08 Análise Estratégica....................................................................................................................08 Análise Swot.............................................................................................................................08 Descrição da empresa...........................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

Questões logísticas 8 4.2 Recursos financeiros necessários e Investimentos 9 5 AÇÕES ESTRATÉGICAS DE MARKETING 10 5.1 Descrição do processo de pesquisa de compra de amortecedores 10 5.2 Importação Direta 11 5.3 Análise SWOT 13 5.4 Curva ABC 13 5.5 Recursos utilizados e resultados obtidos 15 6 ANÁLISE MICROAMBIENTE 17 6.1 Aspectos gerais do país fornecedor 17 6.2 Mercado de peças de reposição brasileiro 17 6.2.1 Perfil do setor de peças de reposição 17 6.2.2 Potencial de crescimento do…

xeque: o mecânico de carros. Aquele sujeito sujo de graxa, em um ambiente sujo e escuro que tem solução para todo tipo de problema. O Centro Automotivo Ataíde surgiu a partir da observação de um setor bastante promissor na economia, que gera grandes oportunidades de negócios, ou seja, Necessidade da troca de óleo e baterias de carros. O Centro Automotivo Ataíde acredita que a gestão de negócios de uma oficina atualmente é tão importante quanto à qualidade técnica dos serviços…

UNIVERSIDADE STRONG EDUCACIONAL – FGV MBA EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E FINANÇAS PROJETO INTEGRADO FINANCEIRO - PIF SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO Santo André - SP 2014 MBA EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E FINANÇAS Coordenador Acadêmico: Fernando Augusto Furtado Pinto SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO Por Andréia Barbosa Gutierrez Eunice Belo Ramos Fabiana Aparecida dos Santos Jaqueline Rodrigues Carvalho Janaina Araújo de Souza Regiane Antonio do Nascimento …

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGOCIOS DUQUE DE CAXIAS 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 planos de negócios 5 2.1 Análise Estratégica 6 2.1.1 Apresentação da Empresa 6 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 7 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 8 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 8 2.1.2.3 Matriz BCG (Boston Consulting Group) 8 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica 8 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 8 2.1.4.1 Missão 8 2

ENRIQUE PALTA TOMKEWITZ DAIRO LINS sCALISSE Deyse de Souza Feitosa Oliveira Ragman Soares Costa RODRIGO SIMÕES DE SOUZA ZENILTON RAMOS TECNOLOGO EM MARKETING Guarulhos – 2014 ALEX SILVA SANTANA CHARLES ENRIQUE PALTA TOMKEWITZ DAIRO LINS sCALISSE Deyse de Souza Feitosa Oliveira Ragman Soares Costa RODRIGO SIMÕES DE SOUZA ZENILTON RAMOS pROJETO INTEGRADO Estudo de Caso: C.V.C. Trabalho…

................................................................................31 Página 7 5.3 4P´S .................................................................................................................................31 5.4 ANÁLISE SWOT ................................................................................................................34 6. LAYOUT ......................................................................................................................

.....................................................................................................01 2. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES..............................................................................................02 3.1 Ramo do Negócio.............................................................................................................................02 3.2 Região da Instalação..............................................................................