Evolução Do Sistema Toyota De Produção

Almeida de Castro IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM UMA EMPRESA LÍDER NO SEGMENTO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO EM SISTEMAS DE COMPRESSÃO DE GÁS NATURAL RIO DE JANEIRO 2013 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Fábio Almeida de Castro IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE EM UMA EMPRESA LÍDER NO SEGMENTO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO EM SISTEMAS DE COMPRESSÃO DE GÁS NATURAL …

Cadeia de suprimentos - acompanhamento da produção do produto do início ao final - todos os produtos necessitam dela - pode colocar o produto no mercado, fazer com que ele permaneça ou não - qualquer produto que tenhamos em mãos passa por ela - se parte do processo for terceirizado, perde certo controle da produção (não tem controle sobre a cadeia) - todo o processo produtivo de algo (produto) Início: fornecedores iniciais Final: consumidores finais - mais importante do que parece;

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Carlos Henrique Bertucci Lima Orientador: Prof. Dr. Mateus Cecílio Gerolamo São Carlos 2010 Carlos Henrique Bertucci Lima Evento Kaizen na Indústria Automobilística Brasileira: Um Estudo de Caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Engenheiro…

Industrial, Higiene e Seg. do Trabalho Professora: Priscila Lira EVOLUÇÃO DO SISTEMA PRODUTIVO ARTESANAL E EM MASSA No princípio função produção, entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem. Quando polia a pedra a fim de transformá-la em utensílio mais eficaz; o homem pré-histórico estava executando uma atividade de produção. No século XVIII, as tendências que o…

O Fordismo marcou o início da produção em massa por consistir na separação das funções em dois níveis - planejamento e execução - e na segmentação máxima do trabalho, para se alcançar maior produção em menor tempo. O sucesso dessa fórmula está refletido atualmente, 100 anos após a fundação da Ford, em números. A companhia, segunda maior do mundo no setor automobilístico, atua em 25 países, abriga 106 fábricas e produziu, em 2001, 7 milhões de unidades, entre automóveis, comerciais…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SOROCABA DICIPLINA: DOCENTE: ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Prof.: Augusto B. Kraszczuk ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL CAPÍTULO 2 – OS SISTEMAS PRODUTIVOS 2.1. INTRODUÇÃO: Muita gente pensa que a terceira revolução tecnológica foi produto da automação. Os robôs seriam os responsáveis pelo aumento da produção industrial, pela terceira onda de desenvolvimento da economia capitalista. E isto é parcialmente verdadeiro, mas apenas parcialmente. A automação, vista de perto,

UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS1 Implantação de um S.I.M. (Sistema Integrado de Manufatura) Fernando Cavalcante Arcoverde - nandocanti@hotmail.com Ives Pattric - ives.pattric@yahoo.com.br Mariana Rosa dos Santos – mariana.rosadossantos@live.com Mario Henrique – m_henrique89@hotmail.com Pedro Duarte - pedroduarte7@outlook.com Rafaela Rodrigues da Costa Pereira – rafa.rcp@hotmail.com UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS Rua Dr. José Peroba, nº 251, STIEP CEP: 41.770-235…

ANÁLISE COMPARATIVA DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE COM A TRANSIÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM MASSA PARA O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA. Richard Elias Teijeiro¹ Resumo: Este trabalho tem como tema central a transição do sistema de produção em massa para o sistema de produção enxuta, abordando uma linha de produção de peças em fibra de vidro para indústria automotiva, analisando os desperdícios do sistema produtivo por meio do estudo de caso de uma linha "empurrada", tendo como…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E PATRIMÔNIO OBJETIVOS DO SISTEMA JUST IN TIME OBJETIVO O OBJETIVO DESTE TCD É CONHECER O SISTEMA JUST IN TIME, QUANDO ELE SURGIU E COMO ELE SE APLICA, TENDO EM VISTA OS ENFOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DE MANUFATURADOS QUE SURGEM COMO UMA VISÃO ESTRATÉGICA E INOVADORA NA GESTÃO EMPRESARIAL, BUSCANDO MELHORAR O PROCESSO PRODUTIVO E AO MESMO TEMPO BUSCAR VANTAGENS COMPETITIVAS AOS PRODUTOS OTMIZANDO E INTEGRANDO O PROCESSO COMO UM TODO, DESENVOLVENDO…

Sistema Operacional Kaizen: Um Estudo de Caso sobre a Implantação do Sistema Operacional Oriental em um Empresa Ocidental Robson Rebechi rrebechi@ig.com.br Faculdade Editora Nacional RESUMO Este trabalho trata da implantação de um sistema operacional baseado na metodologia Kaizen (modelo oriental), em uma empresa de autopeças de origem ocidental e tem como objetivo apresentar e discutir esta metodologia sendo usada nesta empresa, referenciando os diversos indicadores de desempenho…