Evolução De Gestão De Pessoas Para Capital Humano

resultado dos recursos humanos da empresa. Por isso a necessidade desta ferramenta mantendo os colaboradores constantemente informados sobre seu desempenho em suas atividades, e assim tendo a oportunidade de melhorar seus pontos fracos e continuar exercendo de forma excelente seus pontos fortes. Palavras-Chaves: Avaliação de Desempenho. Empresa. Colaboradores. 1 INTRODUÇÃO Ao passar dos anos as empresas vem sofrendo constantes modificações em seu lado humano, sendo os…

equipe Título: Visões para Mentoria Aluno: Jeferson Júnior Rodrigues dos Santos Disciplina: Gestão de Pessoas II Turma: Introdução As estratégias organizacionais cada vez mais se constituem em atender ao mais importante dos desafios que se apresentam atualmente, que é o de alinhar as ações e processos de recursos humanos com as metas propostas pela organização. Desta forma, os novos modelos de gestão valorizam cada vez mais o papel de cada indivíduo do grupo, gerando…

ADMINISTRATIVA NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Aula 1 Olá, pessoal! Estou aqui para estudar com vocês o conteúdo de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS para o concurso de ANALISTA JUDICIÁRIOARÉA ADMINISTRATIVA para o TRT-18 (GOIÁS). Meu nome é Marcelo Camacho, sou Sociólogo e Tecnólogo em Recursos Humanos. Tenho 43 anos e atuo na área de Recursos Humanos há 18 anos. Atualmente exerço o cargo de Analista de Gestão em Saúde na FIOCRUZ. Já exerci…

A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo. Introdução. As organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica, com relação à gestão de pessoas, o Santander também faz parte dessa evolução. Graças a essa evolução, consiste nas organizações os seis processos de gestão de pessoas, sendo: processos em agregar pessoas, de ampliar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e por fim monitorar pessoas. Com base nestes processos o Santander interage de

Gestão de Recursos Humanos Pós-Laboral Turma 1 Unidade Curricular: Introdução à Gestão Tema: Gestão das Organizações 3 de Dezembro de 2012 Ano Lectivo 2012/2013 Índice 1. Introdução 3 2. Conceito de “Organizações” 4 2.1. Os recursos das “Organizações” 5 2.2. Objectivos de uma “Organização” 5 3. Conceito de Gestão 6 3.1. O que é um Gestor? 6 3.2. Pirâmide Organizacional - Níveis da Gestão 6 3.3. As Funções de um Gestor 7 3.4. Avaliação dos Gestores

INTRODUÇÃO Desde os primórdios, o Capital Intelectual manifesta-se em todas as ações da vida, nas decisões e até mesmo na sobrevivência da espécie humana, no contexto atual da Era do Conhecimento, um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações é o de gerir o conhecimento ponto fundamental para manter a competitividade num mercado cada vez mais exigente. O objetivo deste trabalho é contribuir na visualização do que a Gestão do conhecimento pode trazer no plano…

APS 2 : ATIVIDADES DO RH 1 - Qual a responsabilidade da área de gestão de pessoas? É um conjunto de políticas e práticas que visam alinhar as expectativas pessoais com as organizacionais para que se obtenham os melhores resultados. 2 - Quais os objetivos da gestão de pessoas? Colocar em prática os processos de gestão de pessoas. Elaborar um plano de carreira, contribuir para o melhor desempenho individual para que se aumente a qualidade dentro da organização, atrair, manter os…

organizações, valorizando ainda mais o capital intelectual das empresas. O que diferencia a grandeza e capacidade de evolução entre elas certamente atinge desde os níveis operacionais, táticos e estratégicos e determina qual seu real tamanho perante o mercado e isto se faz através do tamanho de seu maior patrimônio o “capital humano” e mede se qual pode ser grande e qual poderá ser facilmente vencida pelos concorrentes. Este processo de informatização ou evolução tecnológica exige das…

HR Analytics 10Minutos | Gestão de pessoas Uma nova forma de pensar a gestão de capital humano Destaques Menos de 30% dos CEOs recebem relatórios completos e confiáveis sobre sua força de trabalho, embora valorizem as informações. Melhorar os sistemas de informação de RH está entre os principais desafios críticos mencionados pelas empresas no Benchmarking Nacional de Capital Humano 2013. O tema gestão de talentos está no topo das prioridades dos CEOs, que pretendem promover mudanças…

essência empírica da Administração, enquanto ciência que tem por objeto o desenvolvimento organizacional, é a capacidade e aptidão de trabalhar com pessoas para obter resultados eficazes por meio delas. Percebe-se, portanto, que o elemento humano é imprescindível à Administração, sob qualquer enfoque que seja apresentada. Entretanto, se o elemento humano é essencial às organizações, também é certo que os meios eficientes e eficazes de produção são condições de sobrevivência daquela, uma…