Estudo de Caso A Coopnatural

ESTUDO DE CASO Gestão Comercial – Tópicos Especiais em PME – Prof. Leonardo Nogueira Falcão Coopnatural: um caso de cultura da cooperação Em abril de 2000, dez empresas têxteis da Paraíba decidiram formar um consórcio para exportação. O objetivo era, com o apoio da APEX, conseguir comercializar seus produtos no mercado externo, de forma conjunta, consolidando uma capacidade produtiva e gerencial que dificilmente disponibilizariam se estivessem trabalhando individualmente. A idéia era desenvolver produtos têxteis com qualidade diferenciada, com base na utilização de matéria-prima orgânica, algodão colorido, e promover a marca do consócio. O apoio recebido pela APEX permitiu a representação da marca em vários eventos internacionais e nacionais com amplitude internacional. A partir daí, as encomendas recebidas eram divididas e manufaturadas pelas empresas do consórcio, contudo, dificuldades começaram a surgir, por exemplo, relativas a acesso a crédito, a aspectos operacionais (emissão de notas fiscais). Verificou-se então, a necessidade de formar uma cooperativa que reunisse, além dos consorciados já participantes, outras empresas e profissionais de atividades relacionadas ao setor, como complemento da capacidade produtiva existente. A Cooperativa de Produção Têxtil, Afins do Algodão de Campina Grande Ltda. – Coopnatural, desde sua formação em 2003, sofreu modificações e atualmente é composta por 35 cooperados, dos quais vinte e cinco são micro e pequenas empresas do…

Brasil para o exterior e atrair investimentos estrangeiros para setores estratégicos da economia brasileira, visando promover as exportações e valorizar os produtos e serviços apoiando a participação das empresas em grandes feiras internacionais, visita de compradores estrangeiros que formam opiniões e conhecem a estrutura produtiva brasileira entre outras plataformas de negócios que tem objetivo de fortalecer a marca Brasil, coordena O IED (investimentos estrangeiros diretos) para o…

organização precisa incorporar os conceitos e objetivos em seu DNA, ou seja, enraizá-los profundamente em sua cultura organizacional, abrangendo missão, visão, valores e estratégia em todos os seus níveis hierárquicos. Mas é importante salientar: esse novo significado, traduzido em um novo posicionamento empresarial, deve estar bem claro nas grandes lideranças das empresas. Todos concordam que uma estratégia de marketing ambiental sem o devido embasamento conceitual do processo de…

Tecnologia Social e Desenvolvimento Sustentável Contribuições da RTS para a formulação de uma Política de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação Uma publicação da Rede de Tecnologia Social (RTS) Comitê Coordenador da RTS Articulação no Semiárido Brasileiro (ASA) Associação Brasileira de Organizações Não Governamentais (Abong) Caixa Econômica Federal (Caixa) Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) Fórum de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras…