Estudo de Caso Fixa Bem - Babok

Primeira Parte 1. Coloque-se como um Analista de Negócios atuando na FixaBem Auto-adesivos e sua primeira tarefa é obter o entendimento de como esta empresa funciona. Descreva o que você faria para obter o entendimento apresentado no texto que você acabou de ler. R: Como analista de negócios, observo como de extrema importância, ter conhecimento sobre a estrutura da empresa e a sua atuação. Para ter como base, para melhor comunicação com os stakeholders, buscando um bom entendimento dos negócios e as das exigências corporativas para que eu possa recomendar soluções. Podendo ser uma visita pelos setores da empresa e por meio de reuniões com as partes interessadas. Desta forma, estarei valorizando a comunicação de forma contínua e harmoniosa. 2. Cite quais são os principais falhas que você identificou nas atividades e na forma de operação da FixaBem Auto-adesivos, isto é, quais são os grandes dificultadores (pontos de fragilidade que podem ou que comprometem a melhor eficiência empresarial possível) que a FixaBem apresenta no seu cenário/operações de atividades. R: Durante a leitura, identifiquei primeiramente a falha cultural na empresa. Esta falha compromete todo o fluxo de negócio da organização, onde o Diretor-Presidente e Diretores participam de quase todas as decisões das suas áreas, tornando as responsabilidades e poder de decisões bastante ‘engessados’ dos seus subordinados. E estes são influenciados indiretamente nos seus departamentos, como…

MELHORIAS NO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E GERENCIAMENTO DE REQUISITOS ALINHADO AO BABOK – UM ESTUDO DE CASO PROCESS IMPROVEMENTS ON COMMUNICATION AND REQUIREMENTS MANAGEMENT ALIGNED TO BABOK: A CASE STUDY Tacilia Peixoto Salles1 1 Universidade Salvador (UNIFACS) tacilia.salles@gmail.com Resumo A comunicação dos requisitos é uma das principais atividades dentro do ciclo de vida de software com impacto direto em seu resultado final. Geralmente, os requisitos são comunicados…

certificado pense que esta é uma excelente oportunidade para conhecer mais a análise de negócios, e não apenas um meio de se obter um certificado. Curta a jornada e lembre que ela é mais importante que o certificado sem si. Preparado? Vamos aos 10 passos que eu segui para obter a certificação CBAP e que se aplica também a certificação CCBA. 1 – Associe-se ao IIBA e baixe o BABOK O primeiro passo para a certificação é a associação ao IIBA. Ganhei muito ao me associar ao IIBA. Além do…

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Rildo F Santos rildosan@uol.com.br rildo.santos@companyweb.com.br Twitter: http://twitter.com/rildosan Blog: http://rildosan.blogspot.com/ BABok® 2.0 O Guia de Análise de Negócio Versão 36 1 Autor: Rildo F Santos (rildo.santos@companyweb.com.br) Rildo F Santos (rildo.santos@Companyweb.com.br) Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2007 BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Sobre o autor: Coach e Consultor de…

Negócios (BABoK) Alterações / Inclusões da Profa. Selma Sampaio de Carvalho no material originalmente confeccionado por Prof. Matosalém de Freitas Júnior selmac2009@gmail.com Setembro de 2014 Modelagem e Análise de Negócios (BABoK 2.0) Parte 1 MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) 2 Análise e Modelagem de Negócios (BABoK) Currículo Selma Sampaio de Carvalho, 49  Mestrado em Administração de Empresas pela PUC;  MBA em Telecomunicações pela FGV-RJ Certificada…

negócio e implantação de sistemas de medição do desempenho, e IT Flex, focada na transformação da área de TI em uma fábrica de serviços, e a ferramenta Value Strategic Management (VSM), voltada à medição da capacidade da organização de criar valor em diferentes perspectivas. É autor do livro "Gerenciamento de Serviços de TI na Prática – Uma abordagem com base na ITIL”, publicado pela NOVATEC Editora. @ Copyright 2010 - Ivan Luizio Magalhães (ivan_luizio@hotmail.com) - Slide 2 1…

Introdução à Análise de Negócios Suzandeise Thomé O que é Análise de Negócios? Áreas de Conhecimento de Análise de Negócios Análise de Negócios é o conjunto de técnicas e atividades utilizadas para entender oportunidades ou problemas de uma organização com o objetivo de recomendar soluções. O BABOK 2.0 descreve seis áreas de conhecimento que “definem o que o professional que executa análise de negócios deve entender e que tarefas deve saber executar.” 1 Análise…

Um guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios™ (Guia BABOK®) Versão 2.0 www.theiiba.org Cópia de cortesia exclusiva para membros do IIBA®. Não pode ser vendida ou distribuida exceto pelo próprio IIBA®. International Institute of Business Analysis. Toronto, Ontario, Canadá. ©2005, 2006, 2008, 2009, 2011 International Institute of Business Analysis. Todos os direitos reservados. Partes do Apêndice A: Glossário são oriundos do The Software Requirements Memory…

Análise de Negócios - Gostei desse “negócio”, mas por onde começar? (versão 2010*) * Este artigo é uma revisão de um artigo escrito em fevereiro de 2009. O mundo mudou, e ele também. Você foi picado pela mosquinha da análise de negócios? Acredita que ela pode ajudar a resolver problemas que vem atormentando os seus projetos? Descobriu nela um lugar para as suas habilidades de profissional de negócios que adora TI ou de profissional de TI que adora negócios? Apesar da procura dos…

qualidade de requisitos. • gerenciamento de rastreabilidade. O gerenciamento e comunicação dos requisitos ocorrem em todas as fases do desenvolvimento de um sistema, desta forma, sua condução é fundamental para a construção de um sistema de qualidade é produto do trabalho realizado por todos os envolvidos e do compromisso com a satisfação global. Dentre as Competências Fundamentais para o analista de negócios elencadas no Guia BABOK esta a habilidade de comunicação, seja ela…