Estrutura Eficiencia E Eficacia

Empresas...................................................................7 3. Principais características de uma equipe..............................................................7 4. Eficiência e Eficácia e a Importância da Comunicação..................................8 1. Eficiência e Eficácia........................................................................................8 2.…

administração é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções. Este tem o objetivo de alavancar harmoniosamente o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização de conflitos interpessoais. A tarefa da administração é a de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas e…

desempenho individual: é o campo em que há menor diferença entre as organizações. O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam. Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida normativa do alcance de resultados, enquanto eficiência é uma medida normativa de utilização dos recursos nesse processo. Aspectos…

FORMA IMPESSOAL TANTO AOS EMPREGADOS DA ORGANIZAÇÃO COMO AOS CLIENTES, FORA DELA. • COMPROMISSO PROFISSIONAL: OS ADMINISTRADORES TRABALHAM POR SALÁRIOS FIXOS E NÃO SÃO OS DONOS DOS NEGÓCIOS, OS GERENTES SÃO TREINADOS PARA UM MELHOR ALCANCE DA EFICIÊNCIA ORGANIZACIONAL E PARA O CONTROLE DAS ATIVIDADES DOS EMPREGADOS NESTE MESMO SENTIDO. • REGISTROS ESCRITOS: COM O PROPÓSITO DE ALCANÇAR UNIFORMIDADE DE AÇÃO, AS BUROCRACIAS MANTÊM REGISTROS, ELABORADOS PARA DETALHAMENTO DAS TRANSAÇÕES…

(Princípio ou fato reconhecido, mas não demonstrado): Os neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria clássica, redimensionam e reestruturam de acordo com a época atual dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura da organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e acessória, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização, e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL........................................................ 3 CAPÍTULO 1....................................................................................................................... 5 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.................................................................. 5 1.1 Definição..................

musica ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal. Outras, como um time de basquete da vizinhança, tem uma estrutura mais informal. Mas todas as organizações, formais e informais, têm vários elementos em comum. Talvez o mais óbvio desses elementos básicos seja um objetivo ou uma finalidade. O objetivo pode variar – vencer um campeonato,…

por excelência, sendo priorizada a racionalidade, ou seja, a adequação dos meios aos fins. Segundo a teoria, uma organização é racional quando é eficiente. Portanto, para Weber, a burocracia seria o modelo mais eficiente de uma organização, e a estrutura burocrática seria comum à maioria das organizações formais, começando com a análise dos processos de dominação ou autoridade. A burocracia apresenta vantagens: a racionalidade leva a busca dos meios mais eficientes para atingir as…

Planejamento_____________ 08 9 Eficiência e Eficácia____________________________________________ 08 10 Conclusão ___________________________________________________ 09 11 Referencias Biográficas_________________________________________ 10 1. Introdução O trabalho está estruturado através de conteúdo teórico e de pesquisas de campo realizadas, cujo objetivo principal, é mostrar as diversas transformações que estão ocorrendo nas organizações. As tecnologias, lideranças,…

Bruno C B da Silva Gestão por processos x gestão por função: Uma análise em relação à eficácia e a eficiência de um sistema de Produção. Trabalho apresentado ao curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de Belo Horizonte na disciplina de Pesquisa Aplicada a Organização como trabalho de conclusão de curso. Finalidade: Descrever as etapas de uma pesquisa que irá comparar os modelos de gestão por processos e gestão por função