Estratégia E Dinâmica Competitiva Atividade De Auto Des

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS - UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO COMPETITIVA DE EMPRESAS José Paulo Alves Fusco Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia e Tecnologia da UNESP - Bauru v.4, n.1, p. 36-51, abr. 1997 Resumo Este artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo…

ECOMPETITIVIDADE E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UM ESTUDO DE CASO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA NA DÉCADA DE 1990 Christian Luiz da Silva* RESUMO A competitividade tem sido uma das grandes questões empresariais brasileiras na atualidade. As transformações na economia brasileira ocasionadas, por exemplo, pela abertura de mercado e estabilidade monetária fizeram com que as estratégias empresariais se voltassem cada vez mais para a longevidade da firma. A indústria…

Mercado Alvo 10 2.3 Negociação de Vendas 11 2.4 Necessidades dos Clientes 12 2.5 Benefício do Negócio 12 2.6 Avaliação dos Concorrentes 12 2.7 Vantagem Competitiva 14 2.8 Parcerias Estratégicas 14 3. Marketing e Vendas 16 3.1 Produto 16 3.2 Preço 16 3.3 Praça…

DE RECUROS HUMANOS As perspectivas na área de Recursos Humanos As perspectivas de Gestão de Pessoas em organizações de serviços, orientam-se à criação da vantagem competitiva e à eficiência organizacional através da criação de estruturas que permitam a operacionalização das estratégias, da formação de competências para liderar equipes de alto desempenho, da excelência no atendimento e da qualidade de vida no trabalho. Essas perspectivas de gestão fazem com que as…

previsibilidade e controle, de pró atividade (agência) da organização sobre os elementos externos e de desenvolvimento de mecanismos de gestão de impactos ambientais. Historicamente, o ambiente tem sido considerado elemento-chave na definição de estratégias organizacionais. Sob diferentes interpretações e modelos, é constante a busca por teorias explicativas e preditivas da influência do ambiente sobre a organização, e vice-versa. A própria evolução dos estudos de estratégia reflete…

competitividade no mercado acarreta o desenvolvimento das atividades logísticas, bem como de avaliação do desempenho das operações e da organização como um todo. Uma das ferramentas de avaliação de desempenho consiste no benchmarking, o qual pode ser utilizado numa perspectiva holística da organização ou nas perspectivas de processo, neste estudo aplicável à logística. Assim, o presente estudo objetiva apresentar indicadores de benchmarking das atividades logísticas passíveis de serem…

Operacional Bruta Anual (em R$); 3) Porte segundo o Faturamento Bruto Anual (em R$). Contudo, existem outros elementos comuns utilizados para identificar uma pequena e média empresa, de modo que esta seja qualificada seja qual for a sua atividade e forma jurídica adotada (Jacyntho, 2000): a) ser dirigida pessoalmente por seus proprietários; b) possuir um reduzido quadro de pessoal; c) não ocupar posição dominante em seu setor; …

Centro Universitário de Belo Horizonte A ORGANIZAÇÃO, VISÃO SISTÊMICA E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS; ESTUDO DE CASO: EMPRESA AUTO POSTO EXPRESSO LTDA. Belo Horizonte 2012 Centro Universitário de Belo Horizonte A ORGANIZAÇÃO, VISÃO SISTÊMICA E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS; ESTUDO DE CASO: EMPRESA AUTO POSTO EXPRESSO LTDA. Trabalho apresentado ao curso de administração do Centro Universitário de Belo Horizonte, como requisito parcial para aprovação…

SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 3 2.0. A EMPRESA 7 2.1. MERCADO DE SALGADINHO 9 2.2. ATUAÇÃO DE MERCADO DA EMPRESA 10 2.3. PRONTA ENTREGA 10 2.4. MERCADO DE SALGADINHO 10 2.5. VENDA DIRETA 11 3.0. ESTRATÉGIAS DE MERCADO 11 3.1. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 12 3.2. MERSHANDISING NO VAREJO 12 3.3. COMUNICAÇÃO – PROMOÇÃO DE VENDAS 13 3.4. MUDANÇAS E MELHORIAS DE GESTÃO IMPLANTADAS 13 3.5. SISTEMA DE COOPERATIVIDADE 14…

distribuição) é um fator preponderante no sucesso ou fracasso da nova empresa. Portanto, deve-se analisar:Quais são os hábitos dos clientes? Onde eles estão? Com o é a concorrência no local? como ela afetará seu negócio? O ponto será fixo ou móvel? 3) A estratégia de apresentação e a quantidade de páginas de um Plano de Negócios, dependem de qual será seu público alvo. Que tipo de Plano de Negócios deve ser utilizado quando se pretende buscar o aporte de grande quantidade de recursos…