Falhas de Mercado - Setor Público

mobilidade rígida. – Imobilidade da força de trabalho– em termos geográficos e de ocupação. – Imobilidade do capital (investimentos iniciais pesados) – Terreno- não pode ser mudado para onde necessário… Carlos Arriaga Economia política 7 Falha de mercado • Poder de mercado: – Existência de monopólios e de oligopólios – Acordos tácitos – Fixação de preços – Lucros anormais – Rigidez dos mercados – Barreiras à entrada Carlos Arriaga Economia política 8 Falha de mercado • Custos externos • Os gestores públicos e privados não têm em conta os custos impostos à sociedade pelas suas decisões – Exemplo: poluição, congestionamento de tráfego, degradação ambiental, dela pidação da camada de ozono, colocação d eprodutos nocisos á saúde no mercado como o alcóol e tabaco etc… , Carlos Arriaga Economia política 9 Externalidades • Negativa – A acção tomada por uma parte impõe um custo a outra parte. Positiva – A acção tomada por uma parte permite um benefício a outra parte. Carlos Arriaga Economia política 10 Custo externo • exemplo – – – Uma empresa textil que despeje resíduos de tintas no rio… O custo externo poderia ser diminuído por diminuição da produção… Poderia ser resolvido com investimentos de tratamento de resíduos mas com custos que irão reflectir-se nos preços… Carlos Arriaga Economia política 11 Custo externo • Externalidades negativas podem encorajar as…

APLICAÇÕES DA MICROECONOMIA a nível de empresas: • Políticas de preços; • Previsões de vendas; • Previsões de custos de produção; • Avaliação e elaboração de projetos; • Definição de mercados, políticas de propaganda, etc. A nível de política econômica: • Efeito dos impostos sobre mercado específico; • Políticas de subsídios; • Fixação de preços mínimos; • Controle de preços; • Política salarial, • Tarifas públicas; • Lei antitruste, etc. OBJETIVOS DA EMPRESA • Analise…

melhoria das habilidades humanas gera motivação e satisfação no trabalho, comunicação eficiente, atitudes de liderança, gerando então, o fortalecimento das pessoas e oferendo oportunidades de realizar, influenciar e melhorar sua vida pessoal como também, eprincipalmente, as relações organizacionais, desenvolvendo assim, a criatividade como ponto chave para inovações e mudanças. Sabe-se que cada indivíduo possui umtemperamento e um jeito único de se relacionar com o outros, e estas…

ENTREVISTA COM O DIRETOR-EXECUTIVO ............................... 72APENDICE B – ENTREVISTA COM A ANALISTA DE MARKETING ...................... 73APENDICE C – ENTREVISTA COM A COORDENADORA DE R.H. ......................... 74APENDICE D – QUESTIONÁRIO APLICADO AOS FUNCIONÁRIOS EM GERAL 75 12. 111 INTRODUÇÃO Em outros tempos a comunicação empresarial era totalmente voltada para acomunicação externa, os empregados eram os últimos a saberem dos negócios eacontecimentos da empresa, não havia…

TANENBAUM , ANDREW S. TRADUÇÃO: Vandenberg D. de Souza Computer Networks 4a edição. AT_Capas.doc EDITORA C AMPUS C APAS/P. 1 [Primeira capa] QUARTA EDIÇÃO Redes de computadores Andrew S. Tanenbaum [Dísticos] [1]Satélite de órbita baixa [2]Camada de aplicação [3]Comunicação sem fios [4]LAN virtual [5]Difusão sem fios [6]Camada de transporte [7]LAN sem fios [8]Comutação da camada de enlace de dados [9]Camada de rede [10]Ponte [11]Colisão [12]Bem-vindo à Internet…