Exportação de Chocolate

PLANO DE LOGÍSTICA Preparado por [Nome do aluno] Versão [Versão] Data: [Data] I Objetivo Elaborar um Mapa da Cadeia de Suprimentos na qual a sua empresa está inserida e elaborar um Plano de Logística Internacional, utilizando das informações cedidas nosdesafios anteriorese de pesquisas. II Mapa da Cadeia de Suprimentos 2.1. O seguinte item deverá conter nomínimo os seguintes tópicos: 2.1.1 –[ Figura com mapa do mundo com as rotas a serem utilizadas em sua estratégia:] 2.1.2 –[ Além do modal marítimo (modal que será obrigatório para este caso)indique outro modalou modais a seremutilizados no seu Plano (Justificativas pela escolha do modal, etc...)] 2.1.3 – [ Estratégias utilizadas para otimizar o atendimento da cadeia de suprimento em questão:] 2.1.4 –[Tempo estimado de trânsito percorrido entre as rotas:] Obs: O modal marítimo será utilizado obrigatoriamente por este plano para efeito de didática, visto que outro modal como o aéreo também é utilizado para este tipo de operação, devido a uma fatia de clientes que pagam por esse custo tão mais elevado. III Plano de Logística Internacional 3.1. O seguinte Plano deverá conter nomínimo os seguintes requisitos: 3.1.1 – [ Descrição dos equipamentos e acessórios utilizados na preparação para esta exportação:] 3.1.2 – [ Pesquisa de Mercado –Informações que agreguem valor ao produto ou ao negócio do cliente exportador] 3.1.3 –[ Identificação da melhor estratégia para envio da mercadoria

PLANO DE LOGÍSTICA | Preparado por | [Nome do aluno] | Versão | [Versão] | Data: [Data] | | | | * Objetivo Elaborar um Mapa da Cadeia de Suprimentos na qual a sua empresa está inserida e elaborar um Plano de Logística Internacional, utilizando das informações cedidas no desafio 4 e de pesquisas. Mapa da Cadeia de Suprimentos 2.1. O seguinte ítem deverá conter no mínimo os seguintes tópicos: 2.1.1 – [ Figura com mapa do mundo com as rotas a serem utilizadas em sua…

atendido por 700 produtos de 25 marcas da companhia – entre elas, nomes consagrados como Omo, Comfort, Fofo, Seda, Lux, Dove, AdeS, Close Up e Rexona. Segue abaixo o fluxo básico de uma cadeia de suprimentos de uma empresa de bens de consumo: Esse fluxo representa simploriamente como funciona a cadeia. Abaixo segue o fluxo detalhado da cadeia da Unilever: O fluxo começa com um planejamento, ou seja, a partir de uma base e de conhecimento de…

Fonte: Departamento Administrativo da Janfort Distribuidora Dentro dos processos de distribuição da Janfort, o transporte hoje é o que menos possui estudo de viabilidade ou qualidade. O processo ainda é visto como um comprimento da obrigação de entrega das mercadorias e, em nenhum momento, a empresa teve uma reunião para discutir possíveis melhorias, avaliações de qualidade, o custo do processo e se ele está sendo efetuado de forma atrativa para empresa. De acordo com Bowersox (2001), o…

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar…

Gestão na cadeia de suprimentos O gerente de logística O gerente de logística é um responsável pela gestão de processos dentro de uma cadeia de suprimentos. O processo inclui a circulação de mercadorias, serviços e informações. Em muitos casos, também inclui embalagem, manuseio earmazenagem. Como gerente de logística, você tem que entrar em contacto com fornecedores de matérias-primas, bem como com clientes. A função de gerência de logística, na verdade, mantém a coesão do processo.…

Propor diretrizes de gestão de compras de materiais para a construção de um edifício residencial. Objetivos Específicos Propor uma rotina de compras de materiais baseado no planejamento de execução da construção; Identificar e sugerir ferramentas de suporte 1.2. Justificativa O setor da construção civil tem passado por significativas mudanças nos dias de hoje, tanto diretamente no segmento construtivo quanto ao longo de toda a sua cadeia produtiva. Há claras pressões…

1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 1.1 EMPRESA ............................................................................................................. 3 2 MACROPROCESSO PRODUTIVO ......................................................................... 3 2.1 FLUXOGRAMA ..................................................................................................... 3 3 CADEIA DE…

Engenharia de Produção – 10º semestre Gestão de Estoque Professor: Marcel Saavedra NOMES: RA’s: Alessandra de Almeida 0901354751 Eduardo Martins 0964541344 Eduardo Moreira 1801254505 Marina Ribeiro Oliveira 0950509002 Ronald Caetano Costa de Lima …

Gestão de Negócio Gestão do Cliente 3. Gestão de RSE 4. Gestão da Qualidade Prestação do Serviços 5. Comercialização 6. Relacionamento dos serviços com clientes Processos Principais, (Cadeia de Valor) 2. Gestão Financeira 7. Implantação dos serviços 8. Execução dos serviços Suporte à prestação de serviços 10. Gestão de Suprimentos 11. Gestão de Pessoas 12. Gestão de Tecnologia 7.2 Implementação: Identificação do Portfólio de…