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Faculdade Anhanguera de Bauru . CST em Gestão de Recursos Humanos - 3ª Série - Gestão de Pessoas Pág. 2 de 2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. O Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefício. Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Abrange ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a negociação. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: • organizar-se, previamente, em equipes de 3 a 5 participantes; • entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e • observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. DESAFIO Você e sua equipe irão trabalhar como consultores, tendo como desafio contribuir com a empresa fictícia “Gráfica Impress”, modernizar-se em relação a Gestão de Pessoas. A empresa cresceu rapidamente e teve como foco, somente a produção, compra de equipamentos,…

estratégica contribuí com o sucesso empresarial. Essas leituras buscar proporcionar melhor compreensão dos desafios da área de gestão de pessoas, possibilitando agregar novos. Conhecimentos. Elaborar os fichamentos de uma página cada, contendo uma análise do referencial teórico dos artigos. • Modelo de fichamento, disponível em: . Acesso em: 02 dez. 2013. Artigos sugeridos para leitura • LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma…

Levantar os pontos principais da Gestão de Pessoas dentro das organizações, destacando os benefícios. Com essas informações a equipe deverá sensibilizar o proprietário da empresa para a implantação de uma área de Gestão de Pessoas na Gráfica Impress, para tanto deverá elaborar um instrumento visual ( quadro, mural e ou cartaz, com frases, figuras, etc.) de forma que destaque as vantagens da Gestão de Pessoas para as empresas. O professor da disciplina deverá combinar um dia com os…

3 Planejamento no departamento de Recursos Humanos...........................8 4. Proposta de recrutamento e Seleção..........................................................8 4.1 Pontos críticos para o setor de Recursos Humanos.................................8 5. Etapa 2 .......................................................................................................9 6. PASSO 2- ..................................................................................................10…

Introdução O objetivo deste trabalho é inserir uma consultoria na empresa “Gráfica Impress”, analisando todos os problemas relatados da organização, e estruturar um departamento de gestão de pessoas na empresa, pois ao longo do tempo foram deixadas de lado as questões humanas da organização. Com a finalidade de apresentar para a empresa a importância de implementar um departamento de gestão de pessoas nas organizações, as empresas não crescem sozinhas, precisam de recursos, e um…

empresarial – Os novos desafios da gestão de pessoas. 7 3 – SWOT: 9 4 – O Planejamento Estratégico do Recursos Humanos: 10 5 – O que é Recrutamento e Seleção? 11 6 – Perfil dos candidatos a serem recrutados para a Gráfica Impress: 12 7 - Sugestões para Currículo para o site da Gráfica Impress. 13 8 – Sugestão de Missão, Visão e Valores para a Gráfica Impress. 15 9 – Análise SWOT da Gráfica Impress. 15 10 – Recompensando Pessoas. Desenvolvendo Pessoas. A importância da Avaliação…

organização, fazendo os se sentirem realizados, com autoestima e motivados, podendo assim contribuir para que as organizações tenham sucesso. Planejamento estratégico O que podemos analisaro caso da empresa Gráfica Impress, é uma empresa que esta cerca de 21 anos no mercado de trabalho e mesmo com um vasto crescimento ainda tem uma dificuldade ou ate mesmo um esquecimento Sr. Pedro esqueceu da parte de recrutamento e seleção e planejamento estratégicos. Mas mesmo…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO BERNARDO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TURMA 3º A NOTURNO GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São Bernardo do Campo 2014 Introdução O presente trabalho tem como objetivo aplicar uma consultoria na empresa “Gráfica Impress”, analisando todos os problemas relatados da organização, e estruturar um departamento de gestão de pessoas na empresa, pois ao longo do tempo foram deixadas de lado as…

Gestão de Recursos Humanos. Podemos perceber a diferença de como os funcionários e patrões agiam anteriormente, e como tem sido nos dias de hoje, o quanto as empresas estão mudando e ganhando com essas mudanças, pois, as pessoas estão se tornando mais profissionais. Antigamente, tratavam-se simplesmente de funcionários e chefes, e devido ao avanço nessa área somos Gestores e Colaboradores, isso tem feito muita diferença em nosso meio, porque as empresas estão fazendo com que os…

a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam…