E-folio a gestão 2010

Nome: Aluno nº Unidade Curricular: Princípios de Gestão 2010 E - fólio A 28/10/10 A Vulcano é uma empresa que produz em massa aparelhos de ar condicionado industriais e peças de reposição para os mesmos, tendo como visão proporcionar ao mercado aquisição dos produtos com qualidade diferenciada e responsabilidade junto ao meio ambiente; como missão atender a expectativa do mercado com eficácia através de um modelo de negócio focado em vantagens competitivas sustentáveis e como objectivos obter uma boa rentabilidade e obtenção de lucro fornecendo produtos de alta qualidade, a preços justos e respondendo às necessidades do cliente. Linda é uma funcionária do departamento de atendimento a clientes que tomou a decisão de enviar uma peça solicitada pelo cliente, directamente ao revendedor, indo contra as indicações internas da empresa. Para se perceber a razão da sua tomada de posição há que ter em conta a sua motivação, através da abordagem comportamental e a sua teoria estudada por Chester Bernard (1886-1961) em que as organizações com sistemas sociais requerem a colaboração de todos os trabalhadores para serem eficientes. Assim, aplicando a teoria Y de Mc Gregor, vemos que a funcionária ao enviar a peça está a ir de encontro aos objectivos da empresa ao satisfazer de imediato o pedido de um cliente, como também defendeu a imagem da empresa evitando que o mesmo fosse procurar soluções na concorrência. Ao pagar a peça com um cheque pessoal, a Linda teve em…

margens do diálogo, compete-lhe mobilizar todos os esforços para | |esbater as distâncias, ultrapassando os fantasmas e medos de serem invadidos e desautorizados, pela adopção de estratégias que | |permitam às famílias sentirem-se respeitados no seu papel de educadores, acolhidos e reconhecidos como uma mais-valia no sucesso| |educativo dos seus filhos. Escolas e famílias devem empreender projectos comuns, por mais complexos e conflituais que possam | |parecer. …

que os pais também possuem, o direito de serem senão educados, ao menos informados e mesmo formados no | |tocante à melhor educação a ser proporcionada a seus filhos”. (Piaget, 1972/2000). | |Outras obras consultadas: | |Caetano, L.M. (n.d.) - Relação Escola Família: Uma Proposta de Parceria (online) Recuperado a 21 de Novembro de…

Gestão de Conflitos na Escola: e-fólio A Que relação deve existir entre família e escola? Daniel silva nº 1103992 Turma 08 Ficha da unidade curricular | Identificação do vídeo: O vídeo fala-nos sobre a envolvência e eventuais problemas de uma participação ativa dos principais atores do triângulo intrínseco à educação de um indivíduo, são eles Escola, Família e o Estudante. | Resumo | São os pais desinteressados pela educação dos filhos? Independentemente…

............................................................................................................................... tecnólogo em gestão da qualidade - módulo básico fabíola de paula – ra 226212012 portfólio 1 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ......................................................................................................................................................... Guarulhos 2013 Fabíola De Paula…

Capitulo 2 – Gestão de Porta-fólios e de Programas Para evitar o conflito do gerenciamento de múltiplos projetos são adotadas as hierarquias como Projetos > Programas > Porta-fólios, sendo porta-fólios a camada mais elevada de gestão e programas a camada intermediaria. A competência na gestão de cada uma dessas dimensões é diferente, e claro é necessário amadurecer a competência na gestão de projetos para desenvolver as demais. PROJETOS E ESTRTURAS ORGANIZACIONAIS Analisando a…

name http://www.moodle.univ-ab.pt/moodle/mod/book/print.php?id=640851 Plano da Unidade Curricular Documento com o PUC desta unidade curricular. Sítio: Universidade Aberta Unidade curricular: Gestão Conflitos na Escola CPS 2010 06 Livro: Plano da Unidade Curricular Impresso por: Sandra Rosa Data: Terça, 26 Outubro 2010, 22:53 1 de 20 26-10-2010 22:53 name http://www.moodle.univ-ab.pt/moodle/mod/book/print.php?id=640851 Índice PUC- Plano da Unidade Curricular PUC…

Gerir porta-fólio é a gestão centralizada de um ou mais porta-fólios, envolvendo identificar, priorizar, autorizar, gerenciar e controlar projetos, programas e trabalho relacionado, visando atingir objetivos estratégicos de negócio. A fase de identificação envolve levantar quantos e quais são os projetos e programas em andamento, de modo a evitar a existência posterior de “projetos fantasmas”de que ninguém se dá conta, mas que consomem os recursos escassos da organização. A fase de…

exterior, projetos para pós-emprego, mestrado, etc etc * Sem projetos, as conquistas pessoais dependem apenas de sorte.. Empreendedorismo – capacidade de gerir muitos projetos simultâneos. / É sinônimo de projetos Projeto – é um esforço temporário empreendido para criar produto, serviço ou resultado único. Programas – são grupos de projetos gerenciados de forma coordenada. Porta-fólios – são agrupamentos de projetos e programas que visam atender objetivos empresariais. Tipo…

compreensão acerca do projeto. Os objetivos e critérios de sucesso na execução de projetos são: 1. Custo: todo projeto requer o estabelecimento de um orçamento de referencia. Orçamento é uma estimativa de custo convertida em compromisso para a execução. 2. Prazos: todo projeto tem um prazo de limite ou diversos prazos para cada etapa de execução. 3. Qualidade: há três tipos de metas de qualidade: qualidade do produto do projeto, conformidade com relação as especificações;…