Dre Vale Do Rio Doce

PROJEÇÃO DE VENDAS ..........................................................................................22 14.0 PLANO FINANCEIRO ...............................................................................................23 14.0 PROJETO DE DRE......................................................................................................23 15.0 RESUMO…

conforto e qualidade dos produtos oferecidos. São pessoas de todas as faixas etárias e principalmente os habitantes do munícipio. 5. ESTUDO DOS CONCORRENTES Os principais concorrentes diretos RESTAURANTES PONTOS NEGATIVOS PONTOS POSITIVOS AZEITE DOCE Local: Shopping Barra Preço muito elevado em relação aos demais. O ambiente é ótimo, nem parece shopping. O restaurante fica na praça de alimentação do shopping, mas têm mesas e cadeiras na parte interna, o que salva…

ANAMARIA DE SOUZA CANDIDO MOLINARI CARLOS ALBERTO LUCIANO EMERSON BELETATO PEREIRA HENRIQUE ALVES PIRULA JANAY JAEN DEMORI NATALIA MATTEI THALITA CAROLINA DE CARVALHO PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO III UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2009 ANAMARIA DE SOUZA CANDIDO MOLINARI CARLOS ALBERTO LUCIANO EMERSON BELETATO PEREIRA HENRIQUE ALVES PIRULA JANAY JAEN DEMORI NATALIA MATTEI THALITA CAROLINA DE CARVALHO PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO III

.....43 5.9. Fluxo de caixa (cash flow) – obrigatório o uso do template fornecido 1º ano aberto mensalmente (12 meses) Mais quatro anos fechados. .............................................................44 5.10. Demonstrativo de resultados (DRE – Consolidado Anual).............................................45 5.11. Cálculo do retorno sobre o investimento-Item obrigatório..............................................46 • VPL (Valor Presente Liquido).....................................

ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO III UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO III Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas 6º Período da UNIVÁS, como requisito para as disciplinas: Administração da Produção, Administração Financeira e Orçamentária, Estatística, Filosofia, Gestão da Qualidade, Liderança e Empreendedorismo, Modelos de Gestão e Sistemas de Informação. UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2009…

Companhia Vale do Rio Doce, efetuando-se uma análise das Demonstrações Financeiras, o que tornou possível identificar qual o cenário antes da privatização e depois dela, qual a tendência da empresa, em que situação se encontra atualmente, daí a importância deste trabalho em apresentar uma visão sobre o "modus operandi" no desenvolvimento dessas demonstrações para as organizações. O presente trabalho procura dar uma contribuição aos usuários das informações contábeis da Companhia Vale do…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS: COMUNICAÇÃO, TURISMO E LAZER. CURSO DE BACHAREL EM GASTRONOMIA ARTE DO DOCE Delicatessen Balneário Camboriú 2010-II 1 ANAHIÊ MATOS LOPES BRUNA MONTIBELLER CAROLINA DAL ROSS CELIA ALVES DE OLIVEIRA SILVIA CARLA NITZ ARTE DO DOCE Delicatessen Projeto para implantação de um empreendimento no setor de restauração apresentado como requisito parcial para obtenção do titulo de bacharel em Gastronomia da…

sociocultural 10 4.3 Ambiente político-legal 11 4.4 Ambiente tecnológico 12 4.5 Ambiente demográfico 13 4.6 Ambiente natural 14 5. Análise do setor 15 5.1 Tendências da alimentação 15 5.2 Setor de doces 17 5.3 Subsegmentos 18 5.4 Sazonalidade e vendas totais 18 6. Análise Quantitativa de Mercado 18 7. Análise dos consumidores e Segmentação de Mercado 21 7.1 Comportamento de compra 21 7.2 Pós venda …

aumentado fluxo de pessoas aos finais de semana, a oportunidade se reforça. Os restaurantes na cidade são entendidos como indiretos, por que não comtemplam em seu cardápio comidas árabes, mas conta com dois modelos de alimentação de rua, um oferece doces e abre somente aos finais de semana e o outro hot dog, que opera somente de noite. O investimento para no furgão para o Food Truck Aladdin – Comida Árabe e Sustentabilidade, completamente equipado, tem o custo de R$ 250,000, com retorno…

.........................................................................................61 5.3 Despesas Operacionais ................................................................................62 5.4 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).......................................63 5.4.1 Fluxo de Caixa (Cash Flow) ............................................................................65 5.5 Cálculo de Investimento ................................................................