Do Planejamento A Estrategia Competitiva Eunice Lacava

LISBOA DUTRA RODRIGO CÉSAR MEIRA LOBO ANÁLISE DA RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA – UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA B GOIÂNIA 2011/1 BRUNO MAMEDE GARCIA MARIANA SAMPAIO CHAVES RAYANE LISBOA DUTRA RODRIGO CÉSAR MEIRA LOBO ANÁLISE DA RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO VANTAGEM COMPETITIVA – UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA B Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade…

de conhecimentos empresariais: o conhecimento tácito, ou inconsciente, e o conhecimento explícito. Os autores propõem que a criação do conhecimento representa uma perspectiva ampla e promissora, isto é, permite vislumbrar a conquista de vantagem competitiva por parte das empresas criadas e apoiadas na gestão do conhecimento, atuando assim em duas dimensões diferentes: a epistemológica e ontológica. Os filósofos exploraram as maneiras para se chegar ao conhecimento, apontando dois modos…

administradores planejar e organizar, por exemplo, mas o papel principal de um líder é influenciar os outros para buscarem, de maneira entusiástica, os objetivos definidos. Isto significa que bons líderes podem ser maus administradores, caso seus planejamentos precários façam com que os grupos movam-se nas direções erradas. Embora consigam fazer com que seus grupos atuem, não conseguem faze-lo dentro de direções que melhor atendem aos objetivos organizacionais. A liderança é a…

INTRODUÇAO Falar do papel do gestor numa organização é falar das funções que ele vai exercendo, no sentido de alcançar performance administrativa, Em função dos aspectos exclusivos de cada organização, o gestor define estratégias, efectua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeia a sua aplicação, resolve problemas, gera inovações e competitividade. Theodore Levitt, ao falar do “gestor profissional”, lembra que, enquanto um químico ou um físico são…

JUSTIFICATIVA A intenção desta pesquisa está relacionada com a necessidade da organização, que almeja o sucesso. Praticar a maneira correta e atualizada na gestão de manuseio e distribuição de matérias pode-se visto como uma vantagem competitiva, melhorando-se os processos, oferecendo-se qualidade e confiabilidade será possível alcançar esta vantagem. Se bem desenvolvido adequadamente e compreendido poderá trazer melhor atendimento das necessidades da empresa,…

intensificação do ritmo de trabalho em busca da eficiência empresa-rial, ressaltando a perda que o país vinha sofrendo com a vadiagem e a ineficiência dos operários em quase todos os atos diários. Para Taylor, a improvisação deve dar lugar ao planejamento, acabando com o "achô-metro". Ele foi o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho, bem como dos tempos e movimentos, estabelecendo padrões preci-sos de execução, especializando o pessoal. As máximas de Taylor, ao falar sobre…

empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Após a realização do benchmarking será estabelecido um plano para melhorar a qualidade do ambiente e dos serviços prestados pela empresa “Supermercado Céu Azul Ltda”* comparados aos da empresa concorrente. * A empresa é…

empresa Donizete à luz da teoria geral da administração. Para isto, pretendeu-se analisar as práticas de gestão da empresa à luz dos pilares da teoria geral da administração; das concepções modernas da teoria geral da administração e dos programas e estratégias de mudança. A pesquisa tem natureza quantitativa; exploratória, descritiva; bibliográfica, documental e de campo, na forma de estudo de caso único. Para avaliar as referências, foi aplicada a análise de conteúdo de Bardin. Foram…

Maximiano (2000, p.25) “Administração significa, em primeiro lugar, ação. A Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle”. Maximiano (2000, p.27) define estes conceitos como: • • • • Planejamento é o processo de definir objetos, atividades e recursos. Organização é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; e também o…

atingindo a rentabilidade e a maximização de seus lucros e a da potencialidade de seus colaboradores. Como conceitua Diagnóstico Organizacional Costa (2007, p.53) é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformações para a construção do futuro”. Esta atividade acadêmica tem por objetivo realizar o diagnóstico organizacional da empresa Escóssio Malharia. A metodologia…