Liderança organizacional

Sumário Introdução 3 O que é Liderança 4 Teorias 5 Líder Autocrático 7 Líder Democrático 8 Líder Coercitivo 9 Líder Treinador 11 Líder Liberal 13 Líder Visionário 15 Líder Emergente 17 Conclusão 18 Referências Bibliográficas 20 Introdução Quando pensamos em Gestão de Pessoas, precisamos entender que estamos vivendo uma era de transição do modelo antigo já não mais eficaz, para um novo modelo, capaz de fazer com que os colaboradores de uma organização possam produzir mais e com qualidade, haja vista, que a concorrência entre as empresas neste mundo globalizado é cada vez mais acirrada. O conceito de liderança vem sendo estudado cada vez mais por inúmeros pesquisadores, e a quantidade de teorias é imensa, trazendo a certeza de que não há um único modelo correto, já que pessoas são únicas e carregam consigo além de seus conhecimentos, os valores, a cultura, a personalidade, sendo assim, o objetivo deste trabalho de pesquisa não é dizer qual é o melhor conceito ou modelo de liderança, e sim, mostrar o grande e fundamental papel do líder dentro das organizações; conhecer os conceitos de liderança, seus tipos e estilos, quais são os pontos fortes e fracos, e trazer alguns exemplos de grandes líderes. O que é Liderança Para que possamos simplificar e entender o conceito de liderança vamos buscar em primeiro lugar o seu significado para nos conduzir a um raciocínio lógico do termo, e assim simplificar o entendimento sobre tantas teorias sobre o assunto.

Etapa 3 - Passos de 1 a 3.Aula-tema: Processo Administrativo: Direção da ação empresarial. A função administrativa de direções no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da direção das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Funções predominantes voltadas para o desempenho das pessoas ao seu redor.A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em quatro sistemas.…

Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Direção da ação empresarial Administração – Noturno 3°A Participantes: Eric Naves Martins RA: 2505062635 Guilherme Pinheiro Rozini RA: 3233541991 Jean Carlos da Silva RA: 2505062686 Lucas da Silva Rozini RA: 1190407390 Luis Rodrigo Lopes dos Santos RA: 2504067672 …

DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Introdução Uma vez definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem . Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha com muita ligação com as pessoas. Não há organização sem pessoas. As organizações são sistemas sociais, pois são constituídas…

DESAFIO PROCESSOS GERENCIAIS Etapa- nº 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL Etapa- nº 2 PROCESSO ADMINISRATIVO PLANEJAMENTO Etapa- nº 3 PROCESSO ADMINSITRATIVO ORGANIZAÇÃO Etapa- nº 4 PROCESSO ADMINISTRATIVO DIREÇÃO Etapa- nº 5 PROCESSO ADMINISTRATIVO CONTROLE Etapa- nº 6 PROCESSO ADMINISTRATIVO ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Contexto Organizacional Análise do Ambiente é o processo de…

TGA •1 DIREÇÃO • A Direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas - planejamento, organização e…

02 QUESTÕES Maria Luiza de Paula. 1) A direção é uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes elas precisam ser complementadas pela orientação e apoio às pessoas. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber se comunicar, liderar e motivar. Marque a opção correta, que defina o conceito de direção. a) Dirigir é o processo de dirigir esforços próprios,…

1. Faça uma crítica comparativa entre a teoria X e a teoria Y como dois estilos de direção nas empresas. R: Teoria X são convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber. As pessoas são indolentes e preguiçosos por natureza, evitam o trabalho, são controlados e dirigidos por algum líder para obter recompensa salarial, falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidade só gostam de ser liderados. Teria Y mostra um estilo de administração aberto, dinâmico e…

Resumo direção A função administrativa de direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da direção das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominante Voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são os recursos que vivificam os demais recursos empresarias. Existem dois estilos básicos de direção como dois extremos de um continuum: o estilo da Teoria X e o da…

GERENCIAIS – TURMA 2B DIREÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL DIREÇÃO O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa. Neste nível, os administradores se responsabilizam pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos pretendidos pela empresa. Todavia, apesar de toda essa projeção externa o nível institucional o…