Processo gerenciais

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DESAFIO PROCESSOS GERENCIAIS


Etapa- nº 1

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL



Etapa- nº 2

PROCESSO ADMINISRATIVO PLANEJAMENTO



Etapa- nº 3

PROCESSO ADMINSITRATIVO ORGANIZAÇÃO



Etapa- nº 4

PROCESSO ADMINISTRATIVO DIREÇÃO



Etapa- nº 5

PROCESSO ADMINISTRATIVO CONTROLE



Etapa- nº 6

PROCESSO ADMINISTRATIVO ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃOEMPRESARIAL





Contexto Organizacional

Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.
Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente.
Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, senão eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.
Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.
Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.
Este conceito pode ser sintetizado no pensamento de ZunTsu, em seu livro "A Arte da Guerra".'Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas."
De acordo com o conceito atual de Planejamento Estratégico, asobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente.
A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno.
Mas estarão as empresas realmente preocupadas em analisar o ambiente?
Para reforçar a relevância da Análise do Ambiente, vamos destacar opiniões de consultores internacionais, professores eempresários de sucesso.
Peter Drucker, em seu livro "A administração em Tempos Turbulentos", faz as seguintes afirmações:
"Mudanças são oportunidades. Podem ser vistas como ameaças por muitos executivos - mas todas precisam ser exploradas como uma oportunidade - para fazer algo de diferente, algo de novo e, acima de tudo, para fazer algo melhor, algo mais produtivo e lucrativo."Conceito

Acaba se tornando o nível mais importante da organização pois em um planejamento é ele que coordena e conduz o trabalho planejado e organizado.

Tem o poder de acompanhar os operários na sua produção para que seu objetivo seja alcançado.

Os meios de direção que um gestor deve tomar é emitir ordens aos trabalhadores (executantes), instruí-los, comunicá-los, motivá-los, coordená-los esempre manter a liderança para que fique bem claro que precisamos deles para poder alcançar o sucesso do projeto.

Ele deve sempre manter-se atento no desempenho de cada um na sua devida função e mostrar os benefícios que ele tem no trabalho desse modo influi automaticamente na sua produção.

Temos dois Tipos de Ordens a Seguir:



















Fatores positivos para ummelhor desempenho do funcionário

• Oportunidades de crescimento dentro de uma empresa

• Trabalho interessante

• Bons Salários

• Prestígios Sociais e Status



E importante entender que nem sempre o chefe é o líder.

|Chefe |Líder |
|Comandam|Comunicam |
|São Mestres |São Maestros |
|Mantém |São Infratores |
|Quer Segurança e...
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