Tom Burns e George M. Stalker

George M. Stalker e Tom Burns Stalker e Burns, ficaram conhecidos pelas suas pesquisas sobre organizações mecanicistas e orgânicas, cujos resultados constituem uma das bases da teoria da contingência. Nestas pesquisas, os dois investigadores procuraram analisar a correlação entre as práticas de gestão e o ambiente externo dessas organizações, tendo classificado as organizações em dois tipos: as organizações mecanicistas e as organizações orgânicas. Na sequência destas investigações foi publicado em 1961 a obra The Management of Innovation, um dos grandes clássicos da teoria das organizações, e que procura resposta para a forma como se relacionam as organizações e seu ambiente externo. Ainda hoje, está continua a ser uma questão fundamental para a compreensão da dinâmica organizacional e um tema obrigatório em qualquer programa de gestão, nomeadamente para a compreensão das diferenças entre as estruturas orgânicas, mais fluidas e facilitadoras da inovação, e mecanicistas, mais reguladas e avessas à inovação. A Teoria de Tom Burns e G. M. Stalker A partir dos estudos realizados, Tom Burns e G. M. Stalker verificaram que os procedimentos utilizados em cada empresa diferiam de forma acentuada, mas podiam ser enquadrados em dois tipos: - as organizações mecanicistas (ou sistemas mecânicos); Estrutura burocrática baseada na divisão do trabalho; Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas; Decisões centralizadas e concentradas no objetivo

aula anterior UNISEB Centro Universitário Módulo 2.1 Unidade 4 Weber e a Burocracia UNISEB Centro Universitário O que é a abordagem organizacional? Qual foi a contribuição? • A burocracia cansa, certo? Como ela surgiu? Com Weber! • Qual é a diferença entre uma organização mecanicista de uma orgânica? • A abordagem organizacional nos ajuda a entender a estrutura da organização. Níveis hierárquicos das organizações Alta administração Gerência Nível…

Capítulo 11 Modelos de Organização Introdução Todas as organizações se utilizam, no geral, das mesmas técnicas e princípios básicos para o processo de organizar, no entanto, elas usam estruturas organizacionais diferente. A estrutura organizacional varia dependendo da situação que a organização está inserida, mas inda assim possui elementos que permitem agrupá-las em modelos, os dois principais modelos são: o mecanicista e o orgânico. Modelo de organização As organizações são diferentes…

Disciplina: Fundamentos da Administração Texto: Maximiano (2008), cap.11 – Modelos de Organização. Principais modelos de organização: Mecanicista (Max Weber) Orgânico Em rede (apenas na 8ª edição do livro) 1- Quais as diferenças entre o modelo mecanicista e o modelo orgânico de organização. 2- Por que é possível a combinação de modelos mecanicista e orgânico? Nenhuma organização é exclusivamente mecanicista ou orgânica. Todas combinam elementos dos dois…

circunstanciais. Portanto, a teoria da contingência considera que as organizações são diferentes de dentro para fora e que o ambiente é uma variável imprescindível no comportamento organizacional. Para Chiavenato, a teoria contingencial encerra um aspecto que é proativo e não apenas reativo, ou seja, na administração contingencial o reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para a empresa. Mas, essas abordagens não são suficientes. Entre as relações…

Auto-Organização. As organizações vista como cérebros. Nesse capitulo o autor compara as organizações com o funcionamento do cérebro. A principio demonstra o estudo realizado pelo psicólogo Karl Lashely que removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr em um labirinto, e então descobriu que se não removesse o córtex visual, eles eram capazes de encontrar o caminho através do labirinto. Pode-se concluir que não há maquina construída pelo homem que possa…

Módulo 2.2. Disciplina: Teorias da Administração Professora: Marcela Soares Pacheco Aula 3 - Tema: Sistema Toyota de produção Data da Aula - 19/11/2009 Data da entrega: 03.12.09 Atividade Avaliativa - relacionado à Aula 4 Nome dos Alunos:: Lindacir Hening QUESTÕES: 1) As organizações que são baseadas em leis racionais são denominadas burocracias, porém sabe-se que essas burocracias não funcionam na prática. Explique o porquê das burocracias não funcionarem na…

Exercícios 1 - Descreva a abordagem contingencial e suas origens, contextualizando a sua importância para as organizações. A teoria contingencial é uma das principais teorias administrativas, em seu contexto, enfatiza que não há um único modelo de gestão, pois a diversos fatores, como a estrutura, tecnologia, ambiente, dentre outros, que interferem na tomada de decisões, e como estes fatores também estão em constante mudança, as decisões tomadas hoje, não necessariamente serão as…

MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES UBERLÂNDIA 2013 INTRODUÇÃO Os princípios e técnicas básicas são os mesmos para todos os tipos de organização, já as estruturas são especificas para cada tipo de organização. Mesmo sendo similares as estruturas tendem a ser diferentes. Apesar das diferenças elas apresentam similaridades que permitem serem agrupadas em modelos. O Modelo Organizacional é mais bem definido como sendo a estrutura ou a rede de relações entre indivíduos, posições e tarefas em…

sociocultural e internacional). Ambiente de Tarefas: setores com os quais a organização interage diretamente e que tem impacto direto na capacidade de a organização atingir suas metas. Normalmente inclui a indústria, matérias-primas, setores de mercado, RH e setores internacionais). Ambiente geral: setores que podem não ter impacto direto nas operações do dia-a-dia da empresa, mas que influenciarão de maneira indireta. Normalmente inclui os setores governamental e sociocultural. …