analise adm.

Análise Administrativa Posted by Luciano Conceição Recebi a incumbência de ler e sintetizar alguns capítulos do livro Organização e Métodos: Uma visão holística, obra escrita por Antônio Cury. Para mim a obrigação de resumir é ambivalente, porque é aprazível e torturante ao mesmo tempo. Encararei o desafio e enveredei na leitura sobre análise administrativa. O autor inicia o assunto apresentando o conceito. Segundo Cury, análise administrativa é um processo de trabalho dinâmico e contínuo, que busca auferir diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções para os problemas administrativos, por meio de planejamento para aperfeiçoar o clima e a estrutura organizacionais, e também os processos e métodos de trabalho. Para o autor os principais fundamentos da análise administrativa são os seguintes: O diagnóstico situacional das causas que busca identificar o clima e a estrutura da organização. Os métodos e processos de trabalho. A intervenção planejada que é o estudo das soluções dos problemas, que de início compreende as fases de planejamento da solução e competente crítica. O planejamento das mudanças, que em linhas gerais, ocorre nas fases de implantação e controle. Segundo Cury, a análise administrativa é útil para o desenvolvimento de uma gama de atividades, em quaisquer setores da administração e que esse processo deve ser iniciado com um planejamento cuidadoso, prevendo o envolvimento positivo do público interno da organização,…

ATIVIDADE 02 INSTRUÇÕES Uma empresa metalúrgica esta passando por sérios problemas organizacionais e contratou você para elaborar uma ANÁLISE ADMINISTRATIVA e PROPOR UM PROGRAMA DE TRABALHO. Dentre as atividades a serem realizadas pela sua consultoria estão obrigatoriamente a cumprimento das fases: FASE I - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DAS CAUSAS. FASE II – ESTUDO DA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS. FASE III – IMPLEMENTAÇÃ DAS MUDANÇAS. O QUE TEM SER FEITO? DETALHE as FASES I, II e III,…

Francielle Ribeiro Jucelma Dasmaceno Laisa Cristina da Silva Soares Lucimara Eugenio Thatiana Moreno Valdiva Pereira da Silva Vivian Liboni Mazzo Termo: 6° Termo ADM – Diurno DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O trabalho foi desenvolvido como o objetivo de aprendizado, levando em consideração a disciplina obrigatória e orientada pela professora da disciplina. Ms.Maria Theresa Gonçalves 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. FUNDAMENTAR TEORICAMENTE 5 2.1…

ELABORAÇÃO DE DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Elaboração do diagnóstico situacional CONCEITOS O diagnóstico é um instrumento que permite o conhecimento profundo de uma realidade social, com vista a permitir um planejamento e uma intervenção para o desenvolvimento local. O diagnóstico corresponde ao documento definitivo, que elenca todos os problemas e potencialidades sociais, dando pistas para um planejamento sobre a realidade social. Ele inclui avaliações qualitativas e…

AULA 4 ANÁLISE SITUACIONAL ABRANGENTE E PLANEJAMENTO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professor Gerson Amorim gerson.amorim@uninove.br 2012 PLANEJAMENTO Análise Situacional A Análise Situacional é o processo em que a empresa determina as suas vantagens competitivas para estar num determinado mercado. Tendo em conta os fatores críticos de sucesso para estar no mercado, analisa o ambiente concorrencial, potencializa os seus pontos fortes e corrige os seus pontos…

requerem diagnósticos eficientes. Pode-se observar que uma das funções primordiais do gestor é ter sensibilidade para a percepção de problemas, ou seja, habilidade diagnóstica. Ele deve se apresentar como alguém capaz de identificar tendências e prontamente atuar. Acadêmicas do curso de Ciências Contábeis do CEULJI/ULBRA. E-mail: juliana@uol.com.br; pmorenosantos@hotmail.com. 2 1 Prof. orientador no CEULJI/ULBRA. Mestre em Ciências Contábeis pela UFRJ. E-mail:…

com qualidade e segurança necessários. A FEME tem comoobjetivo Dispensação de medicamentos de uso contínuo de alto custo, que causa impacto no orçamento do usuário. Foi feito um diagnóstico situacional em que se constataram os nós críticos a seremenfrentados para que se alcançasse o objetivo definido. A metodologia utilizada foi estudo descritivo por meio das coletas de dados utilizando-se como ferramenta de informação. Conclui-se então que énecessário que se tenha um diagnóstico…

ÌNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 2. REVISÃO DE LITERATURA 3 3. METODOLOGIA 6 4. DESCRIÇÃO E CLASSIFICAção empresa 6 5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 7 6. ESTRATÉGIA E Planejamento 8 6.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA 8 6.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8 7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9 7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9 7.2 P.C.P. 11 7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11 8. Conclusão 11 9. referências bibliográficas 11 1. INTRODUÇÃO O…

metodologia de ensino M Educa também para a vida 1 2 3 4 Possui um bom corpo docente 1 – Não sei 2 – Não satisfaz 3 – Satisfaz parcialmente 4 – Satisfaz totalmente Visão empresarial e/ou de mercado Possui uma boa estrutura (laboratórios, Bibliotecas, praça de alimentação etc) PUC Campinas/ uma boa universidade 1 2 1 – Não sei 2 – Não satisfaz 3 – Satisfaz parcialmente 4 – Satisfaz totalmente 3 4 Economia da PUC Campinas/ bom curso 1 2 1 – Não sei 2 – Não satisfaz 3 –…

Agência Mídia Mercado I II III IV Definição do posicionamento de marketing Definição de bases para posicionamento de comunicação Definição da estratégia de comunicação, criação e mídia Conhecimento da mensagem pelo público-alvo • Etapa 1: Anunciante Perfil do públicoalvo Mix de marketing • Etapa 2: Anunciante Definição do diferencial competitivo • Etapa 3: Agência Estratégias de comunicação Elaboração do plano de comunicação…