ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR 5 SEMESTRE UNOPAR

apresentado. Neste trabalho será apresentado o Ciclo de Vida, adequado ao projeto “Locadora de Carro” de acordo com os requisitos apresentados, desenvolver uma WBS do projeto, “Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS)” e um Cronograma. . 2 OBJETIVO Será apresentado o modelo de Ciclo de Vida adotado para esse projeto, Espiral, o que julguei adequado para esse sistema e o porquê dessa escolha, o desenvolvimento de uma WBS e um Cronograma, que ajudará a equipe do projeto, á desenvolver o sistema “Locadora de Carro” e seus processos. 4 DESENVOLVIMENTO 4.1 Considerando o estudo de caso ”Locadora de Carro”, partindo do principio que você é o gerente de projeto, deve desenvolver o sistema para empresa e aplique as técnicas do gerenciamento do projeto para este desenvolvimento. I - Escolher um Ciclo de Vida mais adequado para o gerenciamento deste projeto e justifique sua escolha. Ciclo em Espiral. Esse ciclo programa todas as fases propostas no ciclo em cascata, contudo dividindo em ciclos curtos para obter o feedback do usuário o quanto antes, e o fato de ajudarem as equipes de desenvolvimento e em particular os gestores, a obter uma visão geral do projeto de forma a ser possível segui-lo passo a passo, saber que deliverables (terminologia do gerenciamento de projeto, uma entrega pode ser criada a partir de múltiplas entregas…

presente trabalho visa tratar acerca da viabilização do desenvolvimento do sistema de informação em estudo, de forma a desenvolver o conhecimento de redes de computadores. Busca também expor o desenvolvimento de um sistema baseado no cenário proposto “Nossa Locadora de Carros”, sobrepondo as técnicas de gerenciamento do projeto, usando para tal a plataforma WEB. Busca ainda revelar a elaboração de um projeto que contenha Ciclo de Vida e Cronograma, desenvolvendo uma WBS do mesmo, de…

elaborado por C. Magno Xavier (M.Sc., PMP) – magno@beware.com.br Como criar uma WBS A WBS pode ser criada totalmente nova ou reutilizar partes de uma outra WBS ou de modelos (templates) da organização. Ela deve conter subprodutos necessários ao gerenciamento do projeto, tais como relatórios, planos, documentação administrativa, treinamento etc. Vale lembrar que o escopo de um projeto começa a ser definido anteriormente à elaboração da WBS, em documentos tais como Project Charter…

Escopo de Projeto x Escopo de Produto: A Engenharia de Requisitos como subsídio para a Gestão de Software1 Carlos Eduardo Marquioni2, M.Sc., PMP Resumo: Considerando que a qualidade do processo utilizado para o desenvolvimento e a manutenção de um produto ou sistema tem influência direta em sua qualidade final, o artigo apresenta alguns dos processos da Engenharia de Requisitos como uma alternativa viável e prática para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO ESCOPO Gerenciamento do ESCOPO É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida (PMBOK) ESCOPO A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou não incluído no projeto O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no…

Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2…

que é um Projeto? ESAMC 1 – O conceito de Projeto O PMI (Project Management Institute) - é hoje a organização líder em gerenciamento de projetos em todo o mundo, tendo ultrapassando a marca de 120 mil associados. Criada nos EUA (Pensilvânia) em 1969 é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, e seu principal compromisso é “promover o profissionalismo e a ética em gestão de projetos”. Mais…

METODOLOGIA E GESTÃO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? Projeto é um empreendimento temporário que tem por finalidade criar um produto, serviço ou resultado único. Em muitos casos são implementados para ajudar a organização a atingir seu plano estratégico. Por que Temporário? Tem início e fim definidos, enquanto as atividades de operação são contínuas. Essas atividades de operação, também denominadas serviços são caracterizadas por rotinas repetitivas e contínuas para manter o…

diversas fases que devem ser seguidas de maneira que o projeto seja entregue em perfeitas condições de uso e implantação, além de estar dentro do cronograma e do orçamento. A primeira decisão a ser tomada é qual o modelo de ciclo de vida é o mais adequado e deverá ser seguido para a elaboração de um sistema. Esse modelo determina como ocorrem as fases do desenvolvimento desde a coleta de requisitos até a entrega do produto final. Cada fase é bem dividida e tem o seu início e fim…

UNOPAR VIRTUAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SITEMAS Portfólio Individual 5° Semestre PROJETO DE SOFTWARE Nome Willas Mar Gonzaga Silva Professores Adriane A. Loper Luis C. Perini Marco I. Hisatomi Paulo K. Nishitani Veronice de Freitas Janaúba – MG 2013 WILLAS MAR GONZAGA SILVA PROJETO DE SOFTWARE …