Ferramentas de Apoio a Gestão de Projetos

Agenda 1. Gerenciamento de escopo: Termo de abertura, Requisitos, Declaração de escopo e WBS 2. Gerenciamento do tempo: Cronograma utilizando o MS-Project 3. Reports: Newsletter e Dashboard 1 Áreas do conhecimento Triângulo das restrições 2 Interface entre as áreas do conhecimento 3 Gerenciamento de escopo - Definição “Gerenciamento de escopo inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário para completar o projeto com sucesso.” PMBOK Guide – 4th Edition 4 Gerenciamento de escopo – Processos da gerência de custos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle - Coletar os requisitos - Verificar o escopo - Definir o escopo - Controlar o escopo - Criar a WBS 5 Fechamento Gerenciamento de escopo – Overview 6 Diferença entre escopo do produto e do projeto • • • Escopo do produto: A descrição e especificação do resultado final do seu projeto, seja um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto: O trabalho que precisa ser realizado para garantir a entrega do produto, serviço ou resultado, de acordo com a descrição e especificação. Não faz parte do escopo do projeto: Itens que não fazem parte do escopo do projeto. IMPORTANTE DEIXAR ISTO CLARO. 7 Coletar requisitos – Definição “Coletar requisitos é o processo de definir e documentar os requisitos dos stakeholders para atingir os…

com os requisitos apresentados, desenvolver uma WBS do projeto, “Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS)” e um Cronograma. . 2 OBJETIVO Será apresentado o modelo de Ciclo de Vida adotado para esse projeto, Espiral, o que julguei adequado para esse sistema e o porquê dessa escolha, o desenvolvimento de uma WBS e um Cronograma, que ajudará a equipe do projeto,…

Planejamento WBS Work Breakdown Structure ou EDT Estrutura de Desmembramento de Trabalho 1 WBS ou EDT 2 Divisão do WBS Lista de tarefas Ferramenta para desmembrar um projeto em seus componentes e partes Base do planejamento do projeto Critérios: Tarefas pequenas e gerenciáveis Projeto tarefas tarefas tarefas tarefas tarefas tarefas Tecnologia Estruturação Organizacional Localização Física Sistemas ou Sub-sistemas Pacotes de Fornecimento Projeto Fase Atividade Atividade…

manutenção de um produto ou sistema tem influência direta em sua qualidade final, o artigo apresenta alguns dos processos da Engenharia de Requisitos como uma alternativa viável e prática para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos processos de gerenciamento de escopo (de projeto e de produto) – tanto nos casos de desenvolvimento quanto de manutenção deste tipo de produto. A abordagem, que é aderente às recomendações das referências PMBoK e CMMI-DEV, baseia-se na…

Planejamento do Projeto A quantidade de planejamento elaborada deve estar de acordo com o escopo do projeto e com a utilidade da informação desenvolvida. 2 28/05/2009 Etapas de Planejamento 1. Declaração de Escopo 2. Definição de atividades e seqüenciamento 3. Estimativa de Tempo, Recursos e Custos 4. Elaboração do Cronograma Físico e Financeiro 5. Plano de: Aquisições, Comunicações, Responsabilidades e Riscos 5. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto…

elaborado por C. Magno Xavier (M.Sc., PMP) – magno@beware.com.br Como criar uma WBS A WBS pode ser criada totalmente nova ou reutilizar partes de uma outra WBS ou de modelos (templates) da organização. Ela deve conter subprodutos necessários ao gerenciamento do projeto, tais como relatórios, planos, documentação administrativa, treinamento etc. Vale lembrar que o escopo de um projeto começa a ser definido anteriormente à elaboração da WBS, em documentos tais como Project Charter…

DESENVOLVIMENTO 5 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa tratar acerca da viabilização do desenvolvimento do sistema de informação em estudo, de forma a desenvolver o conhecimento de redes de computadores. Busca também expor o desenvolvimento de um sistema baseado no cenário proposto “Nossa Locadora de Carros”, sobrepondo as técnicas de gerenciamento do projeto, usando para tal a plataforma WEB. Busca ainda revelar a elaboração de um projeto que…

principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. DELIVERABLE (entrega) É qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou de parte dele. Ex.: Manual do usuário, Especificação do sistema, instalação elétrica etc. ESCOPO O trabalho do projeto consiste na geração e entrega de produtos e serviços (deliverables) Escopo do Produto ESCOPO As…

COMO DESENVOLVER UM WBS/EAP PARA UM PROJETO DE SUCESSO A grande maioria dos profissionais busca o destaque em suas carreiras e acreditam que, para obter tal destaque, a execução bem sucedida de suas atividades é um fator fundamental para o reconhecimento. Em Gestão de Projetos, os melhores profissionais são aqueles que, de forma consistente, entregam, dentro do prazo e do custo previstos, projetos que atendem às expectativas dos envolvidos. Porém, o sucesso na execução e…

no Estado da Pensilvânia, EUA. Atualmente o PMI conta com mais de 250.000 associados em 170 países. Os associados do PMI são indivíduos praticando e estudando o Gerenciamento de Projeto nas mais diversas áreas, como aero espacial, automobilística, administração, construção, engenharia, serviços financeiros, tecnologia da informação, farmacêutica e telecomunicações. É a entidade líder mundial no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de gerenciamento de projetos. Não…