Desenhos Organizacionais

UNIVERSITARIO CAMPO GRANDE UNIDADE 2. DESENHO ORGANIZACIONAL Curso: Engenharia mecânica Disciplina: (ATPS) Administração Professor (a): Andreia PLINIO ARRUDA RA: 9902010076 GUSTAVO PARDINI RA: 8074813750 CLOVIS DE SOUZA RA: 8410167512 Campo Grande - MS Abril de 2014 ANHANGUERA CENTRO UNIVERSITARIO CAMPO GRANDE UNIDADE 2. DESENHO ORGANIZACIONAL…

Contexto Organizacional Blá Blá Auto peças Ltda 6 3.1 O que é Contexto Organizacional 6 3.2 Identidade pessoal 6 3.3 Identidade Social 6 3.4 Identidade organizacional 6 4. Organização Empresarial da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.1 O que é um Organograma 7 4.2 Organograma Antigo da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.3 Desenho Organizacional Antigo da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.4 Organograma Atual da Blá Blá Auto peças Ltda 7 4.5…

disposição dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estratégicos. Chiavenato FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO Segredo - A organização precisa ser suficientemente maleável e adaptável para ajustar-se às demandas ambientais, não só para sobreviver, mas para acompanhar a realidade externa e garantir o sucesso do negócio. Chiavenato FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO Nível Institucional estabelece o desenho organizacional de toda a organização. Nível Intermediário estabelece o…

Hemsley Conceitos básicos e elementos da estrutura organizacional A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos ate a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Departamentalização é o processo…

significa arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estratégicos. FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO Segredo - A organização precisa ser suficientemente maleável e adaptável para ajustar-se às demandas ambientais, não só para sobreviver, mas para acompanhar a realidade externa e garantir o sucesso do negócio. Nível Institucional - estabelece o desenho organizacional de toda a organização. Nível Intermediário - estabelece o desenho departamental para…

O que é teoria organizacional É o estudo de como as organizações funcionam e como elas afetam e são afetadas pelo ambiente no qual operam. Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita…

cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. É do ambiente que as organizações obtêm seus insumos e recursos. Na verdade, as organizações retiram insumos do ambiente que retornam a ele como produto ou serviços através das atividades organizacionais. Nesse sentido, as organizações trabalham como sistemas. Conceito de Sistemas Um sistema pode ser definido como um conjunto integrado de partes, íntimas e dinamicamente relacionadas, que desenvolve uma atividade ou função e…

em massa, padronizando os veículos, suas peças e especializando o trabalhador, por meio da divisão do trabalho na linha de montagem. Essa aplicação adaptada ficou conhecida como Fordismo. Henri Fayol, teórico clássico com ênfase na estrutura organizacional, segundo Chiavenato, defendia que: [...] a eficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência dos seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada por meio da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e…

............................................03 ............................................................................................................04 Cultura organizacional..............................................................................................................05 Disfunções da cultura organizacional.......................................................................................05 Conclusão....................................................................

plano, é fundamental o planejamento para que a existência da empresa não seja afetada no futuro. O planejamento tem como princípio diminuir erros e incertezas que por ventura possa ter, para isso é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos com três níveis distintos de planejamento. Batemam e Snell Planejar é especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser…