Desenhos Estrutural Organogramas Industrial

organização e estratégia industriais. Clausewitz considerava a disciplina como um requisito básico para uma boa organização. Para ele, toda organização requer um cuidadoso planejamento, no qual a decisões devem ser cientificas e não simplesmente intuitivas. As decisões devem basear-se na probabilidade e não apenas na necessidade lógica. O administrador deve aceitar a incerteza e planejar de maneira a poder minimizar essa incerteza. Influência da Revolução Industrial A partir de…

programas de qualidade e apropriando custos. Para executar as obras, o técnico atua em equipe e segue os projetos desenvolvidos na fase anterior. Na fase de manutenção e restauração de obras, o técnico atua na execução de restaurações arquitetônicas e estruturais, reforço de estruturas e reformas em geral. Também nesta fase estão incluídas as atividades de manutenção preventiva de obras. Nesta, o técnico tem competências similares às da fase de execução, porém com tecnologias bastante…

advento de novas ferramentas digitais de Engenharia e Desenho de Concepção, propõe uma reação a estes estados de inércia. A disseminação de uso das ferramentas de CAD – Computer Aided Design, CAEComputer Aided Engineering, CAM – Computer Aided Manufacturing e CADINComputer Aided Industrial Design, estão permitindo a utilização de técnicas que anteriormente eram consideradas muito dispendiosas nas empresas, como exemplo a análise estrutural por elementos finitos, testes virtuais,…

de qualidade e apropriando custos. Para executar as obras, o técnico atua em equipe e segue os projetos desenvolvidos na fase anterior. Na fase de manutenção e restauração de obras, o técnico atua na execução de restaurações arquitetônicas e estruturais, reforço de estruturas e reformas em geral. Também nesta fase estão incluídas as atividades de manutenção preventiva de obras. Nesta, o técnico tem competências similares às da fase de execução, porém com tecnologias bastante…

qualquer coisa. Influência da Revolução Industrial O período chamado de Revolução Industrial, que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo Civilizado. I – Organização como uma entidade social ; II – Organização como função administrativa. A Revolução Industrial poder ser dividida em duas épocas bem distintas. 1780 a 1860: I – Revolução Industrial ou Revolução do carvão e ferro. 1860 a 1914: II – Revolução Industrial ou Revolução do aço e…

minimizar a carga de trabalho dos setores existentes visando um melhor desempenho e consequentemente maximizar a rentabilidade da empresa. 3.2 Específico • Identificar quais áreas deverá sofrer intervenções. • Alterar o organograma atual da empresa com a criação do departamento administrativo. • Criar um departamento financeiro. • Criar um departamento de Recursos Humanos. • Buscar no mercado mão de obra especializada para cada departamento.

ênfase na melhoria continua dos Processos industriais. CONTEÚDO 1) Conceito da Organização do Trabalho: Conceitos básicos de organização e métodos. As fases do processo e a evolução dos sistemas. 2) O profissional de Organização do Trabalho e Qualidade Total: O profissional de Organização do Trabalho (qualificações, habilidades e aptidões), e sua interação com a Qualidade Total. 3) Objetivos e Estrutura Organizacional: Objetivos, estrutura, posição estrutural e fluxo de relações. 4)…

para baixo). Da direção para a execução. Do geral (conhecido) para o particular. Base do estudo é a estrutura, o desenho organizacional, o organograma da empresa.  Característica principal - Ênfase na Estrutura. Abordagem Clássica Adm. Científica Taylor ênfase tarefas Teoria Clássica Fayol ênfase estrutura ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA: Conseqüências geradas pela Revolução Industrial. 1) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas.  Complexidade na sua administração. …

Professora orientadora: Nivia Maria Fragoso Dal`Pissol. . JARAGUÁ DO SUL 2011 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 01: Organograma dos setores do órgão Público....................................... 13 Quadro 02: Organograma do setor de apoio.......................................................... 13 Quadro 03: Processos de Gestão de Pessoas...................................................... 16 …

................................................................... |04 | | 1.2 Principais Equipamentos.............................................................................. |04 | | 1.3 Organograma Organizacional....................................................................... |05 | | 1.4 Mercado de Atuação.....................................................................................