Desenhos De Processos Administrativos

(Martin Luther King) SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 CAPITÚLO I 1. ORGANIZAÇÃO 7 1.2 Organização Formal 7 1.3 Organização Informal 7 1.4 Organização como função administrativa e parte integrante do processo administrativo 7 1.5 Componentes da organização 8 1.6 Princípios aplicados à organização 9 1.7 Técnicas relacionadas com a organização 10 1.9 Complementação do Trabalho 12 CAPITULO II 2. CONTROLE 13 2.1 As quatro fases do…

olhar para frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios de amanhã. O Planejamento como uma função administrativa é definida como um processo de estabelecer objetivos e decidir o modo de alcançá-los. Um plano é uma colocação ordenada daquilo que é necessário para se atingirem objetivos estabelecidos. Os planos identificam os recursos necessários, as tarefas a serem…

seja, uma ação que traga resultados para todos. Todo planejamento, para gerar resultados, precisa ser organizado em etapas, pois sem um cronograma de ações definido o projeto a ser elaborado pode não sair como desejado. A primeira etapa deste processo é determinar os objetos que a empresa ou aquele projeto pretende alcançar. Se a empresa que investir num publico ela deve deixar isso claro em seu planejamento. Já a segunda etapa é organizar internamente o projeto, ou seja, “colocar…

1 PLANO DE CARREIRA DOS CARGOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DESCRIÇÃO DO CARGO NÍVEL DE CLASSIFICAÇÃO: D DENOMINAÇÃO DO CARGO: ASSISTENTE DE DIREÇÃO E PRODUÇÃO CÓDIGO CBO REQUISITO DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO: • ESCOLARIDADE: Médio Completo • OUTROS: Experiência de 12 meses • HABILITAÇÃO PROFISSIONAL: DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO: Auxiliar na direção artística e técnica da equipe de produção cinematográfica, televisiva, radiofônica e de espetáculo. Auxiliar na reunião…

alcançar, as preferências ou valores envolvidos, os cursos de ação alternativas, os estudos ambientais da natureza e suas conseqüências. Como processo, a decisão envolve um diagnóstico do problema, a procura de soluções, alternativas para o problema, a análise e comparação dessas alternativas de solução e a seleção e escolha da melhor alternativa. O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e é , basicamente, satisfaciente e não otimizaste. As decisões podem ser…

CARGOS............................................................8 2.5 ANÁLISE DOS CARGOS POR COMPETÊNCIA...........................................8 2.6 DESENHO NOS CARGOS( ÊNFASE NAS TAREFAS, NAS PESSOAS E POR COMPETÊNCIA)........................................................................................9 2.6.1. MODELOS DE DESENHOS DE CARGOS...................................................9 2.7 ANÁLISE DOS FATORES DE ESPECIFICAÇÃO DOS CARGOS.............10 2.8…

passa a maior parte da trama, e logo constitui um ambiente administrativo, pronto para ser analisado. Nele encontramos a falta ou presença de elementos importantes na Gestão de Processos e Sistemas de qualquer ambiente administrativo, independente de qual seja o segmento do negócio. 1 2 Objetivos: 2.1 Objetivos gerais: Esta pesquisa tem como objetivo princial, analisar a importância da gestão dos processos e sistemas para a administração e o seu…

afirmações: R: II e IV Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: R: A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo Michael Dell reinventou a indústria de computadores pessoais, ao vendê-los sob medida, diretamente aos seus clientes. Assim, sua empresa, a Dell Computers, está alinhada para enfrentar um dos desafios da administração…

DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique o que é Desenho Organizacional. Resp. O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Não existe um desenho organizacional “padrão” que sirva para todas as empresas: cada estratégia leva a um desenho organizacional diferente: Estrutura, Processos, Recompensas e Pessoal. 2 – Defina Organização Linear,…

[pic] MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA EXECUTIVA Subsecretaria de Assuntos Administrativos Coordenação Geral de Gestão de Pessoas Esplanada dos Ministérios, Bloco “L” Anexo I, 3º Andar, sala 305 – CEP: 70047-900 - Brasília/DF Tel.: (61) 2104.8320 – Fax: (61) 2104.9161 Ofício Circular nº 015/2005/CGGP/SAA/SE/MEC Brasília, 28 de novembro de 2005. AOS DIRIGENTES DE GESTÃO DE PESSOAS DAS INSTITUIÇÕES FEDERAIS…