Trabalho de adm

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DESENHO ORGANIZACIONAL:

1 – Explique o que é Desenho Organizacional.
Resp. O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Não existe um desenho organizacional “padrão” que sirva para todas as empresas: cada estratégia leva a um desenho organizacionaldiferente: Estrutura, Processos, Recompensas e Pessoal.

2 – Defina Organização Linear, Organização Funcional, Organização de Estrutura Matricial.
Resp. A Organização linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. Organização Funcional é uma descrição hierarquicamenteorganizada da organização do projeto disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras. Organização matricial é uma combinação das estruturas – funcional e projetada.

DESENHO DEPARTAMENTAL:
1 – Explique o que é um Departamento.
Resp. Departamento é cada uma das divisões da empresa, departamento de Pessoal, de Marketing, de Finanças, de Produção,etc.

2 – Explique o que é Força Tarefa
Resp. É uma unidade eventual criada dentro da empresa para o desempenho de uma missão específica.

MODELAGEM DO TRABALHO:
1 – Explique Desenho de Cargos.
Resp. O desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. É o processo de organizar o trabalho através das tarefas quesão necessárias para desempenhar um cargo específico. Envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada cargo no sentido de atender às necessidades dos empregados e da organização. É a informação utilizada para estruturar e modificar os elementos, deveres e tarefas de determinados cargos.

2 – Explique o que é Tarefa.

Resp. Tarefa é um Trabalho que se deveexecutar dentro de um prazo.
Qualquer trabalho que se faz por dever ou necessidade.
Trabalho remunerado por unidade de serviço; empreitada.
Por tarefa, em troca de remuneração global pelo serviço empreitado: trabalha por tarefa.

DIREÇÃO:
1 – Explique Teoria X e Teoria Y.

Resp. Teoria X: As organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e àresponsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coacção, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios.
Y: Parte-se da hipótese de que as pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso. Assim sendo, sob condições corretas desejam trabalhar.

2 – Explique o que é Cultura Organizacional.

Resp. Culturaorganizacional é um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia uma organização das demais. Quanto mais você entender a cultura da sua empresa, maior a chance de sobrevivência no mercado.

3 – Explique o que é Gestão Participativa.

Resp. A gestão participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, que valoriza sua capacidade detomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações.

GERÊNCIA:
1 – Explique o que é Motivação Humana.

Resp. É um estado interno resultante de uma necessidade que desperta certo comportamento, com o objetivo de suprir essa necessidade. Os usos que uma pessoa der às suascapacidades humanas dependem da sua motivação - seus desejos, carências, ambições, apetites, amores, ódios e medos. As diferentes motivações e cognições de uma pessoa explica a diferença do desempenho de cada uma.

2 – Comente o Modelo de Maslow.

Resp. Maslow diz que temos necessidades fisiológicas vegetativas relacionadas com a fome, o cansaço, etc;segurança leva o indivíduo a se proteger de...
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