Projeto de Implantaçao Sistema ERP

Betim 2014 Sumario Plano Sumário Sistema de ERP na Logística Usuário Chave 1:Gerente de (TI) Marcus Usuário Chave 2: Analista de (TI) Wendel Cargo na Empresa Nome Responsabilidades no projeto Gerente (TI) Marcus Henrique Gerenciar projetos e operações de serviços de Tecnologia da Informação. Supervisor de compras Wendell Cruz Administra fornecedores, negocia políticas comerciais, realizando a busca constante de melhorias e liderar equipe. Analista de Estoque Edvaldo Alves Controla o estoque de matérias-primas e materiais da empresa, verificando as quantidades necessárias, recebendo e registrando suas entradas e saídas, para atender ao abastecimento das áreas de produção. Inspetor de qualidade Mariliane Gonçalves Conduz o sistema de gestão de qualidade da fábrica ou empresas, fazendo o controle de processos, visando garantir que os procedimentos sejam seguidos conforme regras estabelecidas. ­Analista fiscal Iáscara Paula Realiza a implantação de contabilidade em novos clientes. Plano Sumário Sistema de ERP na Logística Usuário Chave 1:Gerente de (TI) Marcus Usuário Chave 2: Analista de (TI) Wendel ORGANOGRAMA DO GRUPO Plano Sumário Sistema de ERP na Logística Usuário Chave 1:Gerente de (TI) Marcus Usuário Chave 2: Analista de (TI) Wendel CENÁRIO Condições do Projeto: Uma infra-estrutura moderna, bem…

01/04/2012 FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA SENAC - MADUREIRA Alexandre Cardoso Antunes Email : alexcantunes@oi.com.br Formação academica 1. Graduação - Bacharel em Administração – Somley 2. Pós graduação – Logística Empresarial – Estácio de Sá 3. Pós graduação – Engenharia Economica e Administração Industrial – UFRJ Formação Profissional 1. Merck S/A – 10 anos – comprador , planejador de produção 2. SESC – 2 anos – comprador 3. BEMFAM/PROSEX – 6 anos - analista de logistica,…

TEDIA SAP Business One Descrição dos Processos de Negócio |Revisão: 0 |Área: Compras | |Processo: (4) Compra Internacional | | |Consultor Responsável: Carlos Eduardo | |…

Sumário 1. Nome do projeto ...................................................................................................................... 4 2. Justificativa do projeto ............................................................................................................. 4 3. Descrição do produto ............................................................................................................. 4 4. Objetivo do projeto…

Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função. Planejamento típico desse nível:…

Organograma Ambev – Filial Nova Rio [pic] Fonte: o autor Este é o organograma básico da unidade de negócio da Ambev, Filial Rio de Janeiro. Organograma Ambev – Filial Nova Rio – Logística Prédio A. Fonte: o autor Este é o organograma básico da unidade de negócio da Ambev, Filial Rio de Janeiro. Funcionograma da área – Filial Nova Rio – Logística Prédio A Fonte: o autor ÁREAS DE INTERFACE. …

Profª Ivonete Melo de Carvalho Osasco / SP 2012 Sumário Introdução 3 Etapa 1 – Descrição da Empresa 4 Etapa 2 - Conceito de Função de 1º grau 7 Etapa 3 – Resolução de Equação do 2º grau 8 Etapa 4 – Função Exponencial 11 Bibliografia 13 Introdução Este estudo tem como objetivo entender e relembrar algumas das funções de processos matemáticos simples, compostos, de 1º, 2º e 3º, grau. Desenvolvendo assim um…

onde o principal ativo das organizações são as pessoas que fazem parte do universo daquela organização, por meio do incentivo do capital intelectual humano. Os recursos humanos nas organizações têm função primordial dentro da sua estrutura. É perceptível que o capital humano das organizações é o setor mais importante e, a partir disto, percebe-se como os administradores devem focar suas atenções a este segmento interno da organização. (...) Os recursos humanos têm que proporcionar à…

10- Recursos Humanos 2.11- Recursos Físicos 2.12- Recursos Tecnológicos 2.13- Organogramas 2.13- Cronograma das Atividades  3- PRODUTO 3.1- Descrição dos produtos 3.2- Insumos Utilizados 3.3- Sistema de Qualidade dos Produtos 3.4- Cronograma das Atividades  4- O MERCADO 4.1- Identificação do público alvo 4.2- Concorrência 4.3- Diferencial Competitivo 4.4- Metas Específicas  5- AS FINANÇAS 5.1- Fontes de Financiamento e equilíbrio publico 5.2-…

Renato Richter. São Paulo 2013.2 EQUIPE RESPONSÁVEL PELA ATIVIDADE Aluno Matricula Curso Carlos Augusto F. M. de Souza 201308221649 G. Financeira Davi Frizzo Guimarães 201307091008 Logística Geize dos Reis Silva 201309058921 Logística Giuliano Hilton Moreira 201307090941 Logística Kleitton Santos Almeida 201307090541 Logística Luiz Fernando Carvalho de Jesus 201202075223 G. Financeira Thiago de Oliveira Pereira 201307160689 Logística …