Descrição De Cargos Setor De Vendas

ESTIMATIVA DE PESSOAL |Cargo |QUALIFICAÇÕES |N° de Funcionários | | |MÍNIMAS PARA OCUPAR O CARGO | | |Diretor Geral |Fiscalização e orientação dos vários setores. |01

Seleção – determinar um conjunto de orientações para selecionar indivíduos para cada cargo. Treinamento – deve ser especificado. A estruturação da organização pode ser muito simples ou muito complexa. 1. Simples – quando o empreendedor desempenha todas as tarefas; 2. Complexa – quando são contratados funcionários para desempenhar tarefas específicas. Estágio 1 Presidente Produção Marketing/Vendas Administração Estágio 2 Presidente Gerente de Produção…

2. Sumário Executivo DESCRIÇÃO GERAL E PERFIL GERAL DA EMPRESA INTRODUÇÃO 1. A Empresa Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem, lucram e empregam compostos tanto pelas grandes cadeias de supermercado como também pelos pequenos comércios varejistas independentes, formados em sua maioria por empreendimentos familiares, com poucos recursos financeiros e com gestão pouco profissional. A concorrência entre as empresas desse setor é acirrada,…

....................4 2.2 SETORES DE ATIVIDADE............................................................................5 2.3 FORMA JURIDICA........................................................................................5 2.4 CAPACIDADE PRODUTIVA..........................................................................5 2.4.1Produção................................................................................................5 2.4.2 Vendas............................

Adminitração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Gestão de Pessoas Prof. Sobral 2014 ÍNDICE Introdução.....................................................................................................1 Descrição de cargo.......................................................................................2 Recrutamento................................................................................................5 Processo…

FACULDADE METROPOLITANA DE CURITIBA - FAMEC ANDRÉ LUIZ DA COSTA PEREIRA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA SUPER JÓIA SUPERMERCADO SÃO JOSÉ DOS PINHAIS DEZ/2011 ANDRÉ LUIZ DA COSTA PEREIRA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA A EMPRESA SUPER JÓIA SUPERMERCADO Relatório apresentado para a Disciplina de Estágio Supervisionado, orientado pelo Professor: Carlos Augusto Goerche Gonsalez, 8° período do curso de…

Fronteira Sul Campus de Chapecó Curso de Administração Chapecó – SC, 04 de novembro de 2011 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA METALÚRGICA CARLEO Augusto Dalvit Tonelo Renan Miranda1 Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 1.1 EMPRESA/ORGANIZAÇÃO/AMBIENTE 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 3 METODOLOGIA 9 4 CATÁLOGOS DE CARGOS 10 5 AVALIAÇÃO DOS CARGOS 22 6 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 26 7 ESTRUTURA SALARIAL E DE PROGRESSÃO 29 8 PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 30 9 CONCLUSÃO 32 APÊNDICE 33…

DESCRIÇÃO DE CARGOS UNIVERSAL VOLANTES TÍTULO DO CARGO SETOR SUPERIOR IMEDIATO Vendedor de volantes Gerente Geral DESCRIÇÃO SUMÁRIA Executar atividades relacionadas à venda de peças automotivas, planejando e discutindo metas e estratégias de venda. Contatar, visitar e entrevistar clientes são atribuições do cargo, bem como demonstrar produtos, avaliar o perfil dos clientes e fechar contratos de vendas. Orientam, informam e visitam clientes na pós-venda, acompanhando a

do Centro Universitário Barão de Mauá. Ribeirão Preto, 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. ORGANOGRAMA 06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais 27 4.2. Progressões Verticais 29 5. RECRUTAMENTO

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1 Descrição de cargos 4 2.2 Recrutamento 5 2.3 Seleção 7 2.4 Contrato de Trabalho 9 2.5 Treinamento 10 2.6 Avaliação de desempenho 11 3. CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO O ambiente empresarial, atualmente, está marcado pela busca incessante de competitividade com o objetivo de sobrevivência e crescimento das empresas. Este fato fez com que as organizações mudassem