Plano organizacional

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Prof. Iris Pimenta

Plano Organizacional
O Projeto da Organização Inicial será simples. O empreendedor pode achar que é capaz de desempenhar todas as funções da organização sozinho. À medida quea carga de trabalho aumenta, a estrutura organizacional precisará se expandir para incluir outros funcionários com funções definidas na organização. Não importa o número real de pessoas envolvidas nadireção do empreendimento, a organização deve identificar as principais atividade exigidas para que opere eficientemente. O desenho da organização será a indicação formal e explícita do empreendedoraos membros da organização quanto ao que se espera deles.







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Estrutura da organização – define o trabalho dos membros e a comunicação e a relação que esses empregos têm uns comos outros. Essas relações são representadas no organograma da organização. Esquemas de planejamento, mensuração e avaliação – todas as atividades da organização devem refletir as metas e objetivos quesubjazem à existência da empresa. Compensações – os membros de uma organização exigirão compensações na forma de promoções, bônus, reconhecimentos, etc. Critérios de Seleção – determinar um conjuntode orientações para selecionar indivíduos para cada cargo. Treinamento – deve ser especificado.

A estruturação da organização pode ser muito simples ou muito complexa. 1. Simples – quando oempreendedor desempenha todas as tarefas; 2. Complexa – quando são contratados funcionários para desempenhar tarefas específicas.

Estágio 1

Presidente

Produção

Marketing/Vendas

Administração Estágio 2

Presidente

Gerente de Produção

Gerente de Marketing

Gerente Administrativo

Controle de Qualidade

Montagem

Vendas

Promoção e Propaganda

Finanças ContabilidadeCompras

Embarque/ Recebimento

Plano Organizacional

O empreendedor precisará preparar descrições dos cargos e uma análise deles.

Essa descrição servirá como GUIA na hora de determinar...
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