Descrição De Cargo Gerente De Produção

CARGOS MODELAGEM DO TRABALHO A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende basicamente de como seu trabalho foi planejado, modelado e organizado. Em suma, como foi feita a distribuição das tarefas. Em geral, as tarefas estão contidas em cargos. A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho organizacional em que ela está contida. Os cargos fazem parte integrante do formato estrutural da organização. Esse condiciona e determina a distribuição, configuração e o…

Capitulo II 2.1 Administração de Cargos e Salários A Administração de Cargos e Salários dentro da organização seja esta de pequeno, médio ou grande porte, possui um papel muito importante de elaborar dentro de sua estrutura hierárquica um sistema de avaliação e remuneração de seus colaboradores, visando a equiparação do mercado a fora para o alcance da visão da empresa. Com este sistema implantado, permitirá à organização atrair e reter profissionais motivados e qualificados aderindo para esta

SUMÁRIO 1. Salário e Motivação 2. Planejamento em Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos

REGRAS E REGULAMENTOS INTERNOS PARA DISCIPLINAR E PADRONIZAR O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS, ERA A MEDIDA "EXATA" PARA A ÉPOCA, AMBIENTE ERA CONSERVADOR, FOCO NA PRODUÇÃO, ESPECIALIZAÇÃO DE MAO DE OBRA = PARA OBTER MAIR PRODUÇÃO E MENOR CUSTO, SEM CAPACIDADE PARA INOVAÇÃO E TAREFAS ERAM SIMPLES E ROTINEIRAS, PESSOAS ERAM CONSIDERADAS RECURSOS DE PRODUÇÃO, COMPETITIVIDADE BAIXA (ambiente estavel) 1.1) NÉOCLASSICA - ou teoria estruturalista ( 1950-1990 ) pós guerra, mudança rapida e intensa,…

Mercadológico 3 10.1 Estratégias de Marketing 3 10.1.1 Produtos e Serviços 3 10.1.2 Preço 3 10.1.3 Ponto de Distribuição 3 10.1.4 Promoção e Publicidade 3 11. Planejamento de Produção 3 11.1 Processo Produtivo 3 11.2 Estratégia de proteção da produção 3 11.3 Tipologia de Operações 3 11.4 Processo de transformação 3 11.5 Produtividade total da empresa 3 11.6 Objetivos de desempenho 3 11.6.1 Qualidade 3 11.6.2…

Alda Marina Camargo • Especialista em Gestão de Pessoas Aula : Descrição de Cargos O que é ? • Descrição de cargos e Análise de Cargos? O que é? • Relaciona de maneira breve as tarefas deveres, responsabilidades do cargo. Não é comigo • Esta é uma historinha sobre quatro pessoas: TODO MUNDO, ALGUÉM, QUALQUER UM e NINGUÉM. • Havia um importante trabalho para ser feito e TODO MUNDO tinha certeza de que ALGUÉM o faria. • QUALQUER UM poderia fazê-lo, mas NINGUÉM o fez. • ALGUÉM se…

Introdução A empresa apresentada neste trabalho é uma criação dos alunos de Gestão Comercial 4 semestre de 2010 que por sua vez criou uma Descrição de Negócios ou seja uma empresa de Pão de queijo Congelado visando focar a analise de swot e a departamentalização , descrição de cargos , organograma e Missão e Valores da empresa criada. O objetivo do trabalho é compreender como se analisa uma departamentalização de uma empresa sobre a visão dos alunos Análise de Swot A Análise…

Análise e Descrição de Cargos A Análise e Descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. A Descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e por que faz, ao passo que a Análise basicamente detalha o que lhe é exigido em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto…

v o ie a d ç r o r s GERENTE AUXILIAR ADMINISTRATIVO ATENDENTE DEAUXILIAR DE VENDEDOR CAIXA SERVIÇOS GERAIS Cozinheiro COZINHEIRO Atendente de Caixa INTRODUÇÃO DESENVOLVIMEN TO  DESCRIÇÃO DE CARGO GERENTE CARGO: Assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. ATIVIDADES: *Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção *Supervisionar a…

carteira de clientes bem diversificada, - Oferece produto de boa qualidade - A marca é bem conhecida -tem excelente aceitação pelo consumidor final - A empresa não investe em tecnologia - Possui um alto custo operacional - grande parte da produção é artesanal, o que gera maior tempo para entrega dos produtos. -possui alto índice de refugo e retrabalho - maquinário é velho - funcionários sem capacitação Concorrentes conseguem entregar o produto em um menor tempo e com um…