Descrição De Cargo Gerente Contabil

equipe podemos cuidar preparar e manter da melhor maneira, todas as obrigações fiscais, trabalhistas e contábeis exigida para uma empresa permaneça em atividade, hoje a área contábil é a área mais promissora do momento, a considerar a necessidade de pequenas, médias e grandes empresas terem ao seu lado um escritório contábil, competente e articulado, ou seja, não um bom escritório meramente técnico, e sim um escritório que se interessa pelo negócio do cliente. A relação entre escritório…

colegas de faculdade.... blábláblá SUMÁRIO 1 RESUMO EXECUTIVO................................................................................................1 2 DESCRIÇÃO DO SERVIÇO.........................................................................................2 2.1 CARACTERÍSTICAS.................................................................................................3 2.2 MISSÃO,…

O processo de hierarquia da empresa funciona com os cargos a nível de diretoria que são: Diretor Presidente, Diretor Administrativo/Financeiro; os cargos estratégicos que são os gerenciais: Gerente Comercial, Gerente Administrativo,/Custos. Temos os cargos técnicos que são os especialistas técnicos: Técnico Mecânico, Técnico Segurança do Trabalho, Orçamentista, Técnico Informática, Assistente DP, Assistente Contábil; os cargos operacionais que são: Auxiliar Solda, Auxiliar Expedição, Auxiliar

França, proprietária da empresa. Modelo de Competências: Quando um locutor esportivo diz que o jogador não tem competência para fazer um lançamento, ele quer dizer que o jogador não tem a capacidade de fazer tal jogada. Na empresa quando o gerente diz que seu funcionário não tem competência, está dizendo que o funcionário não entrega o que se espera dele. O ponto de partida para a Gestão por Competências é a construção de um ou mais modelos de competências. A empresa terá…

PESSOAS E MERCADO Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão de Pessoas I, Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional e Análise Contábil. Profº: Elisete Zampronio, Fabiano Palhares Galão, Rinaldo Lima e Marcelo Tarifa. Barreiras 2012 SUMÁRIO…

................................................................................................... 10 2.1 Recrutamento e Seleção ........................................................................................................... 10 2.2 Cargos e Salários ...................................................................................................................... 12 2.3 Treinamento e Desenvolvimento ..............................................................................

PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS.............................................................31 DESCRIÇÃO DOS CARGOS..........................................................................32 AVALIAÇÃO DE CARGOS..............................................................................33 CONCEITO......................................................................................................33 6 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9 COMITÊ DE AVALIAÇÃO…

Silva RA: 2608478647 Marcela Aparecida M. de Araújo RA: 4611905665 Marta Noeme Mendes Costa RA: 1158379460 Priscila Correia de Mello RA: 2317366880 Professor Celso Eduardo ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS Itapecerica da Serra 2012 SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................................1 Afinal, o salário é…

adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão de obra e,…

Competências essenciais..............................................................................8 II.4. Organograma................................................................................................9 II.5. Responsabilidades dos cargos......................................................................10 III. Subsistemas de gestão de pessoas................................................................13 3.1. Subsistema de…