Descrição De Cargo Gerente Comercial Competencias Tecnicas

analisar as técnicas e métodos de recrutamento e seleção utilizados pela empresa Grupo Coral Empresa de Segurança Ltda. No intuito de atender as necessidades da organização e de seus colaboradores, visando minimizar os custos destinados ao processo de Recrutamento e Seleção. Histórico e Ramo de Atividade da Empresa O Grupo Coral, foi fundada em Goiânia em 15 de Maio de 1972, tendo em sua filial Brasília um contingente de dois mil colaboradores entre operacionais, administrativos e…

DIMENSÕES ESTRATÉGICAS (VISÃO, MISSÃO E VALORES) 4 2.5 HISTÓRICO 5 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA) 5 3. PLANO DE CARREIRA 5 3.1 PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS 5 3.2 PONTOS A SEREM MELHORADOS 5 3.3 FONTES DE MOTIVAÇÃO 5 3.4 SITUAÇÕES ATUAIS 6 3.5 VISÕES DE FUTURO 6 3.6 ESTRATÉGIAS DE AÇÃO 6 3.7 ESTRATÉGIAS DE CONTROLE 6 4. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA ORGANIZAÇÃO 6 4.1 RECURSOS HUMANOS 6 4.2 MARKETING 7 4.3 FINANÇAS 8 5. LEVANTAMENTO DOS PROCESSOS 9 5.1…

GESTAO DE PESSOAS A Importância do Sistema de Gestão de Pessoas Recrutamento Seleção Capacitação Manutenção Demissão “A era de Serviços” Qualidade em serviços foi grande diferencial da década de 90 e, hoje é imprescindível nas relações comerciais. Qualidade é um caminho e não um destino. Temos que fazer hoje melhor do que fizemos ontem e melhor ainda amanhar. Qualidade é satisfazer plenamente as necessidades dos clientes. Qualidade é responsabilidade de todos e cada um…

DISCIPLINA: GESTÃO EM CARGOS E SALÁRIOS Aula 03 Análise, descrição, avaliação e classificação de cargos Profª Ms Daniella Coelho E-mails: dani.coelho@bol.com.br / daniellacoelhorh@hotmail.com 1 Gestão de Cargos e Salários – Prof.ª: Daniella Coelho Aula 03 Descrição e Análise Cargos já existentes e precisam ser desvendados O que faz? Como faz? Por que faz? 2 Gestão de Cargos e Salários – Prof.ª: Daniella Coelho Aula 03 1. Descrição de Cargos Conceitos de DESCRIÇÃO DE CARGOS: É uma…

dinâmicas no intuito de detectar competências requeridas pela empresa. Nesse afã, ignoram a formação básica dos candidatos, principalmente no recrutamento de trainees ou profissionais em início de carreira: não importa se o candidato é administrador, psicólogo, engenheiro ou sociólogo – importa, sim, se possuirá as competências encomendadas pelo empregador. Mas o que faz do administrador administrador? O que o diferencia dos demais profissionais? Quais são as competências que o…

............................................O conceito básico do negócio ........................................ O mercado e vantagens competitivas ............................. O problema, hipóteses, abrangência ........................... Descrição sumária de cada capítulo do plano ................... Pontos chaves para o sucesso do projeto .................................... – A Empresa O Conceito do Negócio .......................................................... A…

...................................29 CAPÍTULO 4 – CARGOS E SALÁRIOS 4.1. Descrição do processo......................................................31 4.2. Fases do projeto..............................................................33 4.2.1. Planejamento do projeto e da agenda..................................33 4.2.2. Descrição a análise dos cargos...........................................33 4.2.3. Avaliação de cargos.......................................................

grande desafio competitivo está no desenvolvimento nas empresas e em seus profissionais das competências necessárias para operarem no ambiente internacional seja como exportadores de produtos finais ou intermediários, como importadores de matérias primas, componentes ou sistemas ou mesmo como operadores de unidades estratégicas de negócios em outros países (montagem, fabricação, distribuição assistência técnica, compras etc.). Como o mercado interno está aquecido, surge a grande…

............................................................... 04 2 – CLASSIFICAÇÃO DE FUNÇÕES..................................................................... 07 3 – TABELA – DESCRIÇÃO DE FUNCIONARIOS................................................. 09 4 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMNTO DE DIRETORES GERENTES.............. 10 5 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO OPERACIONAL............................... 11 6 – CONCLUSÃO.......................................................................

sobre Administração de Recursos Humanos: O Sistema de Gestão de Pessoa por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O Trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o sistema de gestão por competência, de modo a mostrar o funcionamento de ambos, comparando suas…