Descrição Das Etapas Do Processo De Tomada De Decisão Na Empresa Organização De Grande Porte

ANEXOS: •Introdução ao processo seletivo: Recrutamento e Seleção. Mercado detrabalho e de recursos humanos: variações de oferta e demanda •Levantamento e descrição de perfil profissional •O processo de Recrutamento – tipos e ferramentas •O processo de seleção: principais técnicas, relação custo e benefícios, análise decurrículo, seleção por competências •Entrevista de seleção e jogos e dinâmicas de grupo •Ambientação e Integração de Pessoa ETAPA 01Aula-Tema:Introdução ao processo…

As características das organizacoes : as funcoes executadas para obter as saídas e resultados A tecnologia utilizada pela organizacao : como a organizacao executa as suas tarefas Os critérios para definir a eficácia organizacional : como são comportados os resultados alcançados. Desenho organizacional, e o resultado de um processo evolutivo que inicia com a organizacao como maquina, desenvolvido nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930, somados as experiencias dos anos 1940, ate os aspectos

..........01 2 - Identificação de uma organização que passou por um processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas (Etapa 01).........................................................02 2.1 – Descrição detalhada da empresa identificada (nome; localização; segmento em que atua; produtos fabricados e/ou comercializados; porte/tamanho; missão e valores; justificativa da escolha da empresa; nome e cargo do contato da equipe na…

..................................................... 7 2.1. Perfil da Organização.............................................................................7 2.1.1. Apresentação da Empresa.....................................................................8 2.1.2. Força de trabalho.................................................................................8 2.1.3. Principais equipamentos ,principais processos..........................................8 2.1.4. Produtos e clientes...

Sumário Sumário 5 1.INTRODUÇÃO 6 2.DESCRIÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA 7 2.2.PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 8 2.3.POSICIONAMENTO DA EMPRESA NO MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL 8 2.4.PRINCIPAIS CONCORRENTES 9 2.5.AMBIENTE COMPETITIVO: POSICIONAMENTO COMPETITIVO DA ORGANIZAÇÃO, ATUAL E DESEJADO; PRINCIPAIS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO AMBIENTE COMPETITIVO QUE PODEM AFETAR O MERCADO OU A NATUREZA DA ATIVIDADE. 10 3.PROBLEMA E JUSTIFICATIVA 12 4.PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 13…

Plano de Cargos, Carreira e Salários Toda organização cuja meta é atingir resultados por meio das pessoas precisa remunerá-las de forma ajustada ao mercado e ao comprometimento de seus colaboradores. Por isso não se pode desprezar a implantação de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários: seu impacto incide diretamente nos resultados corporativos, um fato consolidado em todo o mercado, principalmente em objetivos de médio e longo prazo. Algumas empresas buscam elaborar e implantar por…

1 O PROCESSO DECISORIO NAS ORGANIZAÇÕES Bieger, Marlene, autora/IF- Panambi-RS Zan, Fátima Regina, coautora/IF Santo Ângelo-RS RESUMO O artigo objetiva evidenciar a importância do processo decisório nas organizações. O estudo segue a tipologia de Vergara (2009), que classifica a pesquisa em bibliográfica e descritiva, a qual buscou informações em material impresso e eletrônico acessível ao público em geral. O processo decisório é de suma importância para os negócios das…

.............................................................................................. 7 2.1 Perfil da Organização .................................................................................................. 7 2.1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa .............. 7 2.1.2 Principais Equipamentos ...............................................................

atividades desenvolvidas dentro da empresa, em caráter exploratório. A idéia consiste em realizar um trabalho de consultoria empresarial, com a intenção de identificar e mapear todos os processos da organização, como; compras, vendas, produção, marketing, entre outros. Para isso serão utilizadas ferramentas de pesquisa, (entrevistas, dados estatísticos, tabelas e organograma). O resultado se materializa em uma ferramenta de gestão para otimizar os processos de tomada de decisões.…

..........05 2. Perfil da Organização............................................................................................07 2.1.1 Denominação e forma de construção, dados e fatos relevantes da origem da organização natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa......................................................................................................................07 2.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição de…