Descrição Da Organização Petrobras

de Química Geral II. Asafe Reis de Souza – RA 1104041 Rogério Silva de Oliveira – RA 1103139 Turma: 2º B Jundiaí 2011 Sumario Página 1. Introdução 2 2. Características relevantes da indústria / Área em estudo 5 3. Descrição geral do processo de produção 8 4. Detalhamento dos principais equipamentos no processo 14 5. Análises químicas e/ou físicas para o controle de matérias primas 21 e produtos acabados 6. Fluxograma do processo 25 …

GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOSÉ VANDIER DE SOUZA PAIXÃO ELABORAÇÃO DE MACRO PERFIL DA ORGANIZAÇÃO: IDEMA - SEDE DA RESERVA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ESTADUAL PONTA DO TUBARÃO (ECOPOSTO) – RDSEPT Macau – RN 2013 José Vandier de Souza Paixão ELABORAÇÃO DE MACRO PERFIL DA ORGANIZAÇÃO: IDEMA - SEDE DA RESERVA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ESTADUAL PONTA DO TUBARÃO (ECOPOSTO) – RDSEPT O Estágio Supervisionado é…

......................................................................................................5 1. Fundamentos de Administração – Descrição da Organização........................6 1.1.1 Denominação e forma de constituição................................................................6 1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização..........................................6 1.1.3 Natureza e ramo de atuação..............................................................

3 São notórios os danos causados ao meio ambiente pela indústria petrolífera brasileira, por exemplo, quando em 2000 rompeu-se um oleoduto da Petrobras na Baía de Guanabara no Rio de Janeiro, contaminando-a de forma extensiva e gerando sérias conseqüências físicas para o meio ambiente. Segundo Pereira (2003), as medidas tomadas pela Petrobras após o acidente da Baía de Guanabara foram “atenuar o impacto de vazamento no ecossistema e na economia das comunidades que vivem no…

...........................................................83 Tabela 6: Matriz de classificação com os riscos identificados como não toleráveis ..85 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Investimentos do Plano de Negócios e Gestão 2013 – 2017 da Petrobras ..................................................................................................................................15 Gráfico 2: Consumo energético brasileiro por tipo de fonte em 2012........................16 Gráfico 3: Curva

manutenção e ganho de competitividade no mercado, a questão que se coloca é como se ter uma gestão de recursos humanos (RH) adequada à esta nova demanda marcada por características como criação e transferência intensiva de conhecimento através da organização. Assim, há que se entender qual é o papel da gestão de RH nesta nova situação chamada de era ou sociedade do conhecimento. Este trabalho preocupa-se com entendimento sobre as etapas para que os membros das organizações…

.......................................... 20 8 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ..................................................................... 22 8.1 CARACTERIZAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA ........................................... 22 8.2 ORGANIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA E GERÊNCIA ..................................... 22 8.3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................ 25 8.3.1 Planejamento de Recursos Humanos ............................................

numa hierarquia bem definida (seguindo os moldes de Taylor, implantados e desenvolvidos por Ford). Os executivos na época pensavam que sabiam como administrar a empresa, mas Drucker mostrou através de sua produção uma nova maneira de enxergar a organização. LEGADO Influenciadores de Peter Drucker Além de inúmeros acréscimos na administração é importante relatar as bases de Peter, isto é, seus influenciadores. Um deles é Sigmund Freud, o qual Peter se baseou para observar…

foram adequados à gestão empresarial. Hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A elaboração de um planejamento estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um bom plano estratégico pode oferecer uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Segundo Peter Drucker, o planejamento estratégico é um processo contínuo com o qual, com o maior conhecimento possível…

As Normas Internacionais e o (CPC) Comitê de Pronunciamentos Contábeis A (IFRS) Internacional Financial Reporting Standard é um conjunto de procedimentos e normas contábeis emitidos pelo (IASB) Internacional Accounting Standards Board, uma organização internacional sem fins lucrativos responsável pela edição e atualização das normas internacionais de contabilidade. Vários países já adotaram as normas desse órgão. O Brasil está entre esses países comprometidos com a adoção das…