Descrição Da Nova Uen

portfolio serve para as empresas avaliarem seus negócios a fim de tomarem decisões estratégicas, principalmente com relação a investimentos ou retirada de produtos do mercado. Consiste na identificação dos negócios chaves da empresa, que são chamados de UEN (Unidade Estratégica de Negócios), que possuem missão e objetivos separados dos demais. Podem ser uma divisão da empresa uma linha de produtos, ou em alguns casos, um único produto ou marca. O passo seguinte é descobrir a atratividade…

* Administração Estratégica_ processo contínuo e iterativo que visa capacitar a organização de forma a permitir que as tomadas de decisões estejam de acordo com as decisões estratégicas. * Decisão Estratégica_ é toda aquela que resulta numa nova maneira de distribuir ou utilizar os recursos básicos da empresa; nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. Envolve, portanto, os escalões superiores da organização. Outros aspectos que…

18 2.3.1 BACKUP COMPLETO 18 2.3. BACKUP INCREMENTAL 19 2.4. BACKUP DIFERENCIAL 19 3. ESTRATÉGIA ANTIGA DE BACKUP 20 4. DESENVOLVIMENTO DA ESTRATÉGIA DE BACKUP 22 4.1 TOPOLOGIA DE BACKUP 23 4.2. DESCRIÇÂO DOS JOBS 25 4.3. DESCRIÇÃO DOS JOBS - FASE A 26 4.4. DESCRIÇÃO DOS JOBS - FASE B 29 4.5. REQUISITO DE ARMAZENAMENTO DE MÍDIAS 30 4.1. DOCUMENTAÇÂO 30 1. INTRODUÇÃO Confidencialidade, integridade e disponibilidade nas informações obtidas nos…

Componentes da estrutura organizacional São três os componentes da estrutura organizacional; • sistema de responsabilidade - resultado da alocação das atividades, constituído por: - departamentalização; - linha e assessoria; e - descrição das atividades (especialização do trabalho) • sistema de autoridades – resultado da distribuição do poder, constituído por: - amplitude administrativa ou controle; - níveis hierárquicos, - delegação; e - centralização ou descentralização

Introdução. A partir do século XX, novas formas de gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens fossem conhecidas,…

métodos de números e diversas variáveis. 3 - Diferenciais ________ são geralmente apresentados variando qualitativamente em grau, desde o mais baixo nível ao mais elevado. Não há um padrão para a descrição do diferencial semântico mas é recomendável ter em conta os valores opostos. Não há um padrão para a descrição do diferencial ________, mas os modelos abaixo são muito usados: 1-desaprovo totalmente; 2- desaprovo em parte; 3- neutro; 4-concordo em parte; 5-concordo totalmente…

Escola do planejamento: formulação da estratégia como um processo formal. - Escola do posicionamento: formulação da estratégia como um processo analítico. - Natureza descritiva: enfatiza o processo de formulação da estratégia e se preocupa com a descrição da formulação real, e não ideal. - Escola empreendedora: formulação da estratégia como um processo visionário. - Escola cognitiva: formulação da estratégia como um processo mental. - Escola de aprendizado: formulação de estratégia…

organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e o proprietário estando envolvido em todos os aspectos da empresa. O sucesso, no entanto, leva ao crescimento – tanto horizontal com vertical.…

série de modificações nas características e atividades da empresa. As modificações provocadas podem corresponder à: Necessidade de Treinamento Evolução dos Conhecimentos Substituição Alterações nas Responsabilidades Transferências Novas funções Novas Maneiras de Trabalhar Descentralização Comunicações Avaliação O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências. O planejamento pretende proporcionar a empresa uma situação de eficiência,…

possível quando existem dentro da organização recursos humanos suficientes para a empresa conseguir cumprir as metas estabelecidas no seu plano anual. Também é importante que as responsabilidades estejam claramente definidas. Cada colaborador tem uma descrição do trabalho que vai desempenhar, e cada um vai ocupar uma determinada posição no organograma da empresa. A estrutura organizacional é de grande importância para as empresas de pequena e de grande dimensão, pois fazer uma…