Descricao Das Atividades Desenvolvidas Em Administração De Rh

semestre SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO 3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS. 3.1 Recrutamento e Seleção 3.2 Descrições de Cargos 3.3 Treinamento 3.4 Entrevista de Desligamento Conclusão Referencias Anexos 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste relatório é mostrar a importância da ação da Psicologia no contexto das organizações de trabalho, formulando através da articulação entre as atividades desenvolvidas no departamento de recursos humanos da…

RESUMO A escolha em desenvolver o tema “Recursos Humanos – Estratégia empreendedora”, nesta área, baseando-se nas atividades realizadas no estágio, onde foram vistos e descritos cada ponto executado ao longo do mesmo buscando mostrar o enquadramento da empresa nos padrões e visões do mercado, pois na área de RH notam-se varias ramificações e cada empresa trabalha com sua visão estratégica com base nas suas políticas. Durante a elaboração foram necessárias pesquisas…

.......................................... A Missão da ADM de RH.................................................................................... Subsistemas da ADM de RH............................................................................. OS RECURSOS ORGANIZACIONAIS Os Recursos Organizacionais são os vários meios que as instituições possuem para atingirem seus objetivos. São os bens ou serviços utilizados nas atividades organizacionais. Quando se fala em recursos não…

serviço da empresa analisada, visando os recursos patrimoniais e logísticos e levando em consideração os aspectos abaixo. ALU RESUMO O estudo em questão aborda o tema Gestão Empresarial tentando esclarecer com ocorre a descrição a análise e o conhecimento administração de uma organização, diante disso percebe-se que as estratégias utilizadas apresentem pontos positivos, pois para obtermos uma organização de qualidade entende-se que a gestão de pessoas afete as empresas de…

Projeto apresentado com requisito a Descrição e Analise de Praticas de Gestão Organizacional em uma Empresa.

Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 …

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso de gestão de recursos humanos paola jagnw cassol o cenário de atuaçãodas organizações e o planejamento dos processo de rh Uruguaiana 2015/01 PAOLA JAGNOW CASSOL o cenário de atuaçãodas organizações e o planejamento dos processo de rh Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o 3º semestre. Unidade: Uruguaiana…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Maria Salete Lemos Nobre Boa Vista 2011 Maria Salete Lemos Nobre GESTÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Boa Vista 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO ...................................

Descrição de Cargos Cargo: Gerência Administrativa ATIVIDADES CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES 1 – Responsável por compras (Setores: Oficina, Operacional e Administrativo ) Ensino Médio completo; Curso Técnico em Administração Técnicas de Negociação; Conhecimento de planilhas do excel; Noções de orçamentos; Internet; Bom negociador; Boa comunicação verbal e escrita; Poder de persuasão; Conhecimento do negócio; Liderança; Ética profissional; Agilidade; Educado;…

Descrição e Análise de Cargos DOS SUBSISTEMAS DE RH A descrição de cargos é utilizada na Racional no momento de novas contratações e avaliações de necessidades de treinamento. O documento apresenta: título do cargo, atividades desenvolvidas, competências (educação, experiência, habilidades e atitudes e treinamentos e/ou conhecimentos técnicos), responsável pela avaliação, aptidão comprovada no período de experiência e data da admissão. É feita, se necessário, a manutenção da…