Pim 3

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GESTÃO EMPRESARIAL

PIM III

Projeto Integrado Multidisciplinar

PIM

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

TEMA:

. Propor um plano de negócios para a execução comercial de um produto ou serviço da empresa analisada, visando os recursos patrimoniais e logísticos e levando em consideração os aspectos abaixo.

ALU

RESUMO

O estudo em questão aborda o tema GestãoEmpresarial tentando esclarecer com ocorre a descrição a análise e o conhecimento administração de uma organização, diante disso percebe-se que as estratégias utilizadas apresentem pontos positivos, pois para obtermos uma organização de qualidade entende-se que a gestão de pessoas afete as empresas de maneira positiva, pois o comportamento das pessoas nos grupos pode ser mais difícil de administrar do queseus comportamentos como indivíduos. A força do grupo vem da diversidade dos pontos de vista, das formações e do conhecimento especial dos membros individuais. Essas diferenças podem ser uma fonte de disfunção se não existirem controles para orientar o comportamento das pessoas na mesma direção.

Palavras chave: Organizações. Competitividade. Competências nas organizações

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO 05

CONCLUSÃO 14

REFERÊNCIAS 14

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; reconhecer por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH).A descrição da empresa citada no decorrer do estudo, pretende informar a administração de cargos e salários, avaliação de desempenho e modelos de liderança.

Descrever objetivamente, com o apoio da literatura, o problema a ser tratado, focalizando sua relevância no contexto da área em questão, a importância específica de sua proposta para o avanço ou consolidação doconhecimento. Identificação de conceitos, métodos e técnicas pertinentes ao tema do trabalho. A descrição geral do trabalho, aponta fins teóricos como pesquisa, publicações e práticas.

Portanto o PIM III define claramente o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa.

1. Administração de Cargos e Salários1. Gestão e Cargos e Salários da empresa

A identificação e análise das necessidades organizacionais de Recursos Humanos, sem dúvida, dependem das Decisões Estratégicas Empresariais. Estas, por sua vez, são subsidiadas pelo diagnóstico e análise das variáveis que afetam a empresa e seu negócio, direta e indiretamente. Da mesma forma a “área de Recursos Humanos deverá subsidiar aAdministração com informações que orientem as Decisões Estratégicas [...], resultando [...] um trabalho integrado entre Planejamento do Negócio e Planejamento de Recursos Humanos” (LUCENA, 1995, p.167).

Um dos maiores desafios das políticas salariais atualmente é direcionar recursos e focos para os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo, atrelar remuneração ao valor agregado peloindivíduo e grupo, possibilitar crescimento individual, independente da hierarquia, promover desenvolvimento da visão sistêmica, sem perder o foco de resultado motivar os profissionais das atividades meio, usar conceitos uniformes, adequando metodologia às particularidades torná-la suficiente para atrair talentos e gerar inovações.

A mensuração de demanda por pessoal na empresaSERVANC – Segurança, é desenvolvida pelo departamento de Recursos Humanos através de um estudo muito detalhado, onde são abordados o método de análise de desenvolvimento e o método de análise de múltiplos fatores-técnicos mais utilizados para mensuração da demanda de mercado que são derivados de fórmula básica para previsão de demandas, onde têm-se obtidos resultados muito positivos.

A...
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