Descreva As Características Do Modelo Organizacional Horizontal

Questões de Tecnologia de gestão Capitulo 09 1. Qual é a principal mudança ocorrida com a organização horizontal? R: A principal mudança ocorrida com a organização horizontal é o formato organizacional, onde a informação pertence à equipe e é compartilhada por seus integrantes e não no topo como na organização vertical. Dessa forma, como existe possibilidade de incluir muitas pessoas nos processos de tomada de decisão, incentiva o interesse de todos os participantes,…

de sistema (C) Conceituais, ideológicos, filosóficos etc. e) Sistemas de natureza aberta (F) São, essencialmente, sistemas abertos. f) Organizações (E) Interferem e sofrem interferência com o meio externo. 5. Seguindo o modelo de configuração organizacional proposto por Henry Mintzberg, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira. a) Logística (C) Executam tarefas básicas relacionadas com a produção de bens ou serviços b) Tecnoestrutura (A) Colaboradores de…

desnecessárias Os tipos de fluxogramas disponíveis Existem, basicamente, dois tipos de fluxogramas: o fluxograma vertical e o fluxograma horizontal com suas variações (horizontal descritivo mais apropriado ao levantamento de informações e o fluxograma horizontal de colunas, mais usado na etapa de análise das informações). O fluxograma abaixo trata-se de um modelo para ser impresso e usado como um formulário para o levantamento de dados em processos administrativos: [pic] O…

G, enquanto no caso da filtragem no dominio espacial é atraves de uma combinação linear dos pixels de uma vizinhança. Na filtragem no domingio de frequencia é utilizado multiplicação simples, enquanto na dominio espacial convulação. Questão 2: Descreva o que são filtros passa-baixa, passa-alta, passa-faixa e rejeita-faixa em imagens digitais. Dê exemplos das funções de transferências em cada caso (imagem espectral de cada filtro) Filtros passa-baixa: Causam o efeito de suavização da…

acordo com o nível Organizacional. No topo da hierarquia de objetivos estão a Missão e a Visão Corporativa. A Missão representa a razão de ser da Organização, sua identidade, e é uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras dela. Para ser eficaz, a Missão deve Declara o que ? 5. Os Objetivos desempenham uma Função importante no processo de Planejamento porque é por meio de sua especificação adequada que os membros organizacionais…

desenvolvimento do pensamento administrativo foi determinado pelas épocas e condições”. Você concorda ou discorda desta afirmação? Concordo, pois os pensamentos administrativos são baseados nos métodos de produção de cada época, e que apresentam características diferentes, além disso as variações externas como o desenvolvimento tecnológico e social, além da cultura, impactam diretamente na construção do pensamento administrativo. 2. O que é uma organização? Por que…

noticiou recentemente que uma das maiores redes mundiais de fast food estava colocando à venda as lojas próprias que mantinha na América Latina, inclusive no Brasil. Tratava-se de uma mudança importante no modelo de negócio estabelecido, o qual apresentava sinais de esgotamento. Nesse sentido, no novo modelo, a multinacional deixava de ter subsidiárias integrais e passava a receber os royalties pela concessão de sua marca. As lojas seriam vendidas em bloco para grandes franqueadores.…

tipos de recursos que podem ser empregados pelas organizações no cumprimento de seus objetivos? 5. Cite os principais processos interligados compreendidos na atividade de administração, descreva a importância de cada um e de que forma eles se inter-relacionam. 6. Quais são as funções organizacionais e suas características? 7. Das funções básicas da Administração defina: Planejamento. 8. Não constitui objetivo de uma organização privada: a. fornecer produtos e serviços para os seus…

• Classe operária numerosa em conflito com os patrões e gerentes. • Empregados. • Trabalhador especializado. • Grandes estruturas organizacionais. • Eficiência. • Interesse da empresa e do acionista. Paradigmas - Séc XXI • Revolução digital. • Sindicatos com poder ou no poder. • Colaboradores. • Grupos de trabalhos autogeridos. • Estruturas organizacionais enxutas. • Competitividade. • Ética, responsabilidade social, governança coorporativa, ecoeficiência. Vamos Exercitar? …

eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o autoconhecimento organizacional e fornece consistência. As principais críticas do planejamento formal é: não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional, e inibe a criatividade, a inovação e a ousadia. 2-QUAL É A DIFERENÇA ENTRE PLANOS E OBJETIVOS?DÊ EXEMPLOS. COMO PODEM SER…