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DE MUDAR O PAPEL DE RECURSOS HUMANOS” Na organização atual, as funções estreitamente definidas devem ceder lugar a uma série contínua de processos que aborde como as pessoas ingressam na organização, como evoluem dentro dela, como seu desempenho pode ser maximizado e por fim, como deixam a organização. Sob esse novo paradigma a ação de RH deve ser vista não da perspectiva do profissional dessa área, mas das perspectivas dos empregados e dos clientes: do que os empregados necessitam para ajuda-los a se tornar ativos organizacionais mais produtivos e valiosos? Do que os clientes- frequentemente gerentes de linha- necessitam para ajuda-los a liderar e utilizar esses importantes ativos humanos com mais eficácia? Em última análise, é claro, a estrutura de recursos humanos departamentalizada e altamente voltada para funções deverá dar lugar a uma organização menor, mas enxuta. Os processos de recursos humanos devem ser deslocados das unidades administrativas centralizadas para integrar-se ás operações de negócios mais amplas. Gerentes de linha devem assumir muitas as atividades até então desempenhadas pelo departamento de recursos humanos. Em alguns casos, essas atividades poderão ser mais eficazes e econômicas se forem terceirizadas. Extraído de FLANNERY, Thomas P.; HOFRICHTER, David;PLATTEN, Paul E. Pessoas, desemprenho e salários: as mudanças na forma de remuneração nas empresas. São Paulo: Futura, 1997. P.225. “BEM-VINDO À GUERRA DO TALENTO, QUE DEVERÁ SELAR O SUCESSO

funcionários dentro de uma empresa? 2.0 – REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 – GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa á cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. Constitui, a rigor, uma evolução das áreas designadas no passado como Administração de Pessoal, Relações Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do…

1º SEMINÁRIO – Desafios individuais 1º Seminário – Turma de psicologia Desafios individuais Grupo Pé na cova 1º SEMINÁRIO – Desafios individuais Desafios individuais: • • • • • • • Mudança de posturas individuais da empresa com os seus funcionários; Desafios importantes a serem considerados nas organizações; Importante e estratégico para o sucesso da empresa; Impactos dos desafios das organizações; Perda de qualidade; Evitar perdas de talentos; Identificação…

Planejamento e gestão de negócios - Plano de negócios Objetivos Possibilitar ao aluno compreender o que é empreendedorismo quanto processo, tanto na ebertura de um negócio próprio quanto atitude empreendedora em empresas, permitindo o entendimento da lógica e métrica de um plano de negócios. Conteúdo Programático O Processo empreendedor A revolução do empreendedorismo e o empreendedorismo no Brasil Análise histórica O Administrador e o Empreendedor O processo empreendedor…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO. ALUNOS: AMANDA MARQUES DOS SANTOS RA: 1299105424 ESTEFANIO CARLOS LEITE DE OLIVEIRA RA: 1299105421 JACSON PEREIRA DA SILVA RA: 1299105423 MARLENE PEREIRA BATISTA NETA RA: 9437562789 VIVIANE PEREIRA DA SILVA RA: 1299105442 TUTORA EAD: POLYANA SEVERO DESAFIO PROFISSIONAL: HOTEL BOA VIDA: EM BUSCA DA EXCELÊNCIA ORGANIZACIONAL SERRA TALHADA – PE 26 DE MAIO DE 2015 ALUNOS: AMANDA MARQUES DOS…

Ponta Grossa Gerência de Pesquisa e Pós-graduação Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção Gestão do Conhecimento Ponta Grossa – 2008 Prof. Antonio Carlos de Francisco, Dr. SISTEMA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO D e f i n i ç ã o “Um processo e uma infra-estrutura que visam apoiar a geração, coleta, assimilação e utilização ótima do conhecimento” GARTNER GROUP (1998) M • Criação a I Processo t n • Transformação é SGC Dinâmico f r o Infra-estrutura i r • TIC’s a m a •…

Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de CST em Gestão de Recursos Humanos Rogerio Alves de matos – RA 343812 Welington Borges dos Santos – RA 339092 Antônio Carlos Costa Araújo - RA 347005 SUSTENTABILIDADE, PLANEJAMENTO AMBIENTAL, POLITICA NACIONAL DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANO E SANEAMENTO BASICO. Salvador - BA Novembro/2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Centro de Educação a Distância Rogerio Alves de matos – RA 343812 Welington Borges dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1. DESAFIOS E PONTENCIALIDADES DO MUNICIPIO DE ARAGUÇU - TO 4 2.1.1. Limitações geográficas 5 2.1.1.1 Opiniões Divergentes 5 3 CONCLUSÃO 7 INTRODUÇÃO O Brasil passou por fortes mudanças políticas e democráticas nos últimos 40 anos. Tendo em fim, que repensar suas estratégias de desenvolvimento econômico, em âmbito nacional e local. De acordo com essa afirmativa, compreende-se os principais desafios na implementação de…

[pic] SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 3 1° DESAFIO 4 2º DESAFIO.............................................................................................................. 7 3º DESAFIO.................................................................................................................8 4º…

Faculdade Presidente Antônio Carlos de Governador Valadares _____________________________________________________________________________________________________ SUMÁRIO ANÁLISE DO CONTEXTO ATUAL DE NEGÓCIOS Bases Históricas da Administração 1 – Teorias da Administração 1.1 – A Administração Científica de Taylor (Teoria da Escola Científica) 1.2 – Fayol e a Organização Formal (Teoria da Escola Clássica) 1.3 – Os Princípios de Henry Ford 1.4 – Teoria das Relações Humanas da…