Desafios Da Administração No Mcdonalds

Mario Rodolfo A. Feitosa - RA: A50JGJ-9 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: Motivação no trabalho INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS TATUAPÉ São Paulo 2013 Fabio Luiz da Silva - RA: A37BEE-1 Leodonis André Souza Patez - RA: A357FG-5 Lucas Vom Borell - RA: A43691-0 Luis Eduardo N. Guerra – RA: 452970-7 Marcelo Ribeiro De Santana – RA: A3793I-7 Mario Rodolfo A. Feitosa - RA: A50JGJ-9 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS: Motivação…

organizações, as quais começam a visualizar que o mundo mudou e que devem a partir de agora seguir essa nova tendência, buscar alinhar sua cultura a um novo contexto organizacional. Para Drucker (1997) "As organizações se encontram frente ao desafio de buscar alcançar resultados eficientes e eficazes, face às novas exigências do mercado global que têm sido impostas pelas mudanças sociais, políticas, econômicas e tecnológicas". Assim, torna-se extremamente importante que as…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO A matriarca Dalva foi trabalhar fora, como corretora de imóveis, mas manteve a tradição do pão de queijo feito em casa. No final dos anos 80, Mendonça, recém-formado em administração, abriu um café em Belo Horizonte, onde vendia pão de queijo que Dalva preparava, em casa nos finais de semana, e congelava. "Era o que saía mais e minha mãe não dava mais conta de fazer tanto pão", diz Mendonça. "Vendi o café e, com o dinheiro

• Volume - Em sistemas de grande volume de produção (por exemplo, os sistemas do McDonalds), há um alto grau de repetição de tarefas. Isso possibilita a especialização de trabalhadores, e a sistematização do trabalho (procedimentos-padrões estão estabelecidos num manual, com instruções de como cada parte do trabalho deve ser feita) e de ferramentas (ex. fogões e frigideiras especializados para o McDonalds). A implicação mais importante disto é o custo unitário baixo, pois no mínimo, os custos

EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Como já colocado nos princípios da estratégia, existe uma íntima relação entre a formulação e a implantação estratégica quando se trata de uma investida em mudanças expressivas (caso dos Oceanos Azuis) – e o desafio não é pequeno. Os principais obstáculos referidos pelos autores são: •O obstáculo cognitivo: há necessidade de conscientizar as pessoas sobre a importância da mudança estratégica; •Os recursos limitados: os executivos raramente…

oferta é vitoriosa na medida em que supre as necessidades e/ou desejos dos clientes e excepcional quando supera as expectativas. Marcas são a identidade da empresa, são as associações e percepções dos clientes em relação ao logotipo e nome da empresa. McDonald´s, por exemplo, propicia muitas associações na mente das pessoas: hambúrgueres, diversão, crianças, conveniência, etc. Valor e satisfação: Valor são os benefícios que o cliente percebe (produtos, serviços, imagem da…

proteção; começa a simbolizar uma conexão afetiva, emotiva, íntima, fascinante e sedutora com o consumidor. CAPÍTULO 2 – BRANDING OU GERENCIAMENTO DE MARCAS Branding é o conjunto de ações ligadas à administração de marcas. São ações que tomadas com conhecimento e competência, levam as marcas além da sua natureza meramente financeira, passando a fazer parte da cultura e influenciando a vida das pessoas. Essas “ações” se relacionam a…

comportamento afeta o desempenho das empresas. Este estudo está voltado especificamente para situações relacionadas ao emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. Ele inclui componentes básicos como motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças,…

dificuldades devido à constante mudança do mercado. A administração deve-se adequar às mudanças do mercado, caso contrário podem surgir diversos problemas. Na Alpargatas podem ser citadas algumas dificuldades relativas à organização interna da empresa, como: focar-se muito na tarefa, um alto grau de centralização e funcionários desmotivados. Percebemos que no início da década de 90, devido aos problemas que a organização enfrentava e à administração antiquada, começaram a surgir…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LUCAS VIANA ALVES LUIZ FERNANDO WATADA OTÁVIO AUGUSTO ALVES CAETANO RAFAEL ALBINO CASTRO GOMES THOMAS JUN ITO ULISSYS DE OLIVEIRA VANDERLEY FUSÃO DE EMPRESAS – AMBEV SÃO PAULO 2012 LUCAS VIANA ALVES LUIZ FERNANDO WATADA OTÁVIO AUGUSTO ALVES CAETANO RAFAEL ALBINO CASTRO GOMES THOMAS JUN ITO ULISSYS DE OLIVEIRA VANDERLEY FUSÃO DE EMPRESAS – AMBEV