Empreendedrismo

de Alexandre Tadeu da Costa (Cacau Show) Visionário: Ele teve o pensamento de expandir o seu negócio abrindo uma fábrica de chocolates na Bélgica. Também tendo em pensamento de oferecer um produto diferenciado e com preço democrático. Sabem explorar o maximo de oportunidades: Descobriu o canal três em um, que era, na mesma loja, o camarada pode vender ao consumidor, atender a vendedora por catálogo e ser distribuidor para o varejo, então ele tentou facilitar o maximo possivel dentro da empresa. Este ano já fui três vezes para a Bélgica e irei mais, tenho conhecido empresas lá sim, porque queremos comprar este ano ainda. Há muitas oportunidades para explorar lá. A empresa Belga é muito engessada, consegue fazer só um tipo de produto: só chocolate moldado; ou só chocolate coberto, ou só chocolates centrifugado, ou só massa de chocolate. Quem chegar com a flexibilidade de saber fazer tudo terá um potencial de ganho enorme. Assumir riscos calculados: Colocou trufas na vitrine a R$1,00 e diminuiu a sua comissão para atingir pessoas de menor poder aquisitivo, fazendo com que fosse um meio para fazer a empresa crescer. Determinados e Dinâmicos: Ultrapassam obstáculos, junto com Alexandre quando parceiro dele que vendia Cacau Show comprou tanto chocolate que não caberia as pessoas em casa e ele sugeriu que abrisse uma loja na frente e depósito atraz. São independentes e constroem seu próprio destino: Ao tentar aprender qual o papel de cada um no…

...................... 9 Quadro 10 – Família Densia...................................................................................... 10 Quadro 11 – Família Aptamil ..................................................................................... 10 Quadro 12 – Família Bebelac .................................................................................... 11 Quadro 13 – Família Sustain ..................................................................................... 11 …

Disciplina: Planejamento e gestão da qualidade Professora: Angélica Silva Material complementar Estudo de Caso: Fantástica, a Fábrica de Chocolates Fantástica é uma empresa de alimentos: leite, chocolate, achocolatados, biscoitos e iogurte são seus principais produtos. A área de marketing da empresa descobriu que os clientes (atacadistas e varejistas: cadeias de supermercados e lojas de departamentos) estavam muito insatisfeitos com o fornecimento de produtos. Muitas vezes, os…

ESTUDO DE CASO: “FANTÁSTICA”, a fábrica de chocolates. Fantástica é uma empresa de alimentos: leite, chocolates, achocolatados, biscoitos e iogurte sãoseus principais produtos. A área de marketing da empresa descobriu que os clientes (atacadistas e varejistas:cadeias de supermercados e lojas de departamentos) estavam muito insatisfeitos com o fornecimento de produtos. Muitas vezes, os pedidos chegavam aos clientes incompletos e com atraso, porque não haviadisponibilidade de todos os…

ESTUDO DE CASO 2 : FANTÁSTICA, A FÁBRICA DE CHOCOLATES (ADAPTADO) MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da Escola Científica à Competitividade na Economia Globalizada. 2ª edição, São Paulo: Atlas, 2000. pag, 214. Fantástica é uma empresa de alimentos: leite, chocolate, achocolatados, biscoitos e iogurte são seus principais produtos. A área de marketing da empresa descobriu que os clientes (atacadistas e varejistas: cadeias de supermercados e lojas de…

principalmente no setor de comércio, administração de imóveis e saúde (médicos e odontológicos). Inclusive, ressalta-se que o crescimento dos serviços médicos e odontológicos (6,04%) foi o maior de toda a série histórica do Caged. Não é a toa que, com a evolução da sociedade pós-industrial, a gestão de serviços ganhou a atenção das grandes empresas por se apresentar como uma grande possibilidade de diferencial competitivo. Em tempos de hiper competição entre empresas, os produtos são…

Fantástica, a fábrica de chocolate. Fantástica é uma empresa de alimentos: leite, chocolates, achocolatado, biscoitos e iogurte são seus principais produtos. A área de marketing da empresas descobriu que os clientes (atacadistas e varejistas: cadeias de supermercados e lojas de departamentos) estavam muito insatisfeitos com o porque não havia disponibilidade de todos os produtos. Além disso, muitos produtos chegavam danificados, por descuidos no transporte e no trabalho de carga e…

Chokeligth 1 Equipe: Turma: 6º período de Administração 1. Nome Completo Ana Lucia Lopes 2. Nome Completo Fabiana Pereira 3. Nome Completo Geraldo Gomes 4. Nome Completo Márcia Paiva 5. Nome Completo Paula Cruz 1 Gama – DF 2011 1 SUMÁRIO 1. Introdução.......................................................................................................3 2. Resumo…

cada uma? Justifique sua resposta. (0,5 ponto) Cor = qualitativa nominal Preço= quantitativa discreta Estado de conservação= qualitativa ordinal Questão 3 Para entregar as mercadorias aos clientes, uma fábrica de roupas contratou uma empresa de entregas, a Empresa Expressa. Os preços praticados por esta empresa estão indicados na tabela a seguir: |Massa (kg) |Valor (R$) | |0 [pic] 4 |12,10 | |4…

processamento do que um local de guarda de mercadorias.” (Bowersox; Closs,2001) . 1 06/08/2011 Objetivos da Armazenagem Máximo aproveitamento de espaço; Utilização efetiva da mão-obra e equipamento;  Acesso fácil a todos os itens; ;  Movimentação eficiente dos itens;  Máxima proteção dos itens;  Boa qualidade de armazenagem.   2 06/08/2011 3 06/08/2011 QUESTÕES ESTRATÉGICAS ALTERNATIVAS DE ARMAZENAGEM Depósitos próprios São os depósitos administrados…