Depois De Mba Em Gestão Estratégica E De Uma Temporada Na

funcionários, reduzindo assim a necessidade do gerenciamento de nível médio. Em segundo lugar, a delegação de poder aos funcionários tem redistribuído a autoridade pela decisão, embora a alta administração ainda seja responsável pelas decisões estratégicas. 3.4 Como São Realmente Tomadas as Decisões nas Organizações? Quando os tomadores de decisão enfrentam problemas simples com poucas alternativas e o custo para avaliar as alternativas é baixo, o modelo racional fornece uma…

73 natureza, abrangência, função 74 | O poder da comunicação na empresa 78 | Comunicação Empresarial: aproximações conceituais 82 | A missão do comunicador na empresa 88 | Obstáculos à comunicação Comunicação Empresarial como 99 ferramenta estratégica de gestão 102 | Aprenda com os seus públicos 107 | Definindo estratégias eficazes Reputação institucional 127 129 | Imagem e Reputação 132 | Instituto de Reputação e RepTrak 134 | Gerência da Reputação 140 | Sustentabilidade e…

Empresariais ......................................................................................162 32- Administração da Estratégia e da Comunicação ..............................................................166 2.3- Tópicos Especiais 33- Gestão Ambiental: Sustentabilidade e Produção ........................................................... ...169 3- Visitas Técnicas 34- Empresa: Fábrica da Fiat…

da iniciativa privada e do Estado, buscando o emprego racional dos recursos e o alcance da missão e dos objetivos organizacionais, em consonância com as demandas da sociedade. Ementa: Conceito, características e desafios ao empreender Criação, gestão e sobrevivência de novos empreendimentos O empreendedorismo como resposta ao novo conceito de empregabilidade Desenvolvimento de atitudes, capacidades e habilidades empreendedoras Plano de Negócios: estrutura e elementos do plano…

1 Apostila de Operações de Vendas CURSO: MBA SÉRIE: 2° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA: 36 h. Bibliografia Base Santos, Edno Oliveira – Administração de Pequenas e Médias Empresas – Ed. Atlas, 2009. Martins, Eliseu – Contabilidade de Custos – Ed. Atlas, Kotler, P; Keller, K. – Administração de Marketing - Pearson Prentice Hall. Material elaborado pelo Prof. José Luís G. Hernandes 2 Objetivos a serem atingidos.  Dimensionamento, estruturação e zoneamento;…

(Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 - Planejamento Estratégico. Diagnóstico organizacional: análise dos ambientes interno e externo. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores; planejamento estratégico, tático e operacional. 7 – Gestão do Desempenho 8 -…

GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS Helio Flavio Vieira GESTÃO DE ESTOQUES E OPERAÇÕES INDUSTRIAIS Helio Flavio Vieira 2009 Helio Flavio Vieira Doutor e Mestre em Engenharia de Produção na área de Logística e Transporte pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Graduado em Engenharia Civil pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande (FURG). Experiência na área de

Roberto de Sousa Assessor Especial: Prof. José Tarcísio Amorim Pró-reitores: Profa. Maria Inês Martins (Graduação) Prof. Sérgio de Morais Hanriot (Pesquisa e Pós-graduação) Prof. Wanderley Chieppe Felippe (Extensão) Prof. Paulo Sérgio Gontijo do Carmo (Gestão Financeira) Prof. Rômulo Albertini Rigueira (Logística e Infraestrutura) Prof. Sérgio Silveira Martins (Recursos Humanos) Secretários: Prof. Mozahir Salomão Bruck (Comunicação) Profa. Maria Beatriz Rocha Cardoso (Cultura e…

semanas depois, o Grupo ABC oficializou a compra de 51% da CDN (foto). A empresa entrou para a holding com status de terceira maior operação, atrás de Africa e DM9DDB. O fundador João Rodarte e os demais quatro sócios executivos continuam à frente da gestão da CDN, segunda no ranking brasileiro de comunicação corporativa, Além da sede em São Paulo, mantém escritórios no Rio de Janeiro, Brasília e Washington, sendo que este último está dedicado ao atendimento à conta do governo federal,…

estilo de vida e valores pessoais. As expectativas de clientes e consumidores estão mudando: . Só prosperam as empresas que são capazes de oferecer qualidade elevada aos clientes, melhores serviços, baixo custo e valor agregado; . Era da gestão da qualidade total (compromisso de todos os seus membros); . Encantar o cliente superar suas expectativas passa a ser seu grito de guerra; . Incessante necessidade de mudança e inovação, pois as necessidades e expectativas dos…