Definição Dos Pontos Fortes E Pontos Fracos Da Segmentação

SEGMENTOS-ALVOS .............13 2.1 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO ..............................................................13 2.1.1 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO............................................................14 2.1.2 NÍVEIS DE SEGMENTAÇÃO ..................................................................15 2.1.3 REFLEXÕES SOBRE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO:......................17 2.1.4 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO DA NEWFLEX.................................17 2.2 SEGMENTAÇÃO DA NEWFLEX…

pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito. Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a…

ANALISE ESTRATEGICA 2.1. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 2.1.1. AMEAÇAS 2.1.2. OPORTUNIDADES 2.2. PONTOS FORTES E FRACOS 2.2.1. FORTES 2.2.2. FRACOS 2.3. ANÁLISE DO MERCADO PARA CHOCOLATERIA E CAFETERIA 2.4. TAMANHO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO DO MERCADO-ALVO 2.5. SAZONALIDADE 2.6. PERFIL DO CONSUMIDOR 2.7. O FORNECEDOR 2.8. A CONCORRENCIA 3. PLANO DE MARKETING 3.1. OBJETIVO 3.2. ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO DO MERCADO 3.3. VANTAGENS E DIFERENCIAIS COMPETITIVOS 4. PLANO…

organizacional, é preciso haver competências e conhecimentos de marketing. A maioria das pessoas confunde marketing com propaganda ou publicidade. Na verdade, propaganda e publicidade são apenas algumas dentre as muitas atividades do marketing. A definição proposta pela American Marketing Association é “marketing é o processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição de ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam o objetivo de…

em continua mudança. A fim de se manter competitivo, Kotler cita que as empresas deve desenvolver ações estratégicas em áreas centrais como: a) gerenciamento de negócios da empresa como uma carteira investimento; b) identificação dos pontos fortes de cada negócio para depois explorá-los, sempre considerando a taxa de crescimento do mercado e a posição competitiva que ocupa a empresa; c) elaboração de estratégias, onde a empresa deve desenhar um plano de ação para casa um dos…

imprescindível para uma organização que tenha foco na Qualidade do produto/serviço oferecido, pois este é um diferencial de mercado para o novo cliente, que hoje tem o poder de escolha. A organização não deve enxergar a reclamação somente como um ponto negativo do resultado do seu trabalho, mas também como uma oportunidade que o cliente está lhe proporcionando para melhor atendê-lo. Uma reclamação bem tratada, além de tirar do cliente a impressão de que fez uma má escolha ao optar…

próprias montadoras, certificando nossa competência técnica; Localização A escolha do local ideal para o empreendimento foi feita através da Pontuação Ponderada, utilizando o seguinte método: 1 – Identificação de critérios para análise; 2 – Definição da importância relativa de cada critério, atribuição de fatores de ponderação; 3 – Avaliação de cada localização; Tabela: Critérios para avaliação da localização Os locais A, B, C e D correspondem: Tabela:…

2005. Em essência ... Desenvolver uma estratégia de marketing é assegurar que as capacidades da empresa correspondam ao ambiente do mercado competitivo em que ela opera, hoje e amanhã. Ou seja: Avaliar os recursos da organização (Pontos Fortes e Fracos) e quanto ao ambiente que ela enfrenta (Oportunidades e Ameaças). HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY. 2005. O Papel do Planejamento Estratégico Perguntas Básicas: O Planejamento Estratégico tenta responder: 1. O que a…

de ação Determinar: ● Objetivos específicos e realísticos ● Prazos, controles e responsáveis CONFECÇÃO DO PLANO DE MARKETING ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE INTERNA DETERMINAÇÃO DE SITUAÇÕES FAVORÁVEIS E DESFAVORÁVEIS DETERMINAÇÃO DE PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS I ANÁLISE DA SITUAÇÃO DETERMINAÇÃO DE AMEAÇAS E OPORTUNIDADES FIXAÇÃO DE OBJETIVOS II OBJETIVOS ELABORAÇÃO DO PROGRAMA DE AÇÃO COM PRAZOS, CUSTOS, RESPONSABILIDADE (4P’s) III PROGRAMA DE AÇÃO DETERMINAÇÃO DE FORMAS DE…

estratégias da organização em estudo. O trabalho será conduzido em sala de aula em partes, à medida que os assuntos forem sendo cobertos na disciplina. Pesquise uma citação sobre planejamento estratégico PARTE I: COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGÓCIO? DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto como um processo de satisfação das necessidades do cliente. Identifique o maior número de características possíveis de seus…