Definiçao Do Tem Mrp

SEMESTRE: Bibliografia Obrigatória: Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e Implantação. 4ª Edição, Atlas,2.001. (livro todo) Corrêa, Henrique L. ; Gianesi, Irineu G. N. ; Just -in- time, MRP ll e OPT - Um enfoque estratégico. Atlas. 1993. (só capítulo 3 e capítulo 5) Slack, N.; Chambers, S.; Harland, C.; Harrison, A.; Johnston, R. Administração…

paradigma do “fordismo”, sendo baseado, tecnicamente, a nível de fábrica, nas idéias de tarefas e máquinas especializadas e linhas de montagem dedicadas, e economicamente, na idéia de ganhos de escala. Principais Ferramentas: - Lotes Econômicos - MRP - Otimização de Massa E a outra filosofia é a: FILOSOFIA JUST-IN-TIME (JIT) De outro lado, a partir de meados da década de 70, formalizou-se uma nova filosofia de produção e dos materiais, a qual difere radicalmente dos…

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2–Qual a definição de estoques?…

manutenção como “o conjunto de atividades e recursos aplicados aos sistemas e equipamentos, visando garantir a continuidade de sua função dentro de parâmetros de disponibilidade, de qualidade, de prazo, de custos e de vida útil, adequados”. Nesta definição, de grande abrangência, a manutenção é caracterizada como um processo. Um processo que deve iniciar antes da aquisição e que tem como principal função o prolongamento da vida útil do equipamento ou sistema. Manutenção Corretiva A…

Curva ABC Curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Ela tem sido utilizada para administração de estoques, para a definição de políticas de vendas, estabelecimento de prioridades para programação da produção e uma série de outros problemas usuais na empresa.Após terem sido ordenados pela importância relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas das…

aperfeiçoamentos continuamente requeridos na produção, bem como a insuficiência dos parâmetros fixados pelo sistema, conduziram o MRP (Material Requirement Planning – “Planejamento de Necessidades de Materiais”) a evoluir para um novo conceito: Manufacturing Resource Planning – “Planejamento de Recursos de Fabricação2” (e.g. MRP 2)[1]]] Manufacturing Resource Planning (MRP II, em português: Planejamento dos recursos de manufatura) é definido por APICS (Association for Operations…

.... 10 4.1.2.3. MRP.............................................................................................................. 11 4.1.2.4. Programação da Produção. ....................................................................... 12 4.3. Sistemas de Informação...................................................................................... 16 4.4. O sistema MRP I..................................................... Erro! Indicador não definido. 4.5. O sistema MRP II...............

internacionais, transparentes e efetivos. O uso crescente da tecnologia de informação, e seu desenvolvimento, é uma resposta à necessidade global de coordenação e comunicação. A vantagem de ter procedimentos compatíveis para o manejo da informação, definição de dados compartilhada e troca de informações com maior eficiência dentro ou fora das empresas abriu, definitivamente, as portas para os sistemas de ERP (enterprise resource planning) ganharem importância dentro dos sistemas de…

Planning (MRP II, em português: Planejamento dos recursos de manufatura) é definido por APICS (Association for Operations Management) como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial. Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades, o planejamento financeiro na moeda do país, tem a capacidade de simulações para responder questões “o que acontece-se” e extensão do ciclo fechado do “Planejamento de Necessidades de…

controlando o desempenho da produção relacionada ao planejamento anterior, resumindo atuante no antes, durante e depois do processo produtivo. O PCP quando trata do planejamento se apóia nos princípios do planejamento, sendo eles: Principio da definição do objetivo, sendo que sua finalidade é determinar o objetivo que se deve alcançar, assim sendo que esses objetivos devem ser claros e concisos. Principio da flexibilidade do planejamento se trata do poder de adaptação e flexibilidade…