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Pólo - Cuiabá, Mato Grosso
CST em Logística – 3ª série
Planejamento, Programação e Controle de Produção.


Rodolfo Paier Filho – RA: 391490
Atividades Práticas Supervisionadas
Tutor a distância: Antonio João Ferreira Junior


Cuiabá, 22 de abril de 2013.

Resumo:Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições deestoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo decisório. Planejar é essencial para a sobrevivência de qualquer empresa, principalmente devido ao caráter inconstante e competitivo que o mercado apresenta. O planejamento da Produção é indiscutivelmente essencial para garantir um bom desempenho da empresa manufatureira. Agestão de estoques é utilizada no âmbito da empresa, para controlar os custos e melhorar a qualidade dos produtos. Na metalúrgica em questão, foi analisada a gestão de estoques enfocando o estoque da matéria prima, apresentando alguns pontos positivos e negativos diagnosticado no referido estudo. Dentre os pontos positivos destaca-se o espaço estratégico para armazenamento - possui espaço para futurasexpansões e a localização adequada dos produtos. O ponto negativo levantado refere à não utilização de índices que definem os níveis de estoque adequado. Para equacionar este problema indica-se a adoção de um dimensionamento dos níveis de estoque, pelo método de máximos e mínimos, o qual possibilitará calcular o nível de estoque eficiente – para que este possa ter o mínimo possível, mas que nãoprovoque paradas no processo produtivo por falta de matéria-prima.
Palavras-chave: Gestão de estoques, Planejamento e a acompanhamento da produção, matéria-prima.












Introdução :
O P.P.C.P. (Planejamento, Programação e Controle de Produção) que em muitas empresas
está caracterizado apenas por P.C.P. {(Planejamento e Controle de Produção (sem programação) ou
Programação eControle de Produção (sem planejamento), tem por objetivo principal garantir o
resultado da empresa, ou seja, o lucro, tendo para isto a responsabilidade de administrar todas as
informações da fábrica (cérebro) e distribuí-las de forma a ser otimizada.
Por outro lado, além de ser a espinha dorsal da empresa, o departamento também é o coração da
fábrica, pois é dele a responsabilidade deditar o ritmo de batida da produção. Combinando estes dois
fatores, teremos condições de otimizarmos os recursos e alcançarmos um melhor resultado.










O que é ser Planejador?
O que é ser programador?
Quais as funções do controller?
Relembrando que a base para os estudos, baseia-se em dois tipos de filosofia:

FILOSOFIA TRADICIONAL (JIC)
A filosofia tradicional(Just-in-Case), comumente adotada pelo
capital industrial dos EUA, da Europa e do Brasil, está intimamente
relacionada às estratégias de mercado caracterizadas pelo paradigma
do “fordismo”, sendo baseado, tecnicamente, a nível de fábrica, nas
idéias de tarefas e máquinas especializadas e linhas de montagem
dedicadas, e economicamente, na idéia de ganhos de escala.
Principais Ferramentas:
- LotesEconômicos
- MRP
- Otimização de Massa

E a outra filosofia é a:
FILOSOFIA JUST-IN-TIME (JIT)
De outro lado, a partir de meados da década de 70, formalizou-se uma nova
filosofia de produção e dos materiais, a qual difere radicalmente dos princípios
básicos da filosofia tradicional : a filosofia Just-in-Time (justo a tempo), que
procura atender dinâmica e instantaneamente à variadademanda do mercado,
produzindo normalmente em lotes de pequena dimensão.
Segundo ela, o sistema produtivo deve ser estruturado de forma a evitar qualquer
tipo de atividade que não adicione valor ao produto. Por exemplo, devem ser
eliminadas as movimentações desnecessárias de materiais, bem como atividades
específicas de controle (indiretas) realizadas no chão de fábrica (shop floor), tais...
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