De Que Maneira As Habilidades Gerenciais

Artigo Original - 321 - O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO NA PERSPECTIVA DE DOCENTES DE DISCIPLINAS DE ADMINISTRAÇÃO APLICADA À ENFERMAGEM Solange Rothbarth1, Lillian Daisy Gonçalves Wolff2, Aida Maris Peres3 Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Enfermagem (PPGENF) da Universidade Federal do Paraná (UFPR). Paraná, Brasil. E-mail: solarothbarth@hotmail.com 2 Doutora em Engenharia de Produção. Professor Adjunto do Departamento de Enfermagem e do PPGENF/…

HABILIDADES DO ADMINISTRADOR STÉFANY MARCHI DE ANDRADE ADMINISTRAR • Administrar diz respeito ao desempenho da organização como um todo em um determinado contexto (ANDRADE; AMBONI, 2007). • Entender o que é a administração em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é uma questão ímpar que propõe desafios para qualquer gestor poder sobreviver e se manter no mercado, cada vez mais competitivo. Fonte: FACIMA (2014) TRABALHO EM EQUIPE • Estamos convivendo com situações…

dirigem e controlam. Essas funções dizem respeito ao processo administrativo, mas os gerentes têm muitas outras funções. Ou seja, os gerentes têm outras responsabilidades gerenciais além do desempenho das funções do processo administrativo. Mintzberg propôs uma abordagem que trata da atividade do trabalho gerencial, focando os papéis dos gerentes: Interpessoais (representante, líder e ligação), Informacionais (monitor, disseminador e interlocutor) e Decisórios (empreendedor,…

gerência permite das aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução. Trata-se de uma habilidade importante e crucial no mundo de hoje. Constitui normalmente o objetivo e a ênfase dos estudos em escolas de administração. Profissionais de administração formados para serem técnicos, analistas e projetistas; para interferirem na…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA PROCESSOS GERENCIAIS & MATEMÁTICA Acadêmico NOME COMPLETO-------------------------------------RA: O trabalho apresenta um alto estudo para o Curso de Tecnologia em Gestão de Logística 2º semestre sob a orientação da prof. Vanuza Cardoso, como exigência parcial para obtenção de nota e conhecimento. Campo Grande/MS 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO -

principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes nas organizações. Analisar as diferenças no trabalho de três tipos de gerentes, definidos de acordo com sua posição na hierarquia da organização. Explicar quais são as principais habilidades que influenciam o desempenho dos gerentes. Introdução Os gerentes, ou administradores, são os agentes ou protagonistas do processo administrativo. Os gerentes são funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas…

Data: 03/2012 __________________________________________________________ Uns dos objetivos desse capitulo é: 1- Descrever o que é administração, porque ela é importante, o que os gerentes fazem e como utilizam os recursos organizacionais de maneira eficiente e efetiva para atingir os objetivos organizacionais. 2- Distinguir entre planejar, organizar, liderar e controlar e explicar como a capacidade dos gerentes de lidar com cada uma delas podem afetar o desempenho…

capacidade gerencial de julgar para melhor decidir e agir. A capacidade gerencial é obtida através do aprendizado gerencial sistemático, que engloba habilidades complexas como capacidade analítica de julgamento, de decisão e liderança e de enfrentar riscos e incertezas. Esse aprendizado deve ser somado aos conhecimentos adquiridos através das experiências interna e externa à organização em que se trabalha, pois essas acrescentam muito ao profissional. “O aprendizado…

............................. Pag. 4 Conceito de gerentes, gestor e Administrador................ Pag. 7 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais.................... Pag. 9 Fred Luthans e o desempenho dos gerentes.................... Pag. 11 Princípios de Andrew Grove.............................................. Pag. 12 Habilidades gerenciais...................................................... Pag. 14 Níveis de administração.................................................... Pag

.......................... 8 9. FUNÇÕES DOS GERENTES .............................................................................11 10. NÍVEIS HIERÁRQUICOS E OS GERENTES ...................................................16 11. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ......................................................................17 12. MAESTRO E CIRURGIÃO ...............................................................................20 REFERÊNCIAS ...................................................